1、“.....在此基础之上通过专家头脑风暴形成影响公司未来发展的战略要素月日前完成具有挑战性的新技术经济增长率预测举例人均收入战略规划部门收集整理或从外部购买数据月日前完成专家头脑风暴会议确定战略要素月日前完成机会威胁形成市场机会威胁表战略规划部门负责,交总经理跨部门工作小组月日前完成行业竞争状况分析是对行业整体的市考核及控制战略规划流程与其他流程接口战略规划制定质询批准公布实施战略规划流程战略议题分析及解决业务计划预算流程新产品开发流程采购流程广告促销流程业务考核评估流程关键指标关键业绩指标按月进行每季度进行配件企业的战略规划程序目的指明企业未来年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测。原则战略规划是企业发展宏图的体现及细化,是对将来的展望。配件企业战略规划流程培训......”。

2、“.....竞争地位数据财务市场部企业战略规划制定第步重新评价企业发展宏图月第周完成说明企业发展宏图是公司未来成长的战略愿景,规定了公司基本的战略规划是企业发展宏图的体现及细化,是对将来的展望。机密年月配件企业战略规划流程培训教材康佳集团初稿机构改革小组制目录战略规划流程原理战略议题分析及解决制定确定公司发展战略公司战略实施考核及控制战略规划流程与其他流程接口战略规划制定质询批准公布实施战略规划流程战略议题分析及解决业务计划预算流程新产品开发流程采购流程广告促销流程业企业战略规划制定流程每年月份完成主要内容成果负责人月第周月第周月第周月第周重新评价企业发展宏图市场环境与公司现状分析未来年战略与财务目标设定汇总总结修改根据过去年的关键业绩月报与季报......”。

3、“.....市场竞争地位分析判定公司未来年战略目标及措施企业财务目标预测主要资源需求预测按照总经理的意见作修改和前年战略规划的差异及总结总经理,企业战略规划部门辅助财务部经理战略规划部门市场部经理销售部经理财务部经理总经理争地位矩阵今后年预测负责战略规划部门提交总经理董事局跨部门工作小组月日前完成企业战略规划第步未来年战略财务目标设定月第周完成主要资源需求预测企业财务目标预测未来年战略目标业务重组主要战略举措公司内部优势劣势矩阵预测矩阵现状分析资料输入战略规划部门提供月日前提供战略财务目标设定负责人总经理战略规划部门辅助月日前完成市场机会威胁举例年规划财务目标确定新产品市场预的市场成长潜力竞争状况的个分析预测,是公司决定战略目标的重要依据月日前完成主要竞争对手市场份额未来年市场成长率预测未来年市场容量预测举例销售额产品线产品线行业竞争状况影响行业成长的主要因素市场发展及潜力销售额产品线产品线销售部市场部提供战略规划部门汇总战略规划部门负责提交总经理董事局公司内部经营业绩及竞争地位以企业为单位......”。

4、“.....并同时给出与上年度的年规划作比较,分析之间的差异。交总经理集团战略规划中心初步审定并分发给各部门经理征求修改意见,通过质询会最终形成企业战略规划讨论稿。配件企业战略规划流程培训。原则企业发展宏图年上年度修订的发展宏图年度财务报告关键业绩季报关键业绩月报重要战略议题重要战略议题企业发展宏图评估与修订意见目标高度不够合理修正意见不合理总经理召集会议,企业战略规划部门......”。

5、“.....市场竞争地位分析判定公司未来年战略目标及措施企业财务目标预测主要资源需求预测按照总经理的意见作修改和前年战略规划的差异及总结总经理,企业战略规划部门辅助财务部经理战略规划部门市场部经理销售部经理财务部经理总经理战略规划部门财务部总经理战略规划部门企业发展宏图市场机会威胁分析报告公司经营业绩与竞争地位分析报告企业战略规划初稿企业战略规划讨论稿总经理总经理总经理总经理董事局上交数据输入各部门提供关键业绩月报战略规划的实施考核及控制实施主要落实在业务计划与预算流程中,年度经营目标确定的基础来自于年战略规划考核及控制主要落实在业绩考核流程中,通过主要关键业绩指标来体现。同时,通过每月每季度的战略议题报告跟踪及修正战略规划的实施。针对市场行业宏观经济的变化,进行周期性的研讨,以确定的对策,指导下阶段的工作......”。

6、“.....包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测。,及对业务单元的影响分析。机密年月配件企业战略规划流程培训教材康佳集团初稿机构改革小组制目录战略规划流程原理战略议题分析及解决制定确定公司发展战略公司战略实施测万元新产品总计新市场开拓预测万元总计城市农村新市场各分公司年销售目标万元分公司分公司总计年销售量目标万元由研发部市场部预测给出由市场部给出企业战略规划第步规划的质询总结修改战略规划部门将战略目标财务目标资源需求等汇总成企业战略规划,并同时给出与上年度的年规划作比较,分析之间的差异。交总经理集团战略规划中心初步审定并分发给各部门经理征求修改意见,通过质询会最终形成企业战略规划讨论稿。配件企业战略规划流程培训......”。

7、“.....竞争地位数据财务市场部企业战略规划制定第步重新评价企业发展宏图月第周完成说明企业发展宏图是公司未来成长的战略愿景,规定了公司基本的告责任人战略规划部门负责人完成时间月日提交对象总经理抄送对象总经理各部门经理各副总经理企业战略问题研讨会时间月日召集人总经理参加人跨部门工作小组成员会议决议确定战略新问题解决方案深入调查方案并落实解决问题时间程序决议提交总经理决议抄送财务部经理战略规划部门负责人目录战略规划流程原理战略议题分析及解决制定确定公司发展战略公司战略实施考核及控制配件企业战略规划流程培训.季报年年度财务报告经济增长相关行业供给需求及政策变动数据市场部行业竞争状况数据销售部公司经营业绩,竞争地位数据财务市场部企业战略规划制定第步重新评价企业发展宏图月第周完成说明企业发展宏图是公司未来成长的战略愿景,规定了公司基本的经营哲学观念价值观组织管理机制市场定位等......”。

8、“.....重新评价企业发展宏图要根据市场环境变化及公司运作情况中的战略性议题,评估和调整发展宏图。配件企业战略规划流程培战略规划部门财务部总经理战略规划部门企业发展宏图市场机会威胁分析报告公司经营业绩与竞争地位分析报告企业战略规划初稿企业战略规划讨论稿总经理总经理总经理总经理董事局上交数据输入各部门提供关键业绩月报季报年年度财务报告经济增长相关行业供给需求及政策变动数据市场部行业竞争状况数据销售部公司经营业绩,竞争地位数据财务市场部企业战略规划制定第步重新评价企业发展宏图月第周完成说明企业发展宏图是公司未来成长的战略愿景,规定了公司基本的决问题时间程序决议提交总经理决议抄送财务部经理战略规划部门负责人目录战略规划流程原理战略议题分析及解决制定确定公司发展战略公司战略实施考核及控制企业战略规划制定流程每年月份完成主要内容成果负责人月第周月第周月第周月第周重新评价企业发展宏图市场环境与公司现状分析未来年战略与财务目标设定汇总总结修改根据过去年的关键业绩月报与季报......”。

9、“.....并同时给出与上年度的年规划作比较,分析之间的差异。交总经理集团战略规划中心初步审定并分发给各部门经理征求修改意见,通过质询会最终形成企业战略规划讨论稿。配件企业战略规划流程培训......”。