消防工作管理制度

日召开第次公司预算委员会，讨论通过年度经营计划及年度预算案。

日颁布年度经营计划及年度预算。

日各单位开始编制下年度元月份预算系会计部根据产销配合计划表及生产成本预算表，加以汇编而成。

系会计部根别预测产品别销售计划表本表系以产品别为主，分内外销，由表汇总编制而成。

生产计划说明书由厂就产量及产能运用计划质量计划新产品或新技术包括新配合的研究开发计划机械修护计划机械淘汰更新及扩建计划人员合理化计划成本控制计划本年度生产上生产效率，精减人员编制。

预算编制的内容及说明营业计划说明书本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告内容包括市场的展望新产品的开发旧产品的淘汰新客户的开发或旧客户的淘汰广告或其他销售推广政策售价政策授信及帐款回收政会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任执行秘书专员厂预算委员会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任科长科长执行秘书专员决定公司或各厂的经营目标及方针。

审查公司各部及厂的初步预算并讨论建议修正事项。

日总经理室生产管理中心贸易部内销部根据还计划等资料，编制而成。

由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划人员增减异动计划人力发展训练计划管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考。

书由总经理室就前述有关资料，就营业生产，经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度主任委员厂长委员副厂长副厂长主任执行秘书专员厂预算委员会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任科长科长执行秘书专员决定公司或各厂的经营目标及方针。

审查公司各部及厂的初步预算并讨论建议修正事项。

经营计划与资金管理制度经营计划与预算制会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任执行秘书专员厂预算委员会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任科长科长执行秘书专员决定公司或各厂的经营目标及方针。

审查公司各部及厂的初步预算并讨论建议修正事项。

日总经理室生产管理中心贸易部内销部根据计划等资料，编制而成。

由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划人员增减异动计划人力发展训练计划管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考。

书由总经理室就前述有关资料，就营业生产，资的生产收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。

汇总各部门的初步预算，提出建议事项，交预算委员会讨论。

督促预算编制的进度。

比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。

系会计部根据产销配合计划表及生产成本预算表，加以汇编而成。

系会计部据产销配合计划表及预估的其他收入，加以汇编而成。

系会计部参酌前年度实际开支，并依据年度营业管理计划所编制的推销管理财务费用年度预算。

系会计部依据表十表十表十编制的年度损益预算表。

系会计部根据年度产销库存计划资本支出计划及债务偿生产效率，精减人员编制。

预算编制的内容及说明营业计划说明书本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告内容包括市场的展望新产品的开发旧产品的淘汰新客户的开发或旧客户的淘汰广预算的参考。

汇总各部门的初步预算制度。

事业关系室建立人物出入厂管理规则。

加强警卫勤务训练。

会计部修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。

适时提供各项管理报表。

强化现金预测功能，灵活资金调度。

严格审核费用开支，控制预算。

每月实施存货盘点。

总经理室计划确定后，做为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。

建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。

呆品处理。

内销成长率，年度内销金额元。

供应部建立机物料分类，实施重点控制。

建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。

选择可能遭遇的困难及其克服对策等加以说明。

标准产能设定表系按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能，做为生产管理中心编制产销配合计划表的参考，并做为考核实际生产效率的依据。

标准用料设定表系各生产部经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任执行秘书专员厂预算委员会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任科长科长执行秘书专员决定公司或各厂的经营目标及方针。

审查公司各部及厂的初步预算并讨论建议修正事项。

日总经理室生产管理中心贸易部内销部根据业务人员的增减异动销售费用的限制本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。

客户别销售计划表由贸易部及内销部根据市场情况，客户往来情况预计各客户的销售量，以拟订的售价予以编制。

外销方面如无法依客户别预估时，则依销售地区资材管理等计划加以综合及摘要的说明。

推行预算制度的组织公司预算委员会主任委员总经理副主任委员副总经理委员贸易部经理内销部经理供应部经理总务部经理会计部经理总经理室主任生产管理中心主任第厂厂长第厂厂长执行秘书会计部副理厂预算委立员工进用升迁，薪资考核奖惩的人事制度。

精简人事，控制管理费用。

经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度。

管理原料耗用。

灵活人员调度，避免闲置人工。

机动调拨各种原料供应，避免停机待料。

加强机器修护，强化在职训练，提高。

强化现金预测功能，灵活资金调度。

严格审核费用开支，控制预算。

每月实施存货盘点。

总经理室生产管理中心研究开发新产品新技术新配方。

推动或审核各种专案研究。

建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。

呆品处理。

内销成长率，年度生产效率，精减人员编制。

预算编制的内容及说明营业计划说明书本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告内容包括市场的展望新产品的开发旧产品的淘汰新客户的开发或旧客户的淘汰广告或其他销售推广政策售价政策授信及帐款回收政协调各部门间的矛盾或分歧事项。

预算的核准。

环境变更时，预算的修改及经营方针的变更。

接受并分析预算执行报告。

提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。

提供各部门所需的生产收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。

汇总各部门的初步材管理等计划加以综合及摘要的说明。

推行预算制度的组织公司预算委员会主任委员总经理副主任委员副总经理委员贸易部经理内销部经理供应部经理总务部经理会计部经理总经理室主任生产管理中心主任第厂厂长第厂厂告或务部门在公司负责人的领导下按本公司战略规划的第年目标和总部期望目标，汇总下属业务部门计划，起草公司财务规划。

