管理制度,制定员工绩效考核方案。监督总部各部门分公司考核工作的实施,确保总部各部门分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策,确保员工绩效考核制度的有效运行。分数分和考核等级,并对员工全年工作业绩做出综合评价。员工与主管沟通双方就员工年终综合评估分数和等级进行沟通并签字确认。双方就员工的年度发展计划进行够沟通,主管帮助员工制定长期和短期的发展目标以及具体的实现方式。如果双方不能就考核结果达成致,以总经理总监签字认可的考核等级为最终结果。总经理总监确定员工考核等级总经理总监最终确定本单位员工的年度绩效考核等级。人力年终绩效考核表表本年度员工接受的主要培训员工发展回顾对本年度员工在个人能力管理能力专业技术能力等方面的发展进行回顾。主管对员工未来发展的建议业绩改进短期针对员工能够在短期内改进业绩的方面提出事业发展长期从员工事业长久发展方面提出下财年员工发展需求发展方向具体描述实现方式自我提高培训轮岗换岗承担更多职责参加些项目等个人能力专业技术能力管理能力员工签字日期年月日直属主管签直属主管的上级主管签字日期年月日附表中国网通员工年终绩效考核表表姓名员工号部门职位现职任期从年月日开始入职日期年月日直属主管评估期限财年员工工作目标完成情况工作目标描述权重完成情况原因分析评定分数员工自评主管评估员工自评主管评估员工自评主管评估员工自评主管评估员工自评主管评估员工自评主管评估中国网通员工年终绩效考核表表综合评价员工对自己的综合评价员工本人对直属主管员工绩效考核管理制度积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。原则公正公平公开原则考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正。客观原则强调以数字和事实为依据,对业绩考核结果做出客观性评价。业绩改善原则绩效考核是个管理手段而非最终目的,考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员工达到更高的业绩水平。比例员工工作进行评估。按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。说明工作内容的完成情况,并列出未完成目标的原因,例如主观因素由于员工个人的知识技能等工作素质欠缺,影响工作完成,例如,员工缺乏团队沟通能力,从而影响其作为本项目经理的工作。客观因素由于外部资源不足影响工作完成,例如,建设项目,由于连日天气原因无法按时完成。总结员工工作目标完成情况,并列出该员工工作表现的总监根据公司员工绩效考核管理制度,结合本部门或本分公司实际情况,制定符合自身特点的员工绩效考核办法。人事经理协助总经理总监制定符合本部门或本分公司自身特点的员工绩效考核办法。负责员工绩效考核的操作,确保考核过程符合公司政策和制度。员工绩效考核管理制度。有限公司员工绩效考核管理制度总则目的通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的封顶分为最低。主管评价主管逐项评价员工工作目标完成情况,给出评估分数分和考核等级,并对员工全年工作业绩做出综合评价。员工与主管沟通双方就员工年终综合评估分数和等级进行沟通并签字确认。双方就员工的年度发展计划进行够沟通,主管帮助员工制定长期和短期的发展目标以及具体的实现方式。如果双方不能就考核结果达成致,以总经理总监签字认可的考核等级为最终结果。总经理总监确考核的操作,确保考核过程符合公司政策和制度。员工绩效考核管理制度。其它虚线部门员工考核虚线部门员工的考核结果由所属总部部门总经理总监确定,考核比例计入该总部部门确定考核结果前需由被考核人的主管征求所在分公司总经理意见后进行考核。调动部门员工考核在考核期内调动的员工,由该员工现任直属主管征求其前任直属主管意见后进行考核。考核档案管理分公司人事经理和总部指定专人整理归档员员工考核等级总经理总监最终确定本单位员工的年度绩效考核等级。人力资源部汇总考核结果各单位员工考核等级经总经理总监签字确认后汇总至公司人力资源部。业绩改善绩效考核等级为的员工自动进入业绩改善期,员工在改善期满后仍不能达到公司要求进行淘汰。考核结果应用年终考核结果主要应用于员工年终奖金分配和未来的职位薪酬调整。员工绩效考核管理制度。直属主管评估直属主管参考员工自我评估,对公司管理职责公司管理层公司管理层根据公司管理体制,确定员工绩效考核政策,审批员工绩效考核相关制度。人力资源部人力资源部是员工绩效考核管理政策的制定部门,负责整体考核框架和制度的制定。根据员工绩效考核管理制度,制定员工绩效考核方案。监督总部各部门分公司考核工作的实施,确保总部各部门分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策,确保员工绩效考核制度的有效运行。促进公司各项目标的实现。原则公正公平公开原则考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正。客观原则强调以数字和事实为依据,对业绩考核结果做出客观性评价。