电气GE方法在中国企业中的运用(培训教材)

美国商业周刊我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。

不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎。

我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。

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培训时间个星期。

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竞争精神自发的驱动力坚定的信念和勇敢的主张。

坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。

提交结果，能够将构想与结果联系起来。

不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。

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对当年做个更加准确的预计对下年做个更加精确的计划和承诺。

这阶段所确定的业绩目标已经是非常严肃的承诺。

每季度事业部内部要花几天总结业绩和重点工作完成情况。

高层领导班子都会参加。

会上应该有非常尖锐的讨论。

作用高层领导可以直接了解线情况。

老总通过问问题来培训人传授方法和高层领导的经验。

及时总结，迅速提高管理水平。

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怎样防止这种情况的发生如何让员工具有主动性，没有领导督促，他们也能非常努力地工作我们有很多经理都还缺少管理知识和经验，但又找不到更合适的领导。

只有发奖金才能调动人员的积极性。

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老总不得不什么都管，否则很容易出乱子。

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培训时间至少个月。

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这些小组负责人的职责是参与，评估和项目。

培训时间至少个月。

全体人员中非专职的参与者。

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美国商业周刊我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。

不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎。

我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。

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