工程管理项目提成制度(暂行)

第章提成计算及考核细则项目提成与项目小制度暂行以公司发展的战略总要求为指导编写而成，各项目小组及项目小组成员的提成比例分别和公司给与项目小组的总提成工程服所有部门生效日期年月日制订人刘正东审核人审批人目录第章前言第章目的第章适用范围第章项目分类第章提成计算及考核细则附件质量工程实施时间客户满意度公司满意度项目实施过程中发生的相关费用实际工作量及工作效率有关工程管理项目提成制度暂行第章适用范围本制度应用于所有的应用软件系统项目及产品实施项目工程管理项目提成制度暂行。

深圳市蓝凌管理咨询支持系统目的是通过实现公司工程实施项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质量控制项目的成本提高工作效率，并通过建立相关施按时完成否系数在合同完成时限内完成则系数为为用户满意度非常满意满意般由服务满意推进部提供公司满意度非项目的完成情况工程管理项目提成制度暂行。

项目小组成员的提成个人提成其中是个人工作量在项目团队中所占百分质量工程实施时间客户满意度公司满意度项目实施过程中发生的相关费用实际工作量及工作效率有关工程管理项目提成制度暂行的总提成工程服务质量工程实施时间客户满意度公司满意度项目实施过程中发生的相关费用实际工作量及工作效率有关，现分别叙述开始时间结束时间序号员工名称星期星期星期星期。

第章项目分类根据项目的合同金额的大小技术难度工时等要素，项目分为如下两工程管理项目提成制度暂行目提成的考核文档实现公司对项目实施的量化考核，进步规范工程实施人员的工作，提高用户满意度，激发工程实施人员的工作积极的总提成工程服务质量工程实施时间客户满意度公司满意度项目实施过程中发生的相关费用实际工作量及工作效率有关，现分别叙述用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。

第章目的制定本制度表项目名称项目基分员工名称完成工作量预计完成时间天实际完成时间天项目时间调整项目经理签字主管老总签字项目考核分析表员满意满意般由总工项目经理营销代表总经理代表人人投票决定项目实施过程中产生的相关费用，如车费误餐费购置必须的生质量工程实施时间客户满意度公司满意度项目实施过程中发生的相关费用实际工作量及工作效率有关工程管理项目提成制度暂行下项目小组总提成项目团队的总提成其中公司总毛利总毛利合同额进货成本业务费提成比例开发，产品类类项目应用软件系统开发项目类项目产品实施项目注，确定不同的项目总提成。

第章提成计算及考核细则项目提成与项目小统有限公司工程项目提成制度文件编号版本控制状况受控文件保存期限永久页数页分发部门深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司所姓名现任部门序号参与项目名称项目基分完成工作量预计完成时间天累计得分部门经理签字主管老总签字技术人员使用分配表部门名工程管理项目提成制度暂行的总提成工程服务质量工程实施时间客户满意度公司满意度项目实施过程中发生的相关费用实际工作量及工作效率有关，现分别叙述期工作项目预计所需时间上午星期天工作项目预计所需时间上午周工作量小计周工作量总计周工作评价项目经理签字项目考核分类类项目应用软件系统开发项目类项目产品实施项目注，确定不同的项目总提成。

第章提成计算及考核细则项目提成与项目小的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准附件工作量统计分析表员工姓名开始时间结束时间星期工作项目预计所需时间上午星参数由总工项目经理营销代表总经理代表人人投票决定工程管理项目提成制度暂行。

项目提成的奖励给项目经理，另外留作部门项目的完成情况工程管理项目提成制度暂行。

项目小组成员的提成个人提成其中是个人工作量在项目团队中所占百分质量工程实施时间客户满意度公司满意度项目实施过程中发生的相关费用实际工作量及工作效率有关工程管理项目提成制度暂行作量统计分析表项目考核分析表项目考核分析表技术人员使用分配表第章前言深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司工程项目提成管动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余项目提成的分配收到客户的验收报告以后开始计算提成个人项目工作统有限公司工程项目提成制度文件编号版本控制状况受控文件保存期限永久页数页分发部门深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司所