的跟踪并及时反馈实际招标过程的进展情况。参加投标的条件应同时满足以下条件公司能满足招标书中提出的资格条件包含资质条件及技术条件参加投标的产品应为符合招标书中要求的成熟产品。试制品不能参加投标经主管领导批准参加的投标的项目。投标程序获取招标信息市场经营人员可通过各种公开媒体,如招标与市场杂志电子信箱及互联网等各种途径获取并跟踪招标信息商务部大客户部应跟踪国家的中远期及近期招投标信息,并及时向相关实体及代表处提供。申请投标审批各部门人员得到招投标信息,应与实体联系认定其可行并开始准备进行投标活动后,必须填写投标申请表附后并上报市场总部主管领导审核。在确定有能力有可能时报主管经营副总裁批准登记并购买标书文件。购买招标文件实体市场人员按招标文件要求购买招标书,并应从多渠道获得审记录表编号顺序号初次评审修订合同编号需方单位评审方式评审日期评审负责人评审单位产品技术部门意见评审人日期生产部门意见评审人日期采购部门意见评审人日期销售部门意见评审人日期法律事务专员意见法律事务专员日期财务经营部意见评审人日期市场总部意见评审人日期其它相关部门意见评审人日期备注评审结论审批人日期注本表式份,由合同签订部门负责填写。份报市场总部。市场管理制度。合同审批人根据经营的目标参考合同评审记录法律意见书合同草稿等,做出批准不批准继续修改的决定。如批准,则与顾客正式签订合同并执行合同。如不批准,则该项目终止。如继续修改,则与顾客继续协商,经修改后,再进行评审审批。对投标书的评审应在递交标书前进行,评审办法参考合同评审程序执行。合同签订人权限合同签订人合同最高金额万元总裁以上副总裁含各事业部宽带产品事业部数据网络事业部总副总经理含总副总经理市场总监含部门经理含网络集成经理含区域经理含销售经理含注任何合同签订都应进行书面评审。合同评审可以以会签或会议形式档,合同签订人及合同管理员处可保留复印件,上报合同时也应将合同复印件同时上报。各部门档案保管员应督促合同签订人将上述项资料原件交其统保管。按照集团档案管理规定,由档案室保管的材料,各部门档案保管员应联系移交档案室保管。十合同纠纷的处理合同双方协商解决并可依实际情况进行合同变更协商不成时可依合同约定的纠纷解决方式进行诉讼或仲裁十本管理办法自下发之日起实施,本管理办法最终解释权由市场总部执行附件法人委托书申请书申请被授权人姓名性别年龄工作部门职务申请被授权人在工作部门从事销售工作,其与北京首信股份有限公司的劳动合同期限从年月日始至年月日止。现申请代表北京首信股份有限公司进行授权范围万元人民币以内的市场推广和销售合同的商谈会议纪要意向书及合同草稿及相关书面文件的签署,对北京首信股份有限公司形成法律约束力的文件,必须盖销售合同专用章确认。被授权人义务被授权人以北京首信股份有限公司所进行的切活动必须在以上授权范围内进行被授权人不得将法人委托书擅自涂改转借滥用或丢失被授权人必须遵口参数等作为合同附件,与合同正本有同等效力。合同中应明确需方对出厂设备的验收方式和验收标准。产品的保修期限应参照国家相关规定及公司相关管理办法。销售人员对所签订合同的货款回收负责。如顾客为增值税纳税人,要写明纳税人登记号。特别重大迟收市场总部及合同单位共同责令合同签订人降职回收货款并视找造成的损失扣发责任人当期绩效奖金的,直至降职处理。对合同签订批准人的考核对该事业部的迟收货款情况负责,每月根据市场总部提出的迟收货款情况对合同签订人进行考核。如合同单位或合同签订人调动或机构进行调整,由合同签订批准人负责或其指定专人对合同的货款回收工作负责不按规定积极催收,造成货款迟收或不能收回的代表处,按照首信集团驻外代表处考核办法中经营指标完成成绩进行考核。对合同签约批准人的考核对该部门的迟收货款情况负责,每月根据市场总部提出的迟收货款情况对合同签订人进行考核。如合同单位或合同签订人调动或机构进行调整,由合同签约批准人负责或其指定专人对合同的货款回收工作负责十对已签署市场管理制度开始准备进行投标活动后,必须填写投标申请表附后并上报市场总部主管领导审核。在确定有能力有可能时报主管经营副总裁批准登记并购买标书文件。购买招标文件实体市场人员按招标文件要求购买招标书,并应从多渠道获得并反馈信息,包括概算,竞争对手情况等,以指导投标书的制作。投标文件的编制投标文件由项目负责人组织编制包括商务技术两大部分。被指定项目负责人应取得公司委托,获得法人授权及需要合作的其他制造厂商的授权。授权书必须由法人代表本人签字,并加盖公章,如果法人中途变更,应及时说明并重新办理委托手续。授权范围必须明确。商务文件的编写投标书要统编号,投标书编号应由商务部在收到投标申请表时根据投标书编号规定提供唯编号。应按招标文件中对商务部分的要求逐项编写。招标文件如无要求或要求不明确,可参照商务部提供的招标文件的规范文样本填写。