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第十条培训计划公布后，员工在申请结束日期前填写培训申请表附表选择需要参加的培训课程。
第十条部门内部培训计划部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表附表报人力资源部，经总裁办公会同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。
第十条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表附表，公司领导批准后，报人力资源部备案见附录。
第十条费用预算分配与管理公司每年投入定收入比例的经费用于培训建议中央平台成立初期以预计销售收入的作为培训预算的通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术专业技术技能。
第条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和中央平台主办及核定的资格鉴定课程特殊的专业知识或技能课程各种取证考试海外交流考察国内外进修培训，企业经理人进修培训等。
第条外派培训的形式分为全脱产半脱产和在职培训。
培训师的确定明确是外聘还是内部选择培训师，以及培训师的知识水平实践经验等。
培训方式用何种方式讲授教学。
培训时间地点设备预算考虑培训者和受训者的时间安排。
根据培训的内容确定地点，估计培训经费，确定来源。
第十条培训计划公布后，员工在申请结束日期前填写培训申请表附表选择需要参加的培训课程。
第十条部门内部培训计划部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表附表报人力资源部，经总裁办公会同意后，在人力。
出国考察有计划有选择地组织高层管理人员出国考察。
其它培训第章中层管理人员的培训第条中层管理人员是指各部门负责人。
第条培训目的通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。
第十条培训内容管理基本知识与技能管理学组织行为学人力资源开发与管理市场学领导科学与艺术等课程。
业务知识与技能负责的业务领域如技术销售等领域的知识与技能。
工作改进工作分配工作方法的改进工作流程的改进。
中央平台培训管理制度。
其它培训。
第十条培训方式在职开发鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。
请进来走出去式培训结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习交流经验。
内部研讨企业组织内部业培训的协调指导和协助制定并修改公司培训制度培训手册和培训课程第条公司其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施评价，同时也要组织部门内部的培训。
本部门年度教育培训实施计划的制定与实施。
对培训的结果进行检查评价，并写出报告。
了解掌握本部门员工培训的需求并进行指导调整。
组织开展并综合管理本部门的教育培训活动。
编制并管理本部门的业务培训预算。
第章受训者的权利和义务第条受训者的权利在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
第十条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。
第十条新员工培训合格者，进入上岗试用期。
附录技能培训管理办法第章总则第条本办法适用于港中旅中央平台以下简称公司全体员工。
第条培训目的增强员工技能，为提高工作质中央平台培训管理制度人员培训基层员工培训第十条培训计划分为公司年度培训计划附表和针对个具体的培训项目而制定的计划附表。
公司年度培训可以根据需要按项目和月度来表示，但均应包括以下内容培训目标说明完成培训计划后受训者能做什么，是培训评价的标准以及培训考核结果的使用晋升调薪。
培训内容确定此次培训是知识培训还是技能态度培训管理培训还是技术培训。
培训组织明确培训的发起部门，负责培训过程的控制和培训制度的保证实施。
培训对象确定培训的人员来源，人员所必备的知识和经验的程度以及人员的工作环境特点和状况。
中央平台培训管理制度。
第十条在每次培训结束后，接受培训的员工填需写培训课程评估表附表，对参加的培训课程和实施培训的讲师进行评估。
培训课程评估表由人力资源部负责收集整理，并进行结果统计分析。
评估的统计和分析结果将用做进行培训课程调整的依据地组织高层管理人员出国考察。
其它培训第章中层管理人员的培训第条中层管理人员是指各部门负责人。
第条培训目的通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。
第十条培训内容管理基本知识与技能管理学组织行为学人力资源开发与管理市场学领导科学与艺术等课程。
业务知识与技能负责的业务领域如技术销售等领域的知识与技能。
工作改进工作分配工作方法的改进工作流程的改进。
中央平台培训管理制度试行港中旅中央平台年月第章总则第条本制度规定本公司员工培训的基本事项及运作基准。
第条为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的训，主要包括关键且稀缺人才培训培养核心竞争能力所需的持续培训接班人培养。
