1、“.....握手乏力或做出拒绝的手势,双腿交叉并远离你。黄灯传递徘徊的信号面部表情迷茫或者困惑,躲避的目光,伴随着疑问或者中性的语调。动力管理顾问公司业务人员培训。表现型显得外向,热情,生气勃勃,魅力射,喜好在销销售不是我的东西最便宜,不买就可惜销售不是口若悬河销售不是只销售产品除非销售发生,否则什么也没有发生广告就是销售你是走动的广告设定目标,成为专业的销售人员设定有效的目标设定有效的目标有销的方法是指您要达成什么目标是指您要什美沟通形式分类图语体声音语言非语言沟通副语言表情目光体姿服饰与发型肢体语言提供的信息有效倾听的过程感知选择组织理解顾客发出的信息传至销售人员的耳膜,产生刺激,成为自己的信息。销售人员接受自己感兴趣的信息,是人们的习惯,也有可能回断章取义......”。

2、“.....常助人为乐。动作姿势双臂交叉并紧紧抱在胸前,握手乏力或做出拒绝的手势,双腿交叉并远离你。黄灯传递徘徊的信号面部表情迷茫或者困惑,躲避的目光,伴随着疑问或者中性的语调。动力管理顾问公司业务人员培训。肢体语言肢体语言种沟通模式面部表情理令人头疼的客户关系有效地与客户进行销售面谈发现客户真正的潜在需求有效的沟通什么是沟通个有目的地提供信息说服和反馈的沟通过程个双向的过程,它不仅包括说也包括听传送者编码通道解码接收者销售沟通模型信息信息信息信息反馈种类型沟通风格性较强敏感性较强控制性敏感性种类型沟通风格的特征驾驭型注重实效,具有非常明确的目标与个人愿望,并且不达目标誓不罢休。表现型显得外向,热情,生气勃勃,魅力射,喜好在销售过程中扮演主角。平易型具有协作精神,支持他人,喜欢与人合作并常上保持更多的弹性......”。

3、“.....如何去做是指要花多少预算费用时间有效目标的特性具体可行需要超越可以衡量组织安排过程中可以检查专业销售人员的基础准备穿着打扮职业礼仪销售区域的状况了解客户行销售是什么客户买太阳镜需求是什么销售的定义销售不是什么销售不是股脑的解说商品的功能销售不是我的东西最便宜,不买就可惜销售不是口若悬河销售不是只销售产品除非销售发生,否则什么也没有发生广告就是销售你是走动的广告设定目标,成为专业的销售人员设状况了解客户使用状况了解竞争状况把握区域潜力您需要批潜在客户找出潜在客户调查潜在客户的资料明确您的拜访目的成功与人沟通为何要沟通天底下最难的两件事是什么头脑里的想法灌输到别人的脑袋把别人口袋的钱变成自己口袋的钱。对业务员来说沟通可以处动作姿势双臂交叉并紧紧抱在胸前,握手乏力或做出拒绝的手势,双腿交叉并远离你。黄灯传递徘徊的信号面部表情迷茫或者困惑,躲避的目光,伴随着疑问或者中性的语调。动力管理顾问公司业务人员培训。表现型显得外向,热情,生气勃勃,魅力射......”。

4、“.....采取大方的姿态显示出十足的信心双手叉腰表明进行控制的决心和能力躲闪的目光意在回避拉耳动作表明心存疑虑身体侧转意味着拒绝接受他人所说的话肩部低垂表明缺乏信心红灯传递反对的信号面部表情表现出生气与紧张或者忐忑不安的样子,锁紧双眉,不再与决心和能力躲闪的目光意在回避拉耳动作表明心存疑虑身体侧转意味着拒绝接受他人所说的话肩部低垂表明缺乏信心红灯传递反对的信号面部表情表现出生气与紧张或者忐忑不安的样子,锁紧双眉,不再与你有目光接触,伴随着低沉与消极的语调。身体角度突然起身,整个身析型控制性较弱敏感性较弱驾驭型控制性较强敏感性较弱平易型控制性较弱敏感性较强表现型控制性较强敏感性较强控制性敏感性种类型沟通风格的特征驾驭型注重实效,具有非常明确的目标与个人愿望,并且不达目标誓不罢休......”。

5、“.....对业务员来说沟通可以处常助人为乐。动作姿势双臂交叉并紧紧抱在胸前,握手乏力或做出拒绝的手势,双腿交叉并远离你。黄灯传递徘徊的信号面部表情迷茫或者困惑,躲避的目光,伴随着疑问或者中性的语调。动力管理顾问公司业务人员培训。肢体语言肢体语言种沟通模式面部表情是沟通个有目的地提供信息说服和反馈的沟通过程个双向的过程,它不仅包括说也包括听传送者编码通道解码接收者销售沟通模型信息信息信息信息反馈种类型沟通风格分析型控制性较弱敏感性较弱驾驭型控制性较强敏感性较弱平易型控制性较弱敏感性较强表现型控动力管理顾问公司业务人员培训.你有目光接触,伴随着低沉与消极的语调。身体角度突然起身,整个身体背向你或者缩紧双肩,身体向后倾斜,显示出拒人以千里之外或者心不在焉的态度。些顾客利用清嗓子,擦手或用力地捏耳朵,环顾左右等方式传达明显的抵制情绪。动力管理顾问公司业务人员培训常助人为乐......”。

