1、“.....目标确定原则市场原则股东期望原则充分挖潜资产盈利能力原则目标分解原则充分结合目标确定原则按层次分解原则投资中心利润中心成本中心思念食品预算编制编制方式主要有种自上而下式自下而上式上下结合式自上而下方式适用于业务单业务稳定的企业。优点保证总部利益和集团战略发展需要缺点权力高度集中,不利于子公司自身管理主动性和创造性的发挥......”。

2、“.....如果该中心以低于预算成本的实际成本生产出同等数量的产品,则表明该中心业绩优良。如果该中心的成本消耗高于预算水平,则表明其成本控制不力,应深查原因,采取措施。思念食品思念食品思念食品思念食品依托类中心,建立责任会计制度设置责任中心,划分职责。编制责任预算,建立业绩考核指标。实施责任。编制责任报告。即业绩报告,是全面反映责任预算实际执行情况的会计报告,其内容主要包括责任预算及其实际执行情况,产生的差异,对差异产生原因的分析,以及对进步改进工作提出的建议等。非财务人员的财务基础培训。预算编列提供企业掌控未来风险的工具,企业主可以得知下个营业周期中,其成本营业额获利率各为多少非财务人员的财务基础培训.划扩大现有生产能力的基建设备投资等思念食品预算编制编制流程销售预算制定销售部门应根据企业的年度经营目标......”。

3、“.....合理确定产品销售结构销售单价,最终确定收入预算。销售部门应根据市场及历史情况,制定出相应的销售政策重点客户信用管理及赊销政策生产预算制定生产部门根据销售计划及库存商品的情况,确定各产品当期的产量,进而制定相应的生产计划。生产预算具体包括直接材料预算直接人工预算和制造费用预算等。思念食品预算编制编制流程采购预算制定采购部门根据生产预算确定的直接材料预算其他非生产用材料及库存材料的情况,确定材料的采购数量,同时根据市场及主要供应商的情况合理确定材料采购价格......”。

4、“.....各工厂确定固定费用和变动成本标准,报分部。月中旬至月末,分部复查生产预算,对照公司目标进步与工厂协商修改。月总部复查并审批工厂生产预算,修订未达标预算。月末,董事会批准公司销售及生产预算并下达执行。思念食品预算编制编制流程图预算编制应按先业务预算资本预算筹资预算,后财务预算的流程进行。资本预算销售预算生产预算存货调整直接材料预算制造费用预算销售费用预算管理费用预算产品成本预算筹资预算利润表预算现金流量表预算资产负债表预算财务费用预算直接人工预算经营目标思念食品预算编制编制流程经营目标下达预算委员会将预算目标分解下达到各预算执行单位资本预算制定董事会根据年度经营目标,确定与其相配套的投资计划......”。

5、“.....即以不含增值税的价格为计税依据。销售额是指纳税人销售货物或者提供劳务向购买方收取的全部价款和价外费用,但不包括收取的销项税额。般纳税人销项税额销售额税率进项税额销售方收取的销项税额思念食品小规模纳税人销项税额销售额征收率进项税额不抵扣含税销售额的换算销售额含税销售额税率销售额含税销售额征收率思念食品资产负债表表结构资产负债表年月日单位万元流动资产流动负债货币算其他非生产用材料及库存材料的情况,确定材料的采购数量,同时根据市场及主要供应商的情况合理确定材料采购价格,制定出企业的采购计划及支付政策费用预算制定销售费用应由销售部门根据销售计划销售政策及上年实际情况制定出销售费用预算管理费用应由各职能部门根据各自年度工作计划及上年实际情况,自行制定部门费用预算财务费用由财务部根据融资计划及上年实际融资情况借款余额等编制财务费用预算。思念食品业绩考核指标......”。

6、“.....具体考核指标主要有成本降低额和降低率。可控费用中心考核指标。通常,较为可行的做法是是为其编制零基预算。是由有较丰富实际工作经验的专业人员对其工作质量和服务水平作出有根据的判断,对其成本控制业绩进行考核评价......”。

7、“.....总部批准预算,并将其分解为各工厂的生产计划包括价格数量等月上旬至月中旬,各工厂确定固定费用和变动成本标准,报分部。月中旬至月末,分部复查生产预算,对照公司目标进步与工厂协商修改。月总部复查并审批工厂生产预算,修订未达标预算。月末,董事会批准公司销售及生产预算并下达执行。思念食品预算编制编制流程图预算编制应按先业务预算资本预算筹资预算,后财务预算的流程进行。资本预算销售预算生产预算存货调整直接材料预算制造费用预算销售费用预算管理费用预算产品成本预算筹资预算利润表预算现金流量表预算资产负债表预算财务费用预算直接人工预算经营目标思念食品预算编制编制流程经营目标下达预算委员会将预负债表现金流量表反映损益状况利润表反映损耗状况成本与费用类报表反映控制状况预算与分析类报表思念食品成本中心利润中心和投资中心建立责任会计制度设置责任中心,划分职责。编制责任预算,建立业绩考核指标。实施责任。编制责任报告。考核。奖惩。思念食品管理成本的含义成本的分类......”。

8、“.....预算修订因原预算前提发生变化,按规定的流程进行修订。预算考评,总部合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格新产品滞销坏帐等情况,制订各分部销售预算草案。月,各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额,作为下年度销售业绩评价的初步标准。月,分部负责人复查销售预测报告,并与地区销售经理进步协商,以确保分部预算达标。月上中旬,总部复查销售预算,修订未达标预算。思念食品预算考评预算考评基本原则可控性原则风险收益对等原则总体优化原则分级考评原则公平公开原则预算考评基本程序收集资料分析差异原因分清责任归属实施奖惩上报预算执行报告预算部预算单位预算委员会实施奖惩呈交预算考核报告人力资源部批准预算考核报告思念食品思念食品思念食品思念食品零基预算弹性预算......”。

9、“.....而着重考核其所发生的成本和费用的......”。