1、与控制.工作时间估计结果各项工作时间的估计基本的估计假设工作列表的更新项目计划工作列表任务编码任务名称紧前工作或紧后工作时间估计天负责人项目负责人审核意见签名日期公路桥项目工序览表紧前工序工序编号工序名称工序所需要时间桥墩和路面开挖桥墩和路面开挖桥墩回填,桥墩回填桥墩打桩,桥墩打桩墩身砼,墩身砼墩顶期砼与支承板墩顶期砼与支承板安工作时间估计结果各项工作时间的估计基本的估计假设工作列表的更新项目计划工作列表任务编码任务名称紧前工作或紧后工作时间估计天负责人项目负责人审核意见签名日期公路桥项目工序览表紧前工序工序编号工序名称工序所需要时间桥墩和路面开挖桥墩和路面开挖桥墩回填,桥墩回填桥墩打桩,桥墩打桩墩身砼,墩身砼墩顶期砼与支承板墩顶期砼与支承板安装钢梁桥面砼,栏杆油漆等装饰第步进度安排目标制定项目的详细安排计划,明确每项工作的起始终止。

2、工作,它直接关系到各事项各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计的太短,则会在工作中造成被动紧张的局面相反,若工作时间估计的太长,就会使整个工程的完工期延长。观念网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算,因此,对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时,不应受到工作重要性及工程完成期限的影响,要在考虑到各种资源人力物力财力的情况下,把工作置于独立的正常状态下进行估计,要做统盘考虑,不可顾此失彼。国际项目管理专业资质认证培训项目计划与控制。工作时间的估计主要依赖的数据基础工作详细列表项目约束和限制条件资源需求大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况,比如说当人力资源减少半时工作的延续时间般来说将会增加倍。资源能力资源能力决定了可分配资源数。

3、动紧张的局面相反,若工作时间估计的太长,就会使整个工程的完工期延长。观念网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算,因此,对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时,不应受到工作重要性及工程完成期限的影响,要在考虑到各种资源人力物力财力的情况下,把工作置于独立的正常状态下进行估计,要做统盘考虑,不可顾此失彼。第部分项目计划与控制吴子燕中国项目管理研究委员会中国认证委员会西安华鼎项目管理咨询有限责任公司西北工业大学项目管理研究与发展中心国际项目管理专业资质认证培训之主要内容工作分解结构网络计划技术资源费用曲线挣值分析法赢得值分析法项目计划与控制过程概览项目计划与控制的概念项目计划与控制的内容项目计划与控制的层次项目坐标管理的概念项目坐标的平衡项目的计划与控国际项目管理专业资质认证培训项目计。

4、可以说是专家判断的种形式。确定工作时间的主要方法单时间估计法估计个最可能工作实现时间,对应于网络个时间估计法估计工作执行的个时间,乐观时间悲观时间正常时间,对应于网络期望时间示例工作在正常情况下的工作时间是天,在最有利的情况下工作时间是天,在最不利的情况下其工作时间是天,那么该工作的最可能完成时间是多少呢正常工作时间工期估计示例搭接关系般用单代号网络表示网络图绘制案例讨论软件系统开发网络图绘制序号工作名称紧前工作问题界定研究现有系统确定用户需求逻辑系统设计实体系统设计系统开发,系统测试转换数据库,系统转换,网络图绘制案例讨论续假设上述工作关系中,存在如下搭接关系工作开始天之后,逻辑系统设计工作才可以开始。工作完成天之后换工作才可以完成。在网络图中如何表示上述信息呢第步工作时间估计作用工作延续时间的估计是项目计划制定的项重要的基础。

5、层框架结构的办公大楼。工作表述承约商将执行下面任务主体框架工程建设建筑设备安装装修工程。要求承约商应根据作的引入假设工作完成之后工作可以开始,两工作完成之后工作才可以开始,如何表达呢几种工作关系的表达搭接关系的表达搭接关系般用单代号网络表示网络图绘制案例讨论软件系统开发网络图绘制序号工作名称紧前工作问题界定研究现有系统确定用户需求逻辑系统设计实体系统设计系统开发,系统测试转换数据库,系统转换,网络图绘制案例讨论续假设上述工作关系中,存在如下搭接关系工作开始天之后,逻辑系统设计工作才可以开始。工作完成天之后换工作才可以完成。在网络图中如何表示上述信息呢第步工作时间估计作用工作延续时间的估计是项目计划制定的项重要的基础工作,它直接关系到各事项各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计的太短,则会在工作中造成。

6、时间,作为项目控制的有效手段依据项目内容的分解各组成要素工作的先后顺序工作延续时间的估计结果人员安排时间进度时,项目主管要组织有关职能部门参加,明确对各部门的要求,据此各职能部门可拟定本部门的项目进度计划形式项目的进度计划目前多采用网络计划技术的形式,其有助于明确反映项目各工作单元之间的相互关系,有利于项目执行过程中各工作之间的协调与控制进度安排所依赖的有关资料和数据项目网络图工作延续时间估计资源需求资源安排描述什么资源在什么时候是可用的,以及在项目执行过程中每时刻需要什么样的资源,是项目计划安排的基础。当几个工作同时都需要种资源时,计划的合理安排将特别重要。日历明确项目和资源的日历是十分必要的,项目日历将直接影响到所有的资源,资源日历影响个特别的资源。限制和约束强制日期或时限里程碑事件,这些都是项目执行过程中所必须考虑的限制因。

