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9、通策略如何把需要和提供联结为体有效管理沟通的关键换位思考例子的问题业务员在没有弄清楚顾客需要什么之前,滔滔不绝地推销产品,实际上,对有的顾客而言,讲得越多越容易反感。建议集中于而不是或突出受众利益和兴趣强调积极的另人愉悦的事实例请勿越线,违者罚款管理资源吧,管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！,策略双向沟通的重要性从肯定对方立场倾听克服先入为主和思维定势给对方以及时适当的反应管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！学会倾听是成功领导者的基本素质不好的听的习惯喜欢批评,打断对方注意力不集中表现出对话题没有兴趣没有眼睛的交流反映过于情绪化只为了解事实而听好的倾听习惯了解对方心理集中注意力创造谈话兴趣观察对方身体语言辨析对方意思并给予反馈听取对方的全部意思管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！管理沟通的般策略有哪些管理。
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11、向沟通的重要性从肯定对方立场倾听克服先入为主和思维定势给对方以及时适当的反应管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！学会倾听是成功领导者的基本素质不好的听的习惯喜欢批评,打断对管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！息相等建议提供所有的必要信息回答所有问的问题必要时补充额外信息管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！节约双方时间对对方的尊重消除冗长的表达只包括相关材料避免不必要重复管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！含义从受众能接受的角度准备每个信息,把自己放在对方的立场。管理沟通培训。讨论自我外显是否普遍适用何种情况下不合适自我内隐可能会导致什么结果如何引导下属从自我内隐走向自我外显管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！管理资源吧,提供海量管理资料免费下载。
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参考资料：
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[13]工业统计报表制度培训——工业生产总值（第100页，发表于2022-06-26）
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[16]工程建设项目经理培训教材——进度管理和费用进度综合控制（第62页，发表于2022-06-26）
[17]工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制（第107页，发表于2022-06-26）
[18]工程建设项目经理培训——工程项目风险与保险管理（第82页，发表于2022-06-26）
[19]给咨询公司做市场开发和管理的培训讲（第29页，发表于2022-06-26）
[20]给部门经理以上人员的财务培训大纲（第33页，发表于2022-06-26）
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