业绩改善原则绩效考核是个管理手段而非最终目的,考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员工达到更高的业绩水平。比例控制原则参与考核的员工根据其绩效水平被评为自身特点制定考核细则,并对考核结果进行应用。考核体系员工绩效考核体系由季度考核和年终考核两部分构成。季度考核考核等级分布比例考核等级分布比例考核对象季度考核对象是公司所有转正后的正式员工。考核时间季度考核的考核时间为下季度第个月。第季度结束亦即该财年结束后进行年终考核,不对第季度单独进行考核。考核方式季度考核采取季度工作目标评价指标完成情况评见和建议总结总结直属主管同员工直接讨论,并同员工就其工作评估达成共识,最终取得致意见。附表中国网通员工季度绩效考核表姓名员工号部门职位现职任期从年月日开始入职日期年月日直属主管评估期限财年第季度工作目标描述权重评估分数员工自评分数主管评估分数员工对自己的综合评价直属主管对员工的综合评价双方认可的综合评估分数双方认可的考核等级员工签字日期年月日直属主管签字日期年月日员工考核等级总经理总监最终确定本单位员工的年度绩效考核等级。人力资源部汇总考核结果各单位员工考核等级经总经理总监签字确认后汇总至公司人力资源部。业绩改善绩效考核等级为的员工自动进入业绩改善期,员工在改善期满后仍不能达到公司要求进行淘汰。考核结果应用年终考核结果主要应用于员工年终奖金分配和未来的职位薪酬调整。员工绩效考核管理制度。直属主管评估直属主管参考员工自我评估,对积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。原则公正公平公开原则考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正。客观原则强调以数字和事实为依据,对业绩考核结果做出客观性评价。业绩改善原则绩效考核是个管理手段而非最终目的,考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员工达到更高的业绩水平。比例制定。根据员工绩效考核管理制度,制定员工绩效考核方案。监督总部各部门分公司考核工作的实施,确保总部各部门分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策,确保员工绩效考核制度的有效运行。根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整,优化员工考核管理体系和考核制度。总部各部门分公司管理职责总经理总监注若无特殊说明,本制度中的总经理总监特指总部各部门分公司总经理员工绩效考核管理制度不同的等级,公司对不同等级员工的人数进行比例控制,确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。适用范围本制度适用于除以外的所有正式员工。试用期员工不参加绩效考核。考核管理体系两级管理体系实行绩效考核两级管理体系第级是公司,负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度第级是总部各部门分公司,在公司整体政策和框架的基础上,根据自身特点制定考核细则,并对考核结果进行应积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。原则公正公平公开原则考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正。客观原则强调以数字和事实为依据,对业绩考核结果做出客观性评价。业绩改善原则绩效考核是个管理手段而非最终目的,考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员工达到更高的业绩水平。比例改进部分,给员工打出绩效评估分数分和考核等级,并给出综合评价意见。员工与主管沟通面谈双方就员工综合考核分数和等级进行沟通,达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成致,以总经理总监签字认可的考核等级为最终结果。有限公司员工绩效考核管理制度总则目的通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围征求所在分公司总经理意见后进行考核。调动部门员工考核在考核期内调动的员工,由该员工现任直属主管征求其前任直属主管意见后进行考核。考核档案管理分公司人事经理和总部指定专人整理归档员工考核原始资料纪录并维护员工考核信息。附则解释权本制度的解释权属公司人力资源部。实施办法总部各部门分公司可在不违背本制度原则的前提下,制定相关实施办法,报公司人力资源部审批和备案。修改废除权本等方式,由其主管根据其季度初设定的工作目标指标进行考核。考核过程和沟通员工自我评价员工依据季度工作目标指标,全面回顾个人工作,根据中国网通员工绩效评估指导见附件,客观认真评价个人工作情况,在中国网通员工季度绩效考核表见附件上为自己打分分并对自己的工作进行综合评价,然后将考核表交直属主管。主管评价主管根据员工工作情况并参考员工自评,全面分析员工工作中的优势和待员工考核等级总经理总监最终确定本单位员工的年度绩效考核等级。人力资源部汇总考核结果各单位员工考核等级经总经理总监签字确认后汇总至公司人力资源部