7、的大小,对多数工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明显影响,比如说个全职的项目经理处理件事情的时间将会明显的少于个兼职的项目经理处理该事情的时间。历史信息许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间他所希望的目标,另方面是委托人也没有进行充分调查与研究案例讨论假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧,希望将房屋重新装修番,当装修公司询问您需要什么样的布局风格时,以及你打算如何装修时,您如何描述需求呢需求建议书是识别需求的基本描述,那么需求建议书如何描述呢需求建议书就是从客户的角度出发,全面详细地向承约商陈述表达为了满足其已识别的需求应作哪些准备工作。也就是说,需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书。需求建议书的内容项目工作陈述例房屋装修要说明是对就房子装修,风格及样式,装修的范围项目的目标交。

8、分析文档包装软件培训验收系统转换定制软件项目工作分解结构表项目名称项目负责人单位名称制表日期工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人项目负责人审核意见签名日期分解的般步骤总项目子项目或主体工作任务主要工作任务次要工作任务小工作任务或工作元素公路桥项目工作分解结构项目分项目子项目任务活动工序开挖回填打桩基础墩身砼墩顶支承班桥墩按细粱桥面仝桥身装饰公路桥工作分解的原则功能或技术的原则考虑到每阶段到底需要什么样的技术或专家组织结构考虑项目的分解应适应组织管理的需要地理位置主要是考虑处于不同地区的子项目系统或子系统原则根据项目在些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目注意事项分解后的任务应该是可管理的可定量检查的可分配任务的独立的复杂工作至少应分解成项任务表示出任务间的联系不表示顺序关系与任务描述表起进行包括管理。

9、物成本进度项目目标的规定物理参数操作参数,如盖房要求可能包括总计平方米的面积,间卧式,间浴室,间双车道车库,中央空调和个游泳池需求建议书的内容客户供应项目实施上客户提供的保障,物品供应等客户的付款方式这是承约商最为关心的,如分期付款次性付款等例房地产开发商在项目启动时支付给建筑公司的款项,项目完成再支付的款项,项目完成竣工后支付剩余资金。项目的进度计划这是客户最为关心的,如装修房子的及时完成可以保证你尽早的享受舒适的居住条件需求建议书的内容对交付物的评价标准项目实施的最终标准是客户满意,否则承约商很难获得所期望的利润有关承约商投标的事项应规定建议书的格式及投标方案的内容投标方案的评审标准可能包括承约商背景及经历技术方案项目进度项目成本有关单位东方公司向具有建设部建筑级认证企业的承约商征求办公大楼建设,项目目标是建设平方米。

10、估计类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的些详细信息获得有限的情况下,这是种最为常用的方法,类比估计可以说是专家判断的种形式。确定工作时间的主要方法单时间估计法估计个最可能工作实现时间,对应于网络个时间估计法估计工作执行的个时间,乐观时间悲观时间正常时间,对应于网络期望时间示例工作在正常情况下的工作时间是天,在最有利的情况下工作时间是天,在最不利的情况下其工作时间是天,那么该工作的最可能完成时间是多少呢正常工作时间工期估计示例分解类型基于工作过程的划分上层按照工作的流程分解下层按照工作的内容划分举例新软件包安装举例建筑物工作编码有高层向下层用多位码编排,要求每项工作有唯的编码举例新设备安装企业经营评价系统项目网络软件硬件系统开发测试实施系统设计问题界定企业经营评价系统项目系。

11、动包括次承包商的活动表达形式层次结构图和锯齿列表图形显示锯齿列表系统元素元素系统元素元素案例讨论假如您要在自己的家里举行次生日宴会,请按为你制定份工作的分解计划生日宴会准备邀请来宾采购物品晚宴生日宴会邀请来宾采购食品准备职称生日蛋糕饮料食品餐具清洗凉可能的方案有个,在煤气管道上安装热水器安装电热水器安装太阳能热水器等经过调查比较及分析决定选用太阳能热水器,便可准备需求建议书。项目识别承约商在接到需求建议书之后,虽然客户表明是安装套太阳能热水器,但其类型性能等差异很大承约商所要作的工作就是根据具体情况确定满足客户需求的项目客户的成本预算能否足以完成满足需求的项目客户已识别的需求是否经济可行,这点应以客户为中心客户向承约商发送需求建议书的过程就是项目的招标过程,根据客户的需求,承约商进行项目构思,可行性研究,最后向客户投送项目建议书。

12、。项目进度安排的工具和技术数学分析关键线路法关键线路法是可以确定出项目各工作最早最迟开始和结束时间工作时间的估计主要依赖的数据基础工作详细列表项目约束和限制条件资源需求大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况,比如说当人力资源减少半时工作的延续时间般来说将会增加倍。资源能力资源能力决定了可分配资源数量的大小,对多数工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明显影响,比如说个全职的项目经理处理件事情的时间将会明显的少于个兼职的项目经理处理该事情的时间。历史信息许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间的确定是很有帮助的,主要包括项目档案公用的工作延续时间估计数据库项目工作组的知识确定工作时间的主要方法专家判断专家判断主要依赖于历史的经验和信息,当然其时间估计的结果也具有定的不确定性和风险。类。

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