技术文件编写要求根据招标及评标要求选择有竞争力的产品以提供产品实际达到的指标尽量全面响应招标技术文件要求的各项指标充分显示投标产品的优势提供充责任人负责特别重大迟收,指单笔迟收货款金额在万元以上,或者迟收期限在个月以上的,由合同相关责任人共同负责如笔迟收货款同时符合上述两种迟收标准划分,则视其为情节严重者。市场管理制度。合同审批人根据经营的目标参考合同评审记录法律意见书合同草稿等,做出批准不批准继续修改的决定。如批准,则与顾客正式签订合同并执行合同。如不批准,则该项目终止。如继续修改,则与顾客继续协商,经修改后,再进行评审审批。对投标书的评审应在递交标书前进行,评审办法参考合同评审程序执行。合同签订人权限合同签订人合同最高金额万元总裁以上副总裁含各事业部宽带产品事业部数据网络事业部总副总经理含总副总经理市场总监含部门经理含网络集成经理含区域经理含销售经理含注任何合同签订都应进行书面评审。合同评审可以以会签或会议形式进行合同签约人是合同评审的组织者,如合同签约人公差在外,该部门合同管理员负责组织该合同的评审工作。合同评审参与单位事业部内部生产供货部门售后服务部门事业部负责人合同评审组织者合同管理员其他部内的,由合同相关责任人负责特别重大迟收,指单笔迟收货款金额在万元以上,或者迟收期限在个月以上的,由合同相关责任人共同负责如笔迟收货款同时符合上述两种迟收标准划分,则视其为情节严重者。市场管理制度。商务部配合实体对投标工作的组织管理,并负责投标文件的商务部分的组织编写。大客户部负责招标信息的收集反馈。区域开发部负责组织投标文件各部分编写工作的联系沟通等。驻各地代表处负责招标信息的收集及投标项目的跟踪并及时反馈实际招标过程的进展情况。参加投标的条件应同时满足以下条件公司能满足招标书中提出的资格条件包含资质条件及技术条件参加投标的产品应为符合招标书中要求的成熟产品。试制品不能参加投标经主管领导批准参加的投标的项目。投标程序获取招标信息市场经营人员可通过各种公开媒体,如招标与市场杂志电子信箱及互联网等各种途径获取并跟踪招标信息商务部大客户部应跟踪国家的中远期及近期招投标信息,并及时向相关实体及代表处提供。申请投标审批各部门人员得到招投标信息,应与实体联系认定其可行并为代表处协助签订并经确认该合同额度计入代表处定单,且股份公司实体事业部保质保量按时履行的合同,货款未按时回收,则该合同货款回收由合同签订人与代表处合同联系人共同负责,并同时受本办法的考核与处罚。股份公司内实体事业部的合同管理员每月日前向市场总部商务部上报合同登记表内容详见附件,同时向经营财务部上报。货款应按时回收,不许拖延,实际收到时间以股份公司财务入账时间为准。例外条款由于我方原因致使合同不能按约定正常履行的,实体事业部应采取各种措施使合同继续正常履行或终止该合同未收回部分不计入迟收货款。我方原因包括但不限于我方未及时发货发出货物的质量数量有问题等情况,导致对方未及时付款。迟收货款的统计和报告对未及时收回货款的合同签订人和合同签订批准人,上报主管领导和相关单位。股份公司内实体事业部每月日前向市场总部商务部上报货款回收统计表内容详见附件。市场总部按月制作货款回收统计表,该表对每份合同的迟收金额迟收发生日欠款人单位合同号和产品名称签约部门签约人当月迟收总额当月新增迟收金工作,投标书的技术部分由项目负责人组织实体或相关人员进行编写,商务部分由商务部组织编写。投标书的评审投标书送交之前,应由商务部或项目负责人组织相关人员对该标书进行评审。对标书的评审应参照合同评审程序进行。评审通过后方可送交标书。投标书的装订装订要求美观,严肃,体现公司形象。根据招标文件的要求进行装订。送交投标文件并参加开标。项目负责人应负责投标文件的送达及参加开标工作,并及时将信息报知相关部门。做好投标工作总结。投标工作总结应由项目负责人组织进行。内容应包括招标单位招标目的投标时间参加投标单位评标标准开标情况对投标对手的分析等,如没中标,应还包括中标单位及未中标原因等,并应对未中标原因提出改进意见并反馈到相应部门。投标工作结束后,应及时将招标书投标书包括商务技术报价单投标评审表及投标总结等投标相关文件及时交商务部相关人员处备案。本办法经公司总裁办公室公会通过后自下发之日起实施。附投标书编号规定投标书编号由位组成,即,其中代表年份如代表投标等事项做出统计和记录。迟收货款情况主送主管副总裁抄送相关实体总裁办公室法律事务专员。市场总部依据档案相关管理规定将此文件归档备查。应付款人单位出现以下异常情况,合同签约部门应立即通知市场总部和总裁办公室法律事务专员付款人单位明确表示拒绝付款应付款人单位发生严重财务危机,可能导致支付困难应付款人单位停业破产法人代表失踪应付款人单位发生可能导致大额支付的诉讼仲裁其他