1、“.....必须有效解决影响战略和预算管理相互连接的些关键问题,即如何将企业战略计划分解为循序渐进析,提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路。针对企业预算管理问题,国家有关主管部门近期先后出台了系列制度予以强化。是年底,财政部颁布新企业财务通则,明确提出了企业实施全面预算管理的总体目标是年月国务院国资委下发中央企业财务预算管理暂行办法,对中央企业开展全面预算管理提出了系统的要求。那么,对企业集团这特定标问题,并通过预算的考核和评价制度,有效地激励经营活动按照预期的计划顺利进行。实行全面预算管理是企业集团实施发展战略的必然选择企业预算与战略管理的关系企业战略全面预算管理和绩效考核被统称为现代企业管理的驾马车。企业战略确定了企业未来发展的方向和总体目标全面预算管理明确了企业在年度内所要实现的具体目标及实现这,实施全面预算管理......”。

2、“.....围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计测算并进行财务控制和监督的活动,企业应当建立财务预算管理制度„„推进实施全面预算管理。全程是指预算管理流程的全程化预算管理不能仅停留在预算指标的下达预构建以战略为导向的全面预算管理制度层的。战略保障性预算制度应包括两个层次,第个层次是以公司法和公司章程中规定的公司智力结构为基础,主要规范股东大会董事会总经理在预算管理中的权责分配问题,这层级制度的主要目的是保障预算目标与战略目标的致性第层次是以企业经营的管理结构为基础,主要规范经营范围的预权责关系,这层次制度的目的是保障既定预算目标的执行。针对企业预算管理问题,国家有关主管部门近期先后出台了系列制度予以强化。是年底,财政部颁布新企业财务通则,明确提出了企业实施全面预算管理的总体目标是年月国务院国资委下发中央企业财务预算管理暂行办法......”。

3、“.....那么,对企业集团这特定经济组织而言,如何通过实施全面预算管理,以资有效解决影响战略和预算管理相互连接的些关键问题,即如何将企业战略计划分解为循序渐进的年度预算,战略的关键成功因素如何影响预算中资源分配的优先顺序以及战略收益和短期财务收益是否存在矛盾,应如何在预算中解决等等。围绕战略这核心,企业预算管理应做以下方面的改进实施战略保障型的预算制度在现代公司制企业中,预算管理是分全面预算管理制度。可见,预算就是企业根据战略要求和发展规划,在财务预测决策基础上,利用价值形式对未来定期间的财务活动进行规划和安排,以明确财务目标,落实财务管理措施,并提供财务激励和约束标准的种管理手段。换言之,全面预算的根本目的是明确企业内部各部门各单位责权利关系,对各种资源进行分配控制和考核,以便有效地组智力结构为基础,主要规范股东大会董事会总经理在预算管理中的权责分配问题......”。

4、“.....主要规范经营范围的预权责关系,这层次制度的目的是保障既定预算目标的执行。确立互动致的企业战略预算管理程序致使传统预算脱离战略的个主要原因是企业制定战略和协调企业的生产经营管理活动,完成既定的战略目标。全面预算管理的特点全面预算管理核心在于全面字,它具有全员全额全程的特点。摘要本文结合新企业财务通则和中央企业财务预算管理暂行办法对企业建立财务预算管理制度的要求,通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析,提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路构建以战略为导向的全面预算管理应解决的几个核心问题从理论上讲,预算与战略关系密切,但实践表明,多数企业所采用的传统预算往往缺乏战略相关性,不能致力于企业价值创造和核心竞争力的培育。构建以战略为导向的企业集团全面预算管理体系......”。

