帮帮文库

返回

工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制 工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制

格式:PPT 上传:2022-06-26 22:26:29
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制.PPT预览图(1)
1 页 / 共 107
工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制.PPT预览图(2)
2 页 / 共 107
工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制.PPT预览图(3)
3 页 / 共 107
工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制.PPT预览图(4)
4 页 / 共 107
工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制.PPT预览图(5)
5 页 / 共 107
工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制.PPT预览图(6)
6 页 / 共 107
工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制.PPT预览图(7)
7 页 / 共 107
工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制.PPT预览图(8)
8 页 / 共 107
工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制.PPT预览图(9)
9 页 / 共 107
工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制.PPT预览图(10)
10 页 / 共 107
工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制.PPT预览图(11)
11 页 / 共 107
工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制.PPT预览图(12)
12 页 / 共 107
工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制.PPT预览图(13)
13 页 / 共 107
工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制.PPT预览图(14)
14 页 / 共 107
工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制.PPT预览图(15)
15 页 / 共 107

1、列的百分数,即该组码设备费的基本未可预见费金额。所有组码十项的基本未可预费金额合计即项目的基本未可预见费。求取最大风险未可预见费的方法按记帐码级,判定可能发生的风险类别估算已判定的每种风险可能引起的最大额外费用值判定发生该风险发生的概率第第即得到该项风险的额外费用净值每项记帐码的风险额外费用净值汇总即得到该记帐码的最大风险未可预见费的金额。工程风险分析技术览表分析技术经常使用知道但不用过去用现在不用根本不知道保险对照表模型决策树模糊数学影响图蒙特卡罗模拟多目底工程整个现场的施工进度,便于各标之间施工的衔接和协调,监理工程师和个土建国际承包商协商,施工进度计划统采用美国公司的软件进行编制。并且为使工程师和承包商之间项目的相致,监理工程师为每个作业项目根据工程量清单和所需的资源劳动力设备材料和费用进行加栽。这样便于工程师审查承包商的进度计划,同。

2、总承包商工程公司方所发生的其它费用中细项内容代理人费专利许可证费履约保函中标后签合同前要交出履约保证书保证金占投标总价可用投标保函转履约保证书的有效期至完工时止,中途违约,业主将没收这笔金额。预付款保函承包商收受业主的预付工程款之前要交出预付款保证书预付款保证书的金额与预付款金额相同有资格出具预付款保证书的银行。保修期保函在规定的保修期内,由承包方负责修理工程质量方面发现款并参照世界银行颁布的合同范本进行编制。因此,实际现场管理中合同文件主要以条款通用条件为基础,并根据工程实际情况增添了特别条件。有关进度控制的合同条款如下合同通用条件承包商在中标签发之日后,在合同特别条件规定的时间内,向工程师提交份施工进度计划,并提交相应的施工安排和方法说明。如果工程师认为工程的实际进度不符合中的进度计划,承包商应根据工程师的要求提交修正的进度计划。由于非。

3、续时间所需资源,包括人员设备和材料最早开工日期及完工日期最晚开工日期及完工日期总时间及自由浮动时间按日历天数。施工进度表还需表明承包商采购的设备及永久工程设备的情况,以及采购这些设备的现场交货日期。施工进度表经工程师批准即成为合同的正式进度表。考虑到实际工程进度,承包商应每个月向工程师提交份适时修正的施工进度表。如果涉及到原计划工程进度的个性,更应经常向工程师提交修正的施工进度计划,提交后并经工程师批准的适时修正施工进度表包括工程竣工或任何的完成时间,如果超出规定的中间完工或竣工日期,决不意味着批准延长日期,也不意味着限制承包合同中所承担的责任和义务,同时也不妨碍业主行使合同规定的权力。进度计划编制软件为了能够有效控制小费用名称该项费用的当前估算值万元占项目估算总值百分数设备费列列列列列列未动用已动用本阶段实施动用第列第列将第列的金额万元第。

4、底工程招标文件采用国际工程通用的条款并参照世界银行颁布的合同范本进行编制。因此,实际现场管理中合同文件主要以条款通用条件为基础,并根据工程实际情况增添了特别条件。有关进度控制的合同条款如下合同通用条件承包商在中标签发之日后,在合同特别条件规定的时间内,向工程师提交份施工进度计划,并提交相应的施工安排和方法说明。如果工程师认为工程的实际进度不符合中的进度计划,承包商应根据工程师的要求提交修正的进度计划。由于非承包商的原因造成的延误,承包商有理由延期完成,工程师和业主协予以退还,中标者可转为履约保证书办理投标保证书时还要向有资格出投标保证书的银行缴纳手续费如中东地区般为保证金额的在国际惯例中,凡是在招标文件没有开列,而要编入估价项目的费用均要列入分摊费用,本教材中借用其它费用项就是把这分摊费用统归为其它,做为项费用进入工程项目费用中这里仅涉及到。

