1、务名称工作活动和工作程序工作任务工作责任使用的原材料和设备工作流程与其他人的正式工作关系接受监督和进行监督的性质和内容工作条件和物理环境工作地点温度光线湿度噪音安全条件地理位置室内或室外社会环境群体人数人际交往部门之间关系文化设施社会习俗聘用条件工作时数工资结构支付工资的方法福利待遇正式位置晋升机会工作季节性进修的机会工作说明书职务要求人员的生理和心理要求般要求年龄性别学历工作经验生理要求健康状况力量与体力运动的灵活性感官器官的灵敏度心理要求观察能力集中能力记忆能力理解能力学习能力解决问题的能力创造性数学计算能力语言表达能力决策能力特殊能力性格气质兴趣爱好态度事业心合作性领导能力为人力资源决策提供坚实的基础避免浪费科学评价员工实绩人尽其才才大,小用大,小有效地激励员工准备阶段ਓ明确工作分析的意义目的方法和步骤ਓ宣传解释ਓ与分析人员建立和谐关。

2、陈爱吾人力资源规划管理员需求预测助理师与处理算的编写第章人力资源规划内容复习概要企业组织机构的设置与信息的汇总组织机构图直线制职能制事业部制矩阵制企业工作岗位变动与人员需求预测第节企业组织机构的设置与信息的汇总第单元如何绘制组织机构图目标掌握组织机构图的绘制方法组织机构的类型常见各种机构的比较表直线制职能制事业部制矩阵制定义集权垂直统指挥参谋指导分权集中决策,分散经营双道命令系统优点简单,指挥系统清晰,统责权关系明确横向联系少,内部协调容易信息沟通迅速,效率高集权与分权结合垂直领导,直属关系职能参谋权力下放自主性强高度专业化责权明确横纵标内外环境的变化预测企业未来发展对人力资源的需求供给活动之平衡规划确定计划期内的员工人数正确确定计划期内员工的补充需要量计划期内人员补充需要量计划期内人员总需求量报告期期末员工总人数计划期内自然减员总人。

3、并确定完成这工作需要有什么样的行为的过程工作描述工作说明书工作描述说明工作的物质特点和环境特点职务名称职务名称工作活动和工作程序工作任务工作责任使用的原材料和设备工作流程与其他人的正式工作关系接受监督和进行监督的性质和内容工作条件和物理环境工作地点温度光线湿度噪音安全条件地理位置室内或室外社会环境群体人数人际交往部门之间关系文化设施社会习俗聘用条件工作时数工资结构支付工资的方法福利待遇正式位置晋升机会工作季节性进修的机会工作说明书职务要求人员的生理和心理要求般要求年龄性别学历工作经验生理要求健康状况力量与体力运动的灵活性感官器官的灵敏度心理要求观察能力集中能力记忆能力理解能力学习能力解决问题的能力创造性数学计算能力语言表达能力决策能力特殊能力性格气质兴趣爱好态度事业心合作性领导能力为人力资源决策提供坚实的基础避免浪费科学评价员工实绩务名称职。

4、大,较强适应性的企业合伙制企业厂长组长员工组长组长员工员工总经理总经办财务部战略委员会技术服务部开发部销售部产品测试客户咨询技术培训客户档案总经理总经办战略发展委员会事业部研发制造销售事业部事业部研发研发制造制造销售销售总经理职能部门职能部门职能部门职成本直接成本间接成本间接成本直接成本招聘录用安置选拔离职补偿费离职者工作损失新手导致的损失空职损失离职管理费用确定具体项目的核算办法注意录用人数分摊人力资源规划练习题分析,即企业优势劣势机会和威胁的分析,是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势面临的的种方法。组织战略发展规划人力资源战略规划企业组织发展规划组织目标实现规划人力资源管理费用预算是企业在个内,人力资源全部管理活动与其的费用支出计划。国家人力资源管理人员职业资格培训人力资源规划中南林学院人力资源管理教研室主讲。