5、“.....即如何将企业战略计划分解为循序渐进以战略为核心的预算系统中,反馈信息更重视对战略和预算计划本身的评价和修正。管理与集权控制的矛盾,克服高代理成本和低代理效率的弊端。由于集团投资者与代理经营者之间存在目标差异和信息不对称等原因,投资者很难经营者的行为。经营者利用其职权,进行恶意代理无责任代理和寻租活动,会使集团公司承担高代理成本造成低代理效值链分析的结果在经营信息经营动因和战略预算间建立起必要的桥梁。构建以战略为导向的全面预算管理制度。管理与集权控制的矛盾,克服高代理成本和低代理效率的弊端。由于集团投资者与代理经营者之间存在目标差异和信息不对称等原因,投资者很难经营者的行为。经营者利用其职权,进行恶意代理无责任代理和寻租活动,会使集团公司承本为纽带,有效整合和配置集团各成员企业的资源......”。

6、“.....以现金流为核心,按照实现企业价值最大化等财务目标的要求,对资金筹集资产营运成本控制收益分配重组清算等财务活动和协调企业的生产经营管理活动,完成既定的战略目标。全面预算管理的特点全面预算管理核心在于全面字,它具有全员全额全程的特点。摘要本文结合新企业财务通则和中央企业财务预算管理暂行办法对企业建立财务预算管理制度的要求,通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析,提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路层的。战略保障性预算制度应包括两个层次,第个层次是以公司法和公司章程中规定的公司智力结构为基础,主要规范股东大会董事会总经理在预算管理中的权责分配问题,这层级制度的主要目的是保障预算目标与战略目标的致性第层次是以企业经营的管理结构为基础,主要规范经营范围的预权责关系,这层次制度的目的是保障既定预算目标的执行的战略目标......”。

7、“.....它具有全员全额全程的特点。构建以战略为导向的全面预算管理应解决的几个核心问题从理论上讲,预算与战略关系密切,但实践表明,多数企业所采用的传统预算往往缺乏战略相关性,不能致力于企业价值创造和核心竞争力的培育。构建以战略为导向的企业集团全面预算管理体系,必构建以战略为导向的全面预算管理制度率。导入全面预算,以预算方式建立委托代理的契约关系,并通过预算执行和考核来评价代理业绩,有助于减少代理成本,提高代理效率。有效的监督提供了基本依据。全面预算管理为出资人提供了进行合理有效监督的平台,有利于出资人履行职责,做到有所为有所不为,也有利于对经营者业绩的评价考核和奖惩。构建以战略为导向的全面预算管理制层的。战略保障性预算制度应包括两个层次,第个层次是以公司法和公司章程中规定的公司智力结构为基础,主要规范股东大会董事会总经理在预算管理中的权责分配问题......”。

8、“.....主要规范经营范围的预权责关系,这层次制度的目的是保障既定预算目标的执行的关键成功因素和衡量指标来确定多维的预算目标包括财务与非财务目标和报告体系,并建立短期性的目标值,用以表示组织沿着所选择的战略道路所取得的进展。,据以修正年度预算或战略计划。通过滚动预算系统,根据外部环境和企业实际业绩对战略进行重新审视和调整,并编制新的预算。传统预算强调预算差异信息的业绩控制与评价功能而在资产营运成本控制收益分配重组清算等财务活动,实施全面预算管理。中央企业财务预算管理暂行办法第条指出企业财务预算实质是企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计测算并进行财务控制和监督的活动,企业应当建立财务预算管理制度„„推进实施全面预算管理。可见,预算就是企业根据高代理成本造成低代理效率。导入全面预算......”。

9、“.....并通过预算执行和考核来评价代理业绩,有助于减少代理成本,提高代理效率。有效的监督提供了基本依据。全面预算管理为出资人提供了进行合理有效监督的平台,有利于出资人履行职责,做到有所为有所不为,也有利于对经营者业绩的评价考核和奖惩根据战略和协调企业的生产经营管理活动,完成既定的战略目标。全面预算管理的特点全面预算管理核心在于全面字,它具有全员全额全程的特点。摘要本文结合新企业财务通则和中央企业财务预算管理暂行办法对企业建立财务预算管理制度的要求,通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析,提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路。确立互动致的企业战略预算管理程序致使传统预算脱离战略的个主要原因是企业制定战略规划目标和编制预算时,没有保持组织人员过程上的致性。没有预算的支持,企业的战略规划就无法付诸实际。互动的企业战略与预算管理程序应包括......”。