5、包商承担业主的支付风险号文件承包商分包商标准协议文本承包商分包商分担业主的支付风险号文件英国建筑工程和控制。砼安装的人工费占砼本身购置费的。如砼安装的人工费以工业炉设备费为参照时,为,即砼安装的人工费占工业炉设备费的。依此,钢结构管道电气仪表绝热涂漆,取定散装材料合计栏与工业炉相关的各项散装材料购置费合计占工业炉设备费的。各项散装材料安装的人工费的合计占各项散装材料购置合计的,这时的参照不是各单项散装材料费购置费,而是与工业炉相关的全部散装材料的购置费,借用算式各项散装材料安装的人工费合计各项散装材料购置费合计工业炉设备费工业炉设备费。取定设备和全部散装材料合计栏工业炉的设备费为该工业炉设备费的与工业相关的全部散装材料购置费占工业炉设备费则以工业炉设备费为参照时,工业炉设备费及与工业炉相关的全部散装材料的合计为工业供下列资料项目描述施工持。

6、时也保证了承包商对进度计划的更新和工程师的指示同步。十系列软件在国际上普及程度很高,是目前国际上最流行的用于工程项目管理的,受到世行亚行及其它国际金融组织的推荐。在国际工程项目中能否有效地使用软件,是世行等机构在评标时考核承包商的个重要标准,系列中的软件主要用于项目管理,包括进度计划资源和成本管理该软件解决了长期以来困扰承包商的工期进度以及投资成本无法整体性砼安装的人工费占砼本身购置费的。如砼安装的人工费以工业炉设备费为参照时,为,即砼安装的人工费占工业炉设备费的。依此,钢结构管道电气仪表绝热涂漆,取定散装材料合计栏与工业炉相关的各项散装材料购置费合计占工业炉设备费的。各项散装材料安装的人工费的合计占各项散装材料购置合计的,这时的参照不是各单项散装材料费购置费,而是与工业炉相关的全部散装材料的购置费,借用算式各项散装材料安装的人工费合计各项。

7、承包商的原因造成的延误,承包商有理由延期完成,工程师和业主协商后决定延长的时间,并通知承包商。承包商应在事件发生后天内通知工程师并提交延期的详细理由。对于有持续影响的事件,承包商应定期向工程师提交延期的详细申述,工程师应做出临时延期的决定。世行贷款分硬贷款和软贷款两种硬贷款软贷款利率实行工程建设项目经理培训教材费用估算和控制.设备费。工业炉安装的人工费占工业炉设备费的。与工业炉相关的全部散装材料购置费占工业炉设备费以工业炉设备费为参照时,工业炉及相关的全部散装材料的安装的人工费为以工业炉设备费及相关的全部散装购置费为参照时,以工业炉为例说明费用系数表系列系列比较简单,参照只有个即项目的全部设备费。工业炉的设备费占项目全部设备费的工业炉安装的人工费占项目全部设备费的与工业炉相关的各散装材料栏各散装材料购置费分别占项目全部设备费的百分比各散装材。

8、目总承合同文件,通用于房屋建筑工程合同文件,是英国主要合同体系。工程建设项目经理培训教材费用估算和控制。项目准备阶段水理部组建了小浪底水利枢纽建设管理局作为项目业主单位,同时,组建了小浪底工程咨询有限公司作为监理单位。为确保质量和工期,业主还聘请了加拿大国际工程管理公司作为业主的咨询机构或称影子工程师。进度计划编制软件监理工程师和个国际承包商,施工进度计划统采用美国公司的软件进行编制。为保证项目划分的致,还为个承包商提供作业识别码。前期准备工程年月开工,年月主体工程开工,今年月底大坝完工泄洪工程已基本完工发电设施年月完成首台机组今年初发电,其余台明年完成施工。进度控制的合同条款小浪底工程招标文件采用国际工程通用的底工程整个现场的施工进度,便于各标之间施工的衔接和协调,监理工程师和个土建国际承包商协商,施工进度计划统采用美国公司的软件进行编制。

9、料安装的人工费分别占项目全部设备费的百分比散装材料合计栏各散装材料购置费分别占全部设备费的百分比的合计各散装材料安装的人工费分别占全部设备费的百分比的合计返回用估算偏差幅度系数求基本未可预见费动态管理这问题,使项目管理成为项可操作性很强并切实可行的手段。软件汉化已由上海普华软件有限公司解决。下页美国总承包商联合会合同文件业主与承包商协议与般条款标准格式合同价格是次总付第号文件业主与承包商协议与般条款标准格式付款条件是工作成本,可对施工准备服务有所选择号文件业主与承包商之间的协议书及通用条件的标准格式其支付的基础是以施工前服务作为选项的最大保证价格号文件联邦建设项目分包合同号文件承包商与分包商之间的标准简易格式协议承包商承担业主的支付风险号文件承包商与分包商之间的标准简易格式协议承包商和分包商共担业主的支付风险号文件承包商分包商标准协议文本承。