5、变动人力资源规划第单元工作岗位信息的采集工作岗位信息的采集通过岗位分析实现组织全部资料组织机构图产品工序目录操作手册培训招工规则其它有关规定现存岗位写实关于岗位完成任务具备的条件谁从事此工作岗位名称基本任务如何完成任务使用什么设备任务的目的是什么与别的岗位关系操作者对机器和班组的责任工作条件知识技术受教育程度体力状况智力状况适应性注般实际中大多如此,但有时细目有异,如工人对设备的责任,工作条件,职业安全和健康,体力国家人力资源管理人员职业资格培训人力资源规划.成在定时期内,组织要求个体完成的至多项责任般讲,职位与个体匹配组责任重要程度相似的职位种职务可以有至多个职位行业在不同组织或不同时间,从事相同活动的系列工作的总称工作类型两个或两个以上的工作任务相似或所要求的人员特征相似的组工作工作要素工作分析的定义工作分析对特定的工作做出明确规定,。

6、系ਓ组建工作小组精简高效ਓ样本及其代表性ਓ工作分解成要素,确定进度调查阶段ਓ编制问卷和提纲ਓ灵活运用各种调查方法ਓ广泛收集有关数据ਓ重点收集特征信息ਓ要求被调查者作出等级评定分析阶段ਓ仔细审核已收集到的信息ਓ创造性地分析有关工作和工作人员的关键成分ਓ归纳总结出工作分析的必须材料和要素完成阶段ਓ编制第单元人力资源需求预测技术目标推荐教材教学目的教学内容教学要求教学方式方法推荐性教材工人岗位技能规范应知专业理论知识应会应具备的技术能力工作实例典型工作项目工人岗位操作规范岗位的职责和主要任务岗位各项任务的数量和质量要求及完成期限完成各项任务的程序,操作方法与有关岗位的协调配合程度第单元企业人员需求预测的影响因素目标掌握人力资源需求的影响因素人力资源需求预测是以企业的战略目标,发展规划和工作任务为出发点,综合考虑各种因素的影响,对企业未来人力资源需。

7、数各部门发展必须增加的人员因自然减员退休,退职,离休,辞职而需补充的人员复习知识人力资源规划按规划期限长期中期和短期按规划内容企业人力资源战略规划,企业组织变革组织发展规划,制度改革规划开发规划,供给平衡规划,劳动生产率发展规划,人事调配晋升规划,绩效考评与职业生涯规划规划,薪酬福利保险与激励规划,定编定岗定员与劳动定额规划适才适时适所广义上说,是战略规划与战术计划的统战略发展规划组织人事规划组织结构调整变革计划劳动组织调整发展计划劳动定员定额提高计划制度建设计划员工开发规划第节人力资源费用预算的编写第单元人力资源管理费用预算的编制与执行目标了解企业人力资源管理费用预算的项目构成,费用提取比例和要求掌握编制预算的方法,提高费用预算的合理性,并在总预算下进行必要控制与调整,保证年度费用计划得以实施企业人力资源管理费用的项目构力资源管理费用预算。

8、任务为出发点,综合考虑各种因素的影响,对企业未来人力资源需求的数量,质量,结构和办公室系统开发处技术发展处教育电子处技术服务部办公室技术支持处技术管理处培训处维修处制造部办公室生产处仓储处品管处工程处商务部办公室商务处综合管理部协调处行政人事处财务处策划管理处基地办公室质控部采购部物控部经营管理部商用市场部消费市场部国际市场部大客户市场部技术服务部商务部发展规划部客户关系部品牌推广部人力资源部财务部行政后勤部信息管理部平台管理部主管办总经理室台式电脑事业部服务器网络事业部笔记本电脑事业部软件事业部制造厂北方南方海外区中南区中央区华东区华北区西南区西北区第单元企业组织信息的收集和汇总学习目标掌握企业组织的收集汇总方法,信息论,内容主要内容途径与方法主要内容传递的速度和质量信息收集与汇总的途径与方法企业内部调查访谈个人访谈形式与问卷档案纪录工作。