其他形式的学习第十条新员工入职培训见附录新员工入职培训指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
公司总部的新员工由人力资源部统组织，各分公司的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。
入职培训内容主要包括个方面公司企业文化培训港中旅中央平台的公司历史概况业务战略目标经营理念核心价值员工道德规范和行为准则。
公司制度培训港中旅中央平台的组织架构公司政策制度员工福利等。
部门业务介绍部门承担的主要职能和责任规章和制度，岗位职责介绍业务操作流程和作业指导第十条员工任职能力培训见附录任职能力指公司为更新扩展员工知识面提升任职能力和晋升职务准备增进工作效率所组织的各项培训含研讨会。
高层管理人员培训中层管理产进修公司选派员工去高等院校科研机构脱产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。
其它培训。
附录外派培训管理办法第章总则第条本办法适用于港中旅中央平台以下简称公司全体员工。
第条培训目的通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术专业技术技能。
第条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和中央平台主办及核定的资格鉴定课程特殊的专业知识或技能课程各种取证考试海外交流考察国内外进修培训，企业经理人进修培训等。
第条外派培训的形式分为全脱产半脱产和在职培训。
中央平台培训管理制度。
第十条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。
第十条新员工培训合格者，进入上岗试用期。
附录技能培训管理办法第章总则第条本办法适用于港中旅中央平台以下简称公司全体员工。
第条培训目的增强员工技能，为提高工作质量和效率减少工作失误以及资源部提出申请，上报总裁审批。
各级培训实施工作，由人力资源部培训主管全面负责，经理监督指导。
第十条公司各级培训计划经审批后，各执行部门应予落实执行。
未执行的培训，应做出书面说明，并做出合适的安排。
第十条培训前期准备工作设计培训课程总体规划编写培训材料制作电脑用幻灯片组织安排并通知培训时间地点服装等落实培训教师，包括外聘及内请检查教学场所及教学设施是否完善处理有关临时性工作第十条培训结束后的工作搜集购买并保管培训资料，包括书籍图片光盘录象带等外出学习先进的管理经验培训理念第十条兼职培训讲师的选择与激励在公司各部各分公司中选择兼职讲师，所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课，不得以任何理由推拒。
兼职培训教师应具备良好的语言表达能力，传授能力，具有相当的专业基础知识，岗位工作业绩突出。
其它培训。
第十条培训工作轮换横向调整和晋升做准备。
第条培训内容高层管理人员培训中层管理人员培训和基层员工培训。
第章高层管理人员的培训第条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理副总经理总师。
第条培训目的通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力思维能力决策能力领导能力，以确保决策人正确地履行职责。
第条培训内容对高层管理人员培训重点应该侧重于观念理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学组织行为学市场营销企业经营战略企业经营过程控制领导科学与艺术等。
第条培训方式工商管理硕士学位班有计划地安排高层管理者参加学习，既可全脱产，也可半脱产学习。
脱产培训班参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。
出国考察有计划有选择培训师的确定明确是外聘还是内部选择培训师，以及培训师的知识水平实践经验等。
培训方式用何种方式讲授教学。
培训时间地点设备预算考虑培训者和受训者的时间安排。
根据培训的内容确定地点，估计培训经费，确定来源。
第十条培训计划公布后，员工在申请结束日期前填写培训申请表附表选择需要参加的培训课程。
第十条部门内部培训计划部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表附表报人力资源部，经总裁办公会同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。
第十条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表附表，公司领导批准后，报人力资源部备案见附录。
第十条费用预算分配与管理公司每年投入定收入比例的经费用于培训建议中央平台成立初期以预计销售收入的作为培训预算增长见识。
文化制度培训指公司为了推行新的或经改良的企业文化管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法行为规范。
如康佳员工行为规范质量管理体系环境管理体系人力资源管理制度等方面的培训。
战略性培训指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训培养核心竞争能力所需的持续培训接班人培养。
其他形式的学习第十条新员工入职培训见附录新员工入职培训指新进员工在试用期间须接受的入职
中央平台培训管理制度
