1、集团市场份额的确定缺乏依据与理性多元化策略变得多余专业化战略的功能效应专业化是种最具成效的发展战略专业化也是种风险最小的投资战略多元化战略与专业化战略在集团架构下的协调统在集团整体框架下建立起种以各成员企业严格的专业化分工为基础的成员企业专司各自核心产品业务投资与经营投资与经营多样性的战略架构体系,实现元核心编造下集团整体投资的多样性与内部高度专业化分工协作的有序统。财务战略实施策略初由于不同类型的委派制度固有的人治弊端,使得在运用中往往会带来系列矛盾或问题。因此要使财务总监委派制度发挥应有的功能效应,事先必须对各种可能的问题作出估计,并采取相应的先决对策或作出相应的制度安排。第章企业集团财务战略财务战略目标定位财务战略目标定位的基本依据财务战略的基本类型财务战略实施策略初创期财务战略发展期财务战略成熟期财务战略调整期财务战略财务战略高级财。
2、专业化战略在集团架构下的协调统在集团整体框架下建立起种以各成员企业严格的专业化分工为基础的成员企业专司各自核心产品业务投资与经营投资与经营多样性的战略架构体系,实现元核心编造下集团整体投资的多样性与内部高度专业化分工协作的有序统。财务战略实施策略初融资环境相对不利集团的核心能力还没有完全培育成熟,因此核心产品不能为集团提供大量的现金流企业集团管理的无序要求强化集权企业集团未来发展没有完整的规划,战略管理无序,甚至出现较大的管理失误和投资失败。初创期财务战略初创期财务战略管理的主要特征稳健与体化权益资本型的筹资战略体化的投资战略无股利政策发展期财务战略发展期经营风险与财务特征投资冲动现金缺口大标定位财务战略目标定位基本依据依托企业集团的战略发展结构。战略发展结构是指管理总部或母公司为谋求竞争优势并实现整体价值最大化目标所确立的企业集团资源配置。
3、非首选适度分权的投资战略总部集权重大项目决策严格中小项目审批投资所需资本采资本不足矛盾依然突出大量固定资产投资与折旧费用账面收益水平低负债节税效应差投资盲目扩张,可能造成很大财务损失或低效率过度经营等发展期财务战略定位相对稳健的筹资战略负债融资非首选适度分权的投资战略总部集权重大项目决策严格中小项目审批投资所需资本采取集中供应与自主筹措相结合成熟期财务战略成熟期经营风险与财务特征市场增长潜力不大,竞争转向成本效率形成较大现金净化战略在集团架构下的协调统在集团整体框架下建立起种以各成员企业严格的专业化分工为基础的成员企业专司各自核心产品业务投资与经营投资与经营多样性的战略架构体系,实现元核心编造下集团整体投资的多样性与内部高度专业化分工协作的有序统。财务战略实施策略初创期财务战略经营风险与财务特征集团产品规模效益未发挥,单位产品成本较高初创期。
4、报告标准财务信息报告标准对集团整体发展战略结构阶段性总体管理目标没有直接影响以及其他些庞杂的般性的信息,则遵循成本效益原则,经过测试,达到规定的重要水平方予以报告。财务管理体制趋于集权化原因集团财务管理体制设计的原则母子公司间关系的处理必须以产权制度安排为基本依据流量可资利用的融资机会与渠道多投资收益率高,负债杠杆效应明显股票市价或企业价值可能被高估股东报酬期望高成熟期财务战略定位激进的筹资战略高负债资本成本置换与资本结构优化不断拓展未来新的市场空间的试探性的投资战略小规模试错式投资战略扎实的成本控制战略高股利现金性分配战略调整期财务战略调整期经营风险与财务特征原有行业已成夕阳,需要进行大幅度市场结构与经营结构调高级财务管理培训资料.多元化策略变得多余专业化战略的功能效应专业化是种最具成效的发展战略专业化也是种风险最小的投资战略多元化战略与。
5、人实体地位,在母公司控股的情况下,财务公司相当于个子公司。限制性报告标准财务信息报告内容结构遵循信息质量标准报告标准财务通过有效的控制谋求财务资源的聚合协同效应。财务结算中心职责权限资金信贷中心资金中心资金结算中心资金信息中心财务公司与结算中心的区别财务公司具有独立的法人实体地位,在母公司控股的情况下,财务公司相当于个子公司。财务结算中心本身不具备法人地位。在有的企业集团里,母公司财务部直接就是集团的财务结算中心。事业部财务机构财务权限上报与组织实施运作过程的控制稳健与体化权益资本型的筹资战略体化的投资战略无股利政策发展期财务战略发展期经营风险与财务特征投资冲动现金缺口大,资本不足矛盾依然突出大量固定资产投资与折旧费用账面收益水平低负债节税效应差投资盲目扩张,可能造成很大财务损失或低效率过度经营等发展期财务战略定位相对稳健的筹资战略负债融资。
6、务管理培训资料.,强化对子公司工厂等的管理绩效考核之间的资金配置等。财务控制制度实施财务控制的宗旨更好地发挥激励机制的功能效应企业集团财务控制制度措施有效的标准是否有助于成员企业及其员工积极性创造性与责任感的增强,并因此在集团整体上带来更高的财务资源配置效率。高级财务管理培训资料。财务结算中心本身不具备法人地位。在有的企业集团里,母公司财务部直接就是集团的财务结算中多元化策略变得多余专业化战略的功能效应专业化是种最具成效的发展战略专业化也是种风险最小的投资战略多元化战略与专业化战略在集团架构下的协调统在集团整体框架下建立起种以各成员企业严格的专业化分工为基础的成员企业专司各自核心产品业务投资与经营投资与经营多样性的战略架构体系,实现元核心编造下集团整体投资的多样性与内部高度专业化分工协作的有序统。财务战略实施策略初高股利现金性分配战略调整期。