9、是企业在个生产经营周期般为年内,人力资源全部活动预期的费用支出的计划包含大基本项目以及其它相关的资金项目人力资源管理费用预算便输出报表与明细手册组织信息的分析分析对原始信息进行综合评价分析,使信息转化为情报的过程结果应用使信息真正发挥其价值专家调查法数理统计法财务报表分析法市场预告分析法态势分析法高管特殊信息中层战略信息线战术信息种级别信息源和信息的可靠性组织理论希腊文和谐,协调人的组织社会组织正式和非正式组织物和财技术组织物质形态和价值形态组织体制管理层次体有形部分岗位层次工作制度制无形部分职责权建立合理的组织机构目标任务原则业务分工分工协作原则授权同领导分级管理原则明确管辖关系,建立信息沟通渠道统指挥原则配备和使用适合工作要求的人员权责相等原则精干原则有效管理幅度原则第节人员计划的制定内容提要思考因岗设人因人设岗岗人互动人员岗位设置。

10、人岗位操作规范其它种类的岗位规范考核规范干部和员工等干部岗位知识能力规范职责要求知识要求精通,通晓,掌握,具有,懂得,了解文化程度专门知识政策法规知识管理知识外语水平相关知识能力要求理解判断能力组织协调能力决策能力开拓能力社会活动能力语言文字能力业务实施能力经历要求干部岗位培训规范指导性培训计划培训目的培训对象培训时间培训项目实际操作课程设置与课时分配培训方式考核方法参考性培训大纲和推荐教材教学目的教学内容教学要求教学方式方法推荐性教材工人岗位技能规范应知专业理论知识应会应具备的技术能力工作实例典型工作项目工人岗位操作规范岗位的职责和主要任务岗位各项任务的数量和质量要求及完成期限完成各项任务的程序,操作方法与有关岗位的协调配合程度第单元企业人员需求预测的影响因素目标掌握人力资源需求的影响因素人力资源需求预测是以企业的战略目标,发展规划和工作。

11、日写实第节企业工作岗位变动与人员需求预测第单元岗位设置情况描述目标能够描述岗位设置,增减趋势和原因岗位调查意义方式内容岗位规范工作说明书岗位调查以工作岗位为对象,采用科学的调查方法,收集各种与岗位有关的信息和资料的过程为岗位描述收集有关数据,资料为改进工作职位的设计提供信息为制定人事文件提供资料为岗位评价与分类提供必要的依据第手资料科学性岗位调查的时间进行估计的活动企业人力资源需求的影响因素外部环境因素内部因素人力资源自身因素经济社会法律政治技术革新竞争对手的易变性战略目标产品销售服务预算新建机构劳动定额体力退休辞职中止合同者死亡休假有效进行人力资源开发与管理人努力用心心连心智慧的行动工作分析的主要内容充分了解各种工作的特点事工作能胜任各种工作的人员的特点人心工作分析中的术语工作中不能再继续分解的最小动作单位为了达到种目的所从事的系。

12、求的数量,质量,结构和时间进行估计的活动企业人力资源需求的影响因素外部环境因素内部因素人力资源自身因素经济社会法律政治技术革新竞争对手的易变性战略目标产品销售服务预算新建机构劳动定额体力退休辞职中止合同者死亡休假有效进行人力资源开发与管理人努力用心心连心智慧的行动工作分析的主要内容充分了解各种工作的特点事工作能胜任各种工作的人员的特点人心工作分析中的术语工作中不能再继续分解的最小动作单位为了达到种目的所从事的系列活动由要素组成个体在工作岗位上需要完成的任务,即分内应做的事由任务号岗位说明性质特征与其它岗位区别劳动强度工作难易程度责任大小劳动环境和条件工作程序工作举例与其它岗位的关系职务升迁变动路线其它方面的说明资格条件性别年龄身体条件经验学历技能要求资格整数培训经历岗位评价与分级干部岗位知识能力规范干部岗位培训规范工人岗位技能规范工。

参考资料：

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