透视现代企业制度下财务管理的创新

创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，现阶段企业财务管理的目标应该是企业价值所反映的收入成本费用盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优实现企业的经营目标。

这样使现有财务管理的事后反映变为事前预算事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制，在企业内部实行全员全过程和全方位控制，在企业内部形成控制网络，横向到边，纵向到底，逐点联动，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。

建立控制标准，加强成本管理成本是影响企业经济效益的关键，决定着企业竞争能力的强弱盈利能力的大小。

强化财务管理，应把成本管理作为提高经济效益理原则，组织公司财务活动，处理财务关系的项经济管理工作。

现代财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，和封闭事后静态为主要特色的财务管理有很大区别，更强调事前猜测事中控制事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。

现代财务管理在为适应现代管理企业制度而进行强化的同时，又在很大程度上对现代化企业制度产生反功能。

现代财务管理的功能和功能发挥的好，可以促进现代企业制度的进步完善。

反之，将会阻碍现代企业制度落到实处。

由此可见，企业财务管理在推动现代企业见，各级管理层次对财务管理的目标及侧重点各不相同。

所有者最大的要求就是投资收益最大化，经营者的财务管理目标是在保证企业生存发展的前提下，实现企业价值增值，也就是在保证企业偿债能力的前提下，有效地使用资金，实现企业价值增值。

财务管理和现代企业制度的关系公司制是现代企业制度的主要形式。

现代企业制度就是指以股份有限公司和有限责任公司为主要形式的比较规范的公司制度。

现代财务管理是和公司制度相伴产生和发展的，他们都存在于相同的社会基础，即公司制度下的所有权和经营透视现代企业制度下财务管理的创新法落后。

这些都造成了企业的潜亏隐患，长此以往，就会陷入资金无法周转的困难境地。

因此必须高度重视成本猜测，加强宣传，强化全员成本意识。

通过宣传教育，使企业每个职工深刻熟悉到抓住降低成本就抓住了企业提高经济效益摆脱困难求得生存发展的主要矛盾和突破口。

同时，实施成本控制，加大考核力度。

成本控制是根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费，进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的成本目标，促进成本不断降低。

树立以人为本的理财观念重视人的发展和管办法必须重点考虑的新问题财务管理是企业管理的重要组成部分，负责企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。

创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，现阶段企业财务管理的目标应该是企业价值最大化为主，兼具相关者利益最大化。

这目标，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。

在现代企业中典型的组织形式是公司制。

股东作为出资者，为保证其利益目标的实现，直接或间地采取各种防范办法，把可能遭受的风险损失降到最低限度。

参考文献马长华浅论财务管理和现代企业制度天津财会，王健谈现代企业财务管理，。

建立控制标准，加强成本管理成本是影响企业经济效益的关键，决定着企业竞争能力的强弱盈利能力的大小。

强化财务管理，应把成本管理作为提高经济效益活动的主攻方向，建立以成本控制为手段的成本管理制度。

目前国企存在些该提不提该摊不摊以实现企业短期效益的情况有的企业成本费用开支混乱，损失浪费严重，加重了企业的负担还有的企业核算方产经营过程中的劳动耗费，进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的成本目标，促进成本不断降低。

透视现代企业制度下财务管理的创新。

参考文献马长华浅论财务管理和现代企业制度天津财会，王健谈现代企业财务管理，论文现代企业制度财务管理目标创新论文摘要随着市场经济的不断发展，现代企业经营管理的不断创新对财务管理提出了新的任务和要求摘要在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理，明确财务管理目标，全面实施财务预算管理建立控制标准，加强成本管理树和参和企业税后利润分配的财务要求应该注重到树立以人为本的理财观念要求做到摘要第，增加人力资源投资，提高企业领导和员工质量第，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主和参和式财务管理，提高员工对财务的参和意识第，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

建立控制标准，加强成本管理成本是影响企业经济效益的关键，决定着企业竞争能力的强弱盈利能力的大小。

强化财务管理，应把成本管理作为提高经济效益活动的主攻方向，建立以成本控制为手段的成本以人为本的理财观念强化风险管理，以期达到现代企业所追求的目标企业价值最大化。

随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的力量不断加大，面对激烈的市场竞争，企业要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业制度，构建科学的管理体系，使之不断创新完善。

现代财务管理的目标财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想建立现代理财方法和现代财务管理的目标财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想建立现代理财方法和办法必须重点考虑的新问题财务管理是企业管理的重要组成部分，负责企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。

创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，现阶段企业财务管理的目标应该是企业价值度下，公司要做到产权清楚权责明确政企分开管理科学。

实现自主经营自负盈亏自我约束自我发展，就得是企业的筹资投资股利分配等活动和现代企业制度相适应。

现代财务管理是现代企业制度的重要内容之，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织公司财务活动，处理财务关系的项经济管理工作。

现代财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，和封闭事后静态为主要特色的财务管理有很大区别，更强调事前猜测事中控制事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。

现代财务管理在为适第，增加人力资源投资，提高企业领导和员工质量第，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主和参和式财务管理，提高员工对财务的参和意识第，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

现代财务管理的目标财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想建立现代理财方法和办法必须重点考虑的新问题财务管理是企业管理的重要组通过各种形式来参和管理。

董事会和总经理行使直接经营权，必须全面直接地参和对公司重大财务事项的决策和管理。

这在财务上就形成了最高层次的财务管理行为。

经营者的财务决策和管理落实到企业内部主管财务的副总经理和财务经理头上，他们行使的是决策事项的执行权和日常管理权，如协助总经理主持公司的生产经营管理工作，实施年度经营计划和投资方案等，这就构成了中层财务管理行为。

在基层，各管理人员的主要任务则是按照已制定的预算和计划标准开展具体工作，保证上层决策实施到位。

由此可以人为本的理财观念强化风险管理，以期达到现代企业所追求的目标企业价值最大化。

随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的力量不断加大，面对激烈的市场竞争，企业要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业制度，构建科学的管理体系，使之不断创新完善。

现代财务管理的目标财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想建立现代理财方法和法落后。

这些都造成了企业的潜亏隐患，长此以往，就会陷入资金无法周转的困难境地。

因此必须高度重视成本猜测，加强宣传，强化全员成本意识。

通过宣传教育，使企业每个职工深刻熟悉到抓住降低成本就抓住了企业提高经济效益摆脱困难求得生存发展的主要矛盾和突破口。

同时，实施成本控制，加大考核力度。

成本控制是根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费，进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的成本目标，促进成本不断降低。

树立以人为本的理财观念重视人的发展和管加快，媒体空间的无限扩大，产品寿命周期的不断缩短及无形资产投入速度快等因素的影响，企业必将面临更大的风险，加之在新的世纪中，以高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升。

而高新技术产业的高风险性，使企业的投资风险不断膨胀。

这些都使得风险管理在财务管理中的重要性进步提高。

因此，要求企业财务人员必须不断更新知识，树立正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，提高对环境变化带来的不确定因素进行科学猜测和应对的能力，加强风险理财观念，有预透视现代企业制度下财务管理的创新应现代管理企业制度而进行强化的同时，又在很大程度上对现代化企业制度产生反功能。

现代财务管理的功能和功能发挥的好，可以促进现代企业制度的进步完善。

反之，将会阻碍现代企业制度落到实处。

由此可见，企业财务管理在推动现代企业制度建立的进行中，将会发挥其巨大功能。

随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的力量不断加大，面对激烈的市场竞争，企业要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业制度，构建科学的管理体系，使之不断创新