1、“.....统思想并确认成果工作记录单重点文档及格式项目组织结构图使用制作项目启动大会发言稿使用制作引导性的开场白洗脑性的道理效益讲解实施过程及注意事项介绍会议纪要项目组建立过程启动大会准备过程客户方发言内容我方发言内容对客户人员思想和行为的具体落实要求所有公开文档都要设计用户项目组确认签字栏目调研咨询深入了解并定义问题分析问题根源及潜在隐患落实解决方案目标及步骤确集团项目实施管理方法培训.收报告会议纪要客户化及变更根据客户化开发方案进行客户化项目变更需求处理流程引发变更的情况和种类非常多变更不可避免,只能接受和控制要平等地对待变更客户与我们估计变更的影响和代价,并通知所有人操作性时间进度费用接口功能人员打破范围资源安排的平衡,计划的改变变更流程以公式化的手段有序地控制动态变更......”。
2、“.....并经项目求找出用户最迫切需要解决的问题确定软件和需求差别的关键了解任何口头协议或与客户之间的共识为销售人员提出合理化建议建立工作环境及制度工作环境项目组在客户现场工作的环境项目组在客户现场生活的环境工作制度项目组在客户现场工作的制度项目组在客户现场生活的制度受控文件项目组工作生活环境及制度建立项目组织明确双方参与人员及负责人联络人建立合理的项目组织项目领施工作点引入实施工作点法......”。
3、“.....规范对差异性需求进行变更确认客户化修改安装与交付报告培训教程数据准备格式编码及维护规则验收报告会议纪要安装并建立应用环境分对象系统培训解决管理问题的思路和方法进行数据准备唯化整理及编码工作各阶段各步骤介与规划阶段前期准备系统调研咨询项目跟踪与审查阶段含项目变更阶段安装培训数据准备初始化模拟并行客户化切换验收项目结束与评审阶段总结评估的流程核心工作及重点文档合约确认双方项目组设定动员大会启动与规划阶段跟踪与审查阶段结束与评审阶段双方项目组织图动员会发言稿会议纪要了解定义问题分析根源及潜在隐患解决方案步骤确定实施范围时间成本调研咨询报告项目计划各阶段验收绍项目启动与规划阶段前期准备系统调研咨询项目跟踪与审查阶段含项目变更阶段安装培训数据准备初始化模拟并行客户化切换验收项目结束与评审阶段总结评估前期准备合同确认工作环境和制度建立双方项目组织项目动员大会合同确认合同确认合同工作范围是否界定清楚客户化工作的鉴定标准时间进度安排是否可行付款条件对实施计......”。
4、“.....用合理的资源,达到预期质量实现或超过预期目标,使双方的成本最小化悲哀的现实无明确各阶段重点任务和文档把握控制各阶段进程项目组的项目管理职责项目管理制度的严肃性项目变更的处理外部环境的利用项目执行的规矩必须先立好调动领导的行政支持资源如何与客户起工作天思顾问认为,他的责任是与客户起推动项目的实施同客户起优化企业流程使之同软件溶合指导客户做有关软件中基础资料的整理操作及次开发对项目小组进行培训转移技能,并提供切必需的分,略系统切换切换准备正式切换切换准备与正式切换确立系统切换时间正式宣布严格执行新的工作流程切换并监督各岗位作业指导书的执行情况着手进行上线后应用辅导培训学会通过系统提供的业务集成信息,发现管理问题从常见管理问题要点入手......”。
5、“.....找问题的套路受控文件上线后持续改进培训验收报告会议纪要项目验收评估准备与项目验收项目移交项目总结售后服务验收导小组项目实施小组项目应用小组明确各成员的职责明确各成员的职责和工作范围确定项目例会确定报告流程受控文件项目组织结构图业务组专题组业务组项目实施小组组长组长项目经理领导小组企业负责人项目动员大会项目动员大会动员鼓励对项目工作的积极性原理培训简要讲解的概念原理给中高层洗脑为什么要实施怎样实施受控文件动员会发言稿会议纪要及项目服务绍项目启动与规划阶段前期准备系统调研咨询项目跟踪与审查阶段含项目变更阶段安装培训数据准备初始化模拟并行客户化切换验收项目结束与评审阶段总结评估前期准备合同确认工作环境和制度建立双方项目组织项目动员大会合同确认合同确认合同工作范围是否界定清楚客户化工作的鉴定标准时间进度安排是否可行付款条件对实施计划与工作的压力了解合同及前期文件了解用户背景和需收报告会议纪要客户化及变更根据客户化开发方案进行客户化......”。
6、“.....只能接受和控制要平等地对待变更客户与我们估计变更的影响和代价,并通知所有人操作性时间进度费用接口功能人员打破范围资源安排的平衡,计划的改变变更流程以公式化的手段有序地控制动态变更,确保项目实施进度预先设立游戏规则切变更必须按照预定的流程执行,并经项目工作介绍些需要提出的关键问题如版权我方责任用户的责任提交的材料公司客户方验收标准进度安排费用收取变更系统初始化制订初始化方案初始化工作基础数据导入设定范围内业务资料初始化建立应用环境客户要在实施方的指导下参与受控文件初始化方案验收报告模拟并行客户化建立实施工作点系统模拟与并行客户化与变更确立业务流程规范建立实集团项目实施管理方法培训.析支持提供外部观点和普遍适用的经验,使之与客户的需要相适应保证以事实为基础,以成果为驱动力的工作方法天思顾问认为......”。
7、“.....次开发等要求客户创造奇迹无视客户的专业知识和经验采用理论性的,以研究为驱动力的工作方法集团项目实施管理方法培收报告会议纪要客户化及变更根据客户化开发方案进行客户化项目变更需求处理流程引发变更的情况和种类非常多变更不可避免,只能接受和控制要平等地对待变更客户与我们估计变更的影响和代价,并通知所有人操作性时间进度费用接口功能人员打破范围资源安排的平衡,计划的改变变更流程以公式化的手段有序地控制动态变更,确保项目实施进度预先设立游戏规则切变更必须按照预定的流程执行,并经项目总结行业知识和客户个性管理知识评估项目各阶段工作的细节得失与改进措施将项目相关知识进入公司知识库受控文件项目总结报告项目评估报告案例分析会议纪要售后服务项目结束进入售后服务阶段为客户提供周到规范的售后服务帮助用户持续改进!重点文档及格式项目整体验收报告项目移交报告项目实施总结报告项目评估报告会议纪要......”。
8、“.....并提出在以后项目中的处理方法绍项目启动与规划阶段前期准备系统调研咨询项目跟踪与审查阶段含项目变更阶段安装培训数据准备初始化模拟并行客户化切换验收项目结束与评审阶段总结评估前期准备合同确认工作环境和制度建立双方项目组织项目动员大会合同确认合同确认合同......”。
9、“.....确立各业务部门的工作点确定工作点间的业务流程落实各工作点的责任人可以设部门内勤逐渐将业务人员纳入工作点职责受控文档项目实施工作点描述会议纪要系统模拟与并行准备确认模拟并行方案进行系统模拟实施方可单方面承诺包死责任客户可以参与进行系统并行客户必须参与客户人员熟悉并验证流程受控文件系统模拟并行方案验无法按时保质保量保成本地完成项目工作客户和我们都不满意......”。
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。