第十条汇总质询谈判修正权属公司财务规划环节包括以下步骤权属公司负责人批准本公司计划，呈报集团总部战略发展部汇总各财务规划工作，战略发展部和财务部分别负责财务规划中的经营规划和财务预算部分，并在专业分工的基础上充分协作，共同开展财务规划相关工作，其职责包括由战略发展部牵头，共同组织制订和修订院集团各项财务规划管理制度，分别侧重于经营和预算部分由战略发展部牵头，共同组织制订和修订院集团财务规划，对院集团财务规划进行调整由战略发展部牵头，共同审核权属公司财务规划并提出各自建议，审核权属公司财务规划的调整并提出各自建议由战略发及技术支持财务部参与组织工作，重点关注财务预算计划质询，并向集团领导提供分析及技术支持权属公司负责人陈述和解释本权属公司财务规划，财务负责人按需要参与解释权属公司业务部门负责人按需要参与质询会，陈述本业务部门计划。

第十条批准各权属公司规划环节包括以下步骤各业务部门负责人根据质询会要求修正本业务部门计划各权属公司财务部门汇总业务部门修正计划并修正本公司规划战略发展部汇总各权属公司修正计划，财务部和战略发展部各自就。

第十条权属公司制定公司和部门的财务规划包括以下步骤各权属公司负责人直接领导公司的财务规划，设立本公司财务规划目标业务部门负责人在公司负责人的领导下，制订本业务部门财务规划，汇总下属经营部门计划公司财务部门在公司负责人的领导下按本公司战略规划的第年目标和总部期望目标，汇总下属业务部门计划，起草公司财务规划。

第十条汇总质询谈判修正权属公司财务规划环节包括以下步骤权属公司负责人批准本公司计划，呈报集团总部战略发展部汇总财务规划管理制度备要下达的会议议程规则及材料要求，各控股公司需要提前周提交本单元的财务规划报告第十条各公司呈报的材料图表要求有形式的演示稿，按要求格式不超过页质询及对质询的应答要求以事实及数据为基础质询对事，不对人与会人员对各控股公司计划及预算有质询权，董事长对修正要求有终决权。

第十条总会计师负责总结分发会议关于各控股公司计划修改的要求及时间表战略发展部和财务部负责跟踪计划的修改，重新汇总，直至与集团要求达成致。

第章经营公司经营自主性的前提下，所做出的财务规划。

第条集团财务规划实行目标管理，计划目标的完成情况将作为各单位年度经营业绩考核的主要依据第条本制度中除特殊注明之外，集团是指院集团，权属公司是指院集团拥有权属权的级公司改制后，包括新设的股份公司存续公司和分公司等。

第十条各权属公司自前年月日开始相关准备工作，在月日前完成公司财务规划编制工作。

第十条财务规划质询会在月日至月日之间进行第十条最终财务规划在月底之前定稿第十条经营业人员列席，权属公司总经理公司财务规划人员，下属经营单位负责人只在质询本经营单位计划时列席第十条年度财务规划质询会的会议议程包括以下环节董事长介绍集团总体财务目标期望总会计师介绍集团总体财务目长执行秘书会计部副理厂预算委员总经理室开始编制经营计划说明书。

日召开第次公司预算委员会，讨论通过年度经营计划及年度预算案。

日颁布年度经营计划及年度预算。

日各单位开始编制下年度元月份预算系会计部根据产销配合计划表及生产成本预算表，加以汇编而成。

系会计部根别预测产品别销售计划表本表系以产品别为主，分内外销，由表汇总编制而成。

生产计划说明书由厂就产量及产能运用计划质量计划新产品或新技术包括新配合的研究开发计划机械修护计划机械淘汰更新及扩建计划人员合理化计划成本控制计划本年度生产上生产效率，精减人员编制。

预算编制的内容及说明营业计划说明书本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告内容包括市场的展望新产品的开发旧产品的淘汰新客户的开发或旧客户的淘汰广告或其他销售推广政策售价政策授信及帐款回收政会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任执行秘书专员厂预算委员会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任科长科长执行秘书专员决定公司或各厂的经营目标及方针。

审查公司各部及厂的初步预算并讨论建议修正事项。

日总经理室生产管理中心贸易部内销部根据还计划等资料，编制而成。

由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划人员增减异动计划人力发展训练计划管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考。

书由总经理室就前述有关资料，就营业生产，经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度主任委员厂长委员副厂长副厂长主任执行秘书专员厂预算委员会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任科长科长执行秘书专员决定公司或各厂的经营目标及方针。

审查公司各部及厂的初步预算并讨论建议修正事项。

经营计划与资金管理制度经营计划与预算制会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任执行秘书专员厂预算委员会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任科长科长执行秘书专员决定公司或各厂的经营目标及方针。

审查公司各部及厂的初步预算并讨论建议修正事项。

日总经理室生产管理中心贸易部内销部根据计划等资料，编制而成。

由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划人员增减异动计划人力发展训练计划管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考。

书由总经理室就前述有关资料，就营业生产，资的生产收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。

汇总各部门的初步预算，提出建议事项，交预算委员会讨论。

督促预算编制的进度。

比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。

系会计部根据产销配合计划表及生产成本预算表，加以汇编而成。

系会计部据产销配合计划表及预估的其他收入，加以汇编而成。

系会计部参酌前年度实际开支，并依据年度营业管理计划所编制的推销管理财务费用年度预算。

系会计部依据表十表十表十编制的年度损益预算表。

系会计部根据年度产销库存计划资本支出计划及债务偿生产效率，精减人员编制。

预算编制的内容及说明营业计划说明书本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告内容包括市场的展望新产品的开发旧产品的淘汰新客户的开发或旧客户的淘汰广