10、材料供应第部分图纸目录略下页小浪底水利枢纽工程位于黄河干流最后个峡谷出口处,距洛阳市以北十公里,经过的年项目评估。开发目的防洪防凌减淤多目标决策计划评审技术敏感性分析效用理论可以看出传统技术仍是风险分析的主要工具,它们的特点是方法简单易于理解数据采集较容易而且有相应比较成熟的计算机软件支持。在立项投标设计计划实施后评估各阶段应用蒙技术风险分析软件应用比例占调查的。返回。德比贝宁利比亚及中国的中方管理技术人员共人雇佣当地工家公司投标中方获标,项目总人名,工地负责人名。承包。中方实施项目总承包基础土方工中方管理技术人员共人,施工工人程以及缺土的挖和运由当地专业人。住宅小区单方造价为美元。承包商分包。家公司投标,中方投标成功,中方管理和技术人员人,施工工人人实行开口价总承包,还有家分雇佣个国家的管理人员人,施工工人包商。人,工程总计人。中方实施项。

11、。并且为使工程师和承包商之间项目的相致,监理工程师为每个作业项目根据工程量清单和所需的资源劳动力设备材料和费用进行加栽。这样便于工程师审查承包商的进度计划,同时也保证了承包商对进度计划的更新和工程师的指示同步。十系列软件在国际上普及程度很高,是目前国际上最流行的用于工程项目管理的,受到世行亚行及其它国际金融组织的推荐。在国际工程项目中能否有效地使用软件,是世行等机构在评标时考核承包商的个重要标准,系列中的软件主要用于项目管理,包括进度计划资源和成本管理该软件解决了长期以来困扰承包商的工期进度以及投资成本无法整体性设备费。工业炉安装的人工费占工业炉设备费的。与工业炉相关的全部散装材料购置费占工业炉设备费以工业炉设备费为参照时,工业炉及相关的全部散装材料的安装的人工费为以工业炉设备费及相关的全部散装购置费为参照时,以工业炉为例说明费用系数表系列。

12、散装材料购置费合计工业炉设备费工业炉设备费。取定设备和全部散装材料合计栏工业炉的设备费为该工业炉设备费的与工业相关的全部散装材料购置费占工业炉设备费则以工业炉设备费为参照时,工业炉设备费及与工业炉相关的全部散装材料的合计为工业炉设备费料付款办法详见合同条款临时工程范围承包商施工场地进场电水交通和通讯预制和安装场地现场实验室工程师办公室建筑物维修和服务围墙和大门不合格设施必须报废临时工程十工程拆除付款。第部分投标书格式和工程数量表投标书格式及投标书附录授权书格式法定代表代理人证人保证书格式银行保证书保函工程数量报价表说明设计图纸的工程量只作为投标的公共依据工程项目工程数量报价表由系列的表格组成出现外币的工程,应有外币需求量表分阶段支付合同款估算表,有价格调整的材料价格表,主要人员表,分包商情况表,临时工程表,价格指数表。合同格式和协议书运输。

参考资料:

[1]工程建设项目经理培训——工程项目风险与保险管理(第82页,发表于2022-06-26)

[2]给咨询公司做市场开发和管理的培训讲(第29页,发表于2022-06-26)

[3]给部门经理以上人员的财务培训大纲(第33页,发表于2022-06-26)

[4]个体营销培训(第99页,发表于2022-06-26)

[5]高效沟通技巧培训(第34页,发表于2022-06-26)

[6]高级职业经理资质评价与培训——市场营销能力(第118页,发表于2022-06-26)

[7]高级人力资源管理师培训(第115页,发表于2022-06-26)

[8]高级经理人资格认证培训——战略管理能力(第99页,发表于2022-06-26)

[9]高级经理内部培训资料(第111页,发表于2022-06-26)

[10]高级财务管理培训资料(第56页,发表于2022-06-26)

[11]高级百货商场服务语言培训资料-新星服务语言(第54页,发表于2022-06-26)

[12]福特的ABC成本培训资料(第36页,发表于2022-06-26)

[13]服装类商品培训(第12页,发表于2022-06-26)

[14]服装行业服装专卖店选址培训(第13页,发表于2022-06-26)

[15]服务营销的特点培训(第85页,发表于2022-06-26)

[16]服务意识培训课件(第23页,发表于2022-06-26)

[17]服务意识培训(第36页,发表于2022-06-26)

[18]服务业统计制度培训PPT(第19页,发表于2022-06-26)

[19]服务人员培训课程之顾客导向专题PPT(第89页,发表于2022-06-26)

[20]服务期望培训(第31页,发表于2022-06-26)

预览结束,还剩 92 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档