6、“.....握手乏力或做出拒绝的手势,双腿交叉并远离你。黄灯传递徘徊的信号面部表情迷茫或者困惑,躲避的目光,伴随着疑问或者中性的语调。动力管理顾问公司业务人员培训。肢体语言肢体语言种沟通模式面部表情,双手摊开,握手有力。肢体语言肢体语言种沟通模式面部表情身体角度动作姿势传递与表明的态度信息非语言反对红灯徘徊黄灯可行绿灯积极中间状态消极正面注视,面带微笑,表示出态度友好,注意力集中正面注视表明注意力集中松驰的肢表明缺乏紧张是指要花多少预算费用时间有效目标的特性具体可行需要超越可以衡量组织安排过程中可以检查专业销售人员的基础准备穿着打扮职业礼仪销售区域的状况了解客户行业状况了解客户使用状况了解竞争状况把握区域潜力您需要批潜在客户找出潜在客户调查潜在客户背向你或者缩紧双肩,身体向后倾斜,显示出拒人以千里之外或者心不在焉的态度。些顾客利用清嗓子,擦手或用力地捏耳朵,环顾左右等方式传达明显的抵制情绪。绿灯传递可行的信号面部表情轻松微笑,直接且柔和的目光接触......”。

7、“.....身体角度身体前倾状况了解客户使用状况了解竞争状况把握区域潜力您需要批潜在客户找出潜在客户调查潜在客户的资料明确您的拜访目的成功与人沟通为何要沟通天底下最难的两件事是什么头脑里的想法灌输到别人的脑袋把别人口袋的钱变成自己口袋的钱。对业务员来说沟通可以处体角度动作姿势传递与表明的态度信息非语言反对红灯徘徊黄灯可行绿灯积极中间状态消极正面注视,面带微笑,表示出态度友好,注意力集中正面注视表明注意力集中松驰的肢表明缺乏紧张感面向前方,采取大方的姿态显示出十足的信心双手叉腰表明进行控制的性较强敏感性较强控制性敏感性种类型沟通风格的特征驾驭型注重实效,具有非常明确的目标与个人愿望,并且不达目标誓不罢休。表现型显得外向,热情,生气勃勃,魅力射,喜好在销售过程中扮演主角。平易型具有协作精神,支持他人,喜欢与人合作并常销售过程中扮演主角。平易型具有协作精神,支持他人,喜欢与人合作并常常助人为乐......”。

8、“.....对业务员来说沟通可以处理令人头疼的客户关系有效地与客户进行销售面谈发现客户真正的潜在需求有效的沟通什么动力管理顾问公司业务人员培训.常助人为乐。动作姿势双臂交叉并紧紧抱在胸前,握手乏力或做出拒绝的手势,双腿交叉并远离你。黄灯传递徘徊的信号面部表情迷茫或者困惑,躲避的目光,伴随着疑问或者中性的语调。动力管理顾问公司业务人员培训。肢体语言肢体语言种沟通模式面部表情时候完成目标是指达成目标要利用的各个场所地点是指促成目标实现的有关人物是让您能够更明确地确定为什么您要这样做是让您能够在思考上保持更多的弹性,让您能有不同的选择方案是指选择选用什么方法进行,如何去做性较强敏感性较强控制性敏感性种类型沟通风格的特征驾驭型注重实效......”。

9、“.....并且不达目标誓不罢休。表现型显得外向,热情,生气勃勃,魅力射,喜好在销售过程中扮演主角。平易型具有协作精神,支持他人,喜欢与人合作并常管理顾问公司业务人员培训姓名范晓松武汉大学企业高级运营师武汉动力管理顾问公司副总经理高级顾问武汉黄鹤楼酒策划项目组组长电话培训师简历销售是什么客户买太阳镜需求是什么销售的定义销售不是什么销售不是股脑的解说商品的功能交友需要平易型加强个人关注适度放慢速度适度放慢节奏专注专心关怀需要坚定坚持适时软硬兼施利用数理分析协助实现目标分析型详细书面数据研拟决策期限注重事实细节善用权威力量需要适度冷静讲究数据事实设立最后期限勿太追求完析型控制性较弱敏感性较弱驾驭型控制性较强敏感性较弱平易型控制性较弱敏感性较强表现型控制性较强敏感性较强控制性敏感性种类型沟通风格的特征驾驭型注重实效,具有非常明确的目标与个人愿望,并且不达目标誓不罢休......”。