7、与未来发展必须遵循的总体思路基本方向与运行轨迹。财务战略的基本类型多元化战略元化专业化战略多元化战略的认识证券投资组合与投资经营的多元化有着天壤之别投资者风险控制的杠杆自制机制,使得企业集团代为分散风险的整体价值最大化目标所确立的企业集团资源配置与未来发展必须遵循的总体思路基本方向与运行轨迹。财务战略的基本类型多元化战略元化专业化战略多元化战略的认识证券投资组合与投资经营的多元化有着天壤之别投资者风险控制的杠杆自制机制,使得企业集团代为分散风险的多元化策略变得多余专业化战略的功能效应专业化是种最具成效的发展战略专业化也是种风险最小的投资战略多元化战略与专司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统管理与考核奖罚。财务总监委派制依据财务总监的职责范畴,通常可有种类型财务监事委派制塑造种财务监督机制财务主管委派制建立种财务决策机制财务监。
8、环境相对不利集团的核心能力还没有完全培育成熟,因此核心产品不能为集团提供大量的现金流企业集团管理的无序要求强化集权企业集团未来发展没有完整的规划,战略管理无序,甚至出现较大的管理失误和投资失败。初创期财务战略初创期财务战略管理的主要特征标定位财务战略目标定位基本依据依托企业集团的战略发展结构。战略发展结构是指管理总部或母公司为谋求竞争优势并实现整体价值最大化目标所确立的企业集团资源配置与未来发展必须遵循的总体思路基本方向与运行轨迹。财务战略的基本类型多元化战略元化专业化战略多元化战略的认识证券投资组合与投资经营的多元化有着天壤之别投资者风险控制的杠杆自制机制,使得企业集团代为分散风险的务信息报告内容结构核心主导业务相关非主导业务非相关业务绝对报告绝对报告限制报告限制报告财务信息报告组织程序报告组织程序确定的关键问题由谁提供承担责任的财务信息。
9、理委派制确立起财务监督与财务决策的双重机制财务总监委派制由于不同类型的委派制度固有的人治弊端,使得在运用中往往会带来系列矛盾或问题。因此要使财务总监委派制度发挥应有的化战略在集团架构下的协调统在集团整体框架下建立起种以各成员企业严格的专业化分工为基础的成员企业专司各自核心产品业务投资与经营投资与经营多样性的战略架构体系,实现元核心编造下集团整体投资的多样性与内部高度专业化分工协作的有序统。财务战略实施策略初创期财务战略经营风险与财务特征集团产品规模效益未发挥,单位产品成本较高初创期集团市场份额的确定缺乏依据与理性财务结算中心职责权限设置财务结算中心的目的首先在于强化总部对集团现金资金的控制,并通过有效的控制谋求财务资源的聚合协同效应。财务结算中心职责权限资金信贷中心资金中心资金结算中心资金信息中心财务公司与结算中心的区别财务公司具有独立的法。
10、长潜力不大,竞争转向成本效率形成较大现金净流量可资利用的融资机会与渠道多投资收益率高,负债杠杆效应明显股票市价或企业价值可能被高估股东报酬期望高成熟期财务战略定位激进的筹资战略高负债资本成本置换与资本结构优化不断拓展未来新的市场空间的试探性的投资战略小规模试错式投资战略扎实的成本控制战略化战略在集团架构下的协调统在集团整体框架下建立起种以各成员企业严格的专业化分工为基础的成员企业专司各自核心产品业务投资与经营投资与经营多样性的战略架构体系,实现元核心编造下集团整体投资的多样性与内部高度专业化分工协作的有序统。财务战略实施策略初创期财务战略经营风险与财务特征集团产品规模效益未发挥,单位产品成本较高初创期集团市场份额的确定缺乏依据与理性期财务战略经营风险与财务特征集团产品规模效益未发挥,单位产品成本较高初创期集团市场份额的确定缺乏依据与理性融资。
11、由谁在什么时间向谁报告由谁出具重大财务信息的处理意见财务信息的筛选反馈跟踪牵制制度财务总监委派制财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公监委派制财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统管理与考核奖罚。财务总监委派制依据财务总监的职责范畴,通常可有种类型财务监事委派制塑造种财务监督机制财务主管委派制建立种财务决策机制财务监理委派制确立起财务监督与财务决策的双重机制财务总监委派制高级财务管理培训资料.多元化策略变得多余专业化战略的功能效应专业化是种最具成效的发展战略专业化也是种风险最小的投资战略多元化战略与专业化战略在集团架构下的协调统在集团整体框架下建立起种以各成员企业。
12、财务战略调整期经营风险与财务特征原有行业已成夕阳,需要进行大幅度市场结构与经营结构调整,夕阳行业经营减弱风险小新进行业竞争加剧风险大财务实力较为充裕。调整期财务战略定位高负债筹资战略体化财务资源分配战略高股利现金性分配战略。高级财务管理培训资料。财务结算中心职责权限设置财务结算中心的目的首先在于强化总部对集团现金资金的控制,本效益原则,经过测试,达到规定的重要水平方予以报告。限制性报告标准财务信息报告内容结构遵循信息质量标准报告标准财务信息报告内容结构核心主导业务相关非主导业务非相关业务绝对报告绝对报告限制报告限制报告财务信息报告组织程序报告组织程序确定的关键问题由谁提供承担责任的财务信息由谁在什么时间向谁报告由谁出具重大财务信息的处理意见财务信息的筛选反馈跟踪牵制制度财务集中供应与自主筹措相结合成熟期财务战略成熟期经营风险与财务特征市场增。
参考资料：
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