的态度员工对企业的态度的方式向中小企业推广相当有效节约监督管理激励成本。建材公司企业文化培训。福特我们是个拥有悠久传统的世界性家族,献身于为全世界人民提供个人活动能力的事业。企业文化管理建材的使命建议,供讨论为客户提供完善的人性化的服务,创建卓越的品牌,回报股东提升员工贡献社会服务客户是建材股份有限公司生存和发展的基础为股东创造价值是企业使命的基本出发点提升员工要体现在多个方面,提高收入提高能力提升员工价值使员工在同业人员中享有较高的荣誉感,骨干成为行业内专家,为员工提供巨大的发展空间等等贡献社会是公司所从事事业的经济动机与社会责任相结合的必然结果,是优秀企业的共同追求。企业文化管理企业文化的层次显而易见的组织现象口号摆设结构程序用以解释表面现象目标策略价值哲学无意识的信念想法和感觉视为理所当然的行为和表现形式核心价值和目标基本假定容易改变很难改变企业文化管理企业物质环境好坏是企业文化的种直观反映考察方面反映的情况企业的建筑评估标准体系企业文化管理如何实现情感管理诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象热诚待人融洽亲情关心生活倾听意见顺畅沟通学会换位思考,理解下属,不伤害其自尊心开展走动管理,及时了解情况,现场解决问题举行雇员生日聚会,感谢他们家人倾听雇员的意见,引导他们了解公司发展目标,满足其成就感缩小企业与员工的心理距离,提高工作积极性注重人情,关爱员工通报企业的生产经营情况,建立总经理信箱热线接受投诉年终对基层员工进行问卷调查,用于评估主管的业绩管理透明化善于听取员工意见,把自己意见坦诚说出来企业文化管理如何改进企业内部的教育制度诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象必要条件教育内容独立教育机构到位的教育投资健全的教育制度管理人员和普通员工及时得到进修提高的机会员工的道德修养业务技术水平礼仪礼貌企业文化管理调整企业的形象系统适应文化的转变诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象公共关系策组织学习,培育精英企业文化管理企业经营理念系统的再造和导入诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象发展目标经营方针竞争策略企业形象主打用语团队氛围的营造修订事业领域,明确发展目标,使企业走上理性的发展轨道检查有否偏离社会责任感诚信周到服务创新安全市场主导者策略市场挑战者策略市场跟随者策略是否准确表达企业文化精神是否具有个性魅力是否具有可传播性是否被社会公众所喜爱内部刊物论坛企业文化管理如何实现激励管理诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象目标激励肯定激励参与激励工作激励英模激励发展激励个人目标与组织目标要协调致目标明确具体,并有阶段性目标效价大难度适中期望概率高奖励你所希望的行为比惩罚你所不希望的行为投入的资源少,且效果更好薪资报酬是种权利,只有肯定才是个礼物员工参与管理和决策,分享决策权,可以提高其在组织中的自我价值组织目标不再是命令,而是自己的选择工作内容丰富化,增加员工成长和建材公司企业文化培训.赖度产品和服务安全性符合时代潮流清洁形象开发力旺盛国际竞争程度企业风气现代感环保工作重视客户需求重视售前售中售后服务注重开发新市场重视广告策略重视销售人员与消费者的沟通外部人员认知度企业理念企业精神个性化员工遵守制度情况决策层决策果断程度技术情况对新项目开发的热心程度令人产生的感觉广告宣传的力度企业文化管理建材企业文化现状讨论企业文化管理确定符合本企业情况的文化模式共性个性以人本文化为核心集体主义爱国奉献实事求是艰苦奋斗精神市场经济所要求的竞争创新和以顾客为中心的服务精神根据自身生产经营特点面临的主要矛盾职工的素质所处的地域以及历史传统因素目标型竞争型创新型务实型团队型传统型企业文化管理先进的文化能够有效地推动企业发展高绩效企业的文化核心是团队合作顾客至上公平对待员工积极进取和创新表现平平的公司重心则摆在降低风险尊重指挥链支持上司及编制合理的预算上我们始终强调员工保持定的流动性。流水不腐,只有流动才能形成好水。因此我现代感环保工作重视客户需求重视售前售中售后服务注重开发新市场重视广告策略重视销售人员与消费者的沟通外部人员认知度企业理念企业精神个性化员工遵守制度情况决策层决策果断程度技术情况对新项目开发的热心程度令人产生的感觉广告宣传的力度企业文化管理建材企业文化现状讨论企业文化管理确定符合本企业情况的文化模式共性个性以人本文化为核心集体主义爱国奉献实事求是艰苦奋斗精神市场经济所要求的竞争创新和以顾客为中心的服务精神根据自身生产经营特点面临的主要矛盾职工的素质所处的地域以及历史传统因素目标型竞争型创新型务实型团队型传统型企业文化管理先进的文化能够有效地推动企业发展高绩效企业的文化核心是团队合作顾客至上公平对待员工积极进取和创新表现平平的公司重心则摆在降低风险尊重指挥链支持上司及编制合理的预算上我们始终强调员工保持定的流动性。流水不腐,只有流动才能形成好水。因此我们在与员工签订合同时,只有对公司确实有不可或缺的重要价值的才签了年,般作和人的评价角度评价人时的重视能力和品质的程度对企业内部机构设置状况的评价诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象企业文化管理企业文化内部评价的指标体系对文化管理状况的评价有无企业歌曲有无体现企业精神的口号企业产品知名度企业知名度企业横向沟通程度企业纵向沟通程度企业靠人治程度企业靠制度运行程度对企业效益的评价员工有无自豪感员工在企业中得到关心重视的程度企业在社会公众中的形象对公司文化总体质量的衡量企业内部的沟通对员工的培训合理的付酬制度科学的决策承担责任和风险的勇气严格按计划行事有很好的团队组织有自己的管理风格诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象企业文化管理企业文化外部评价的指标体系社会形象度服务周到程度对消费者利益的考虑程度销售网络健全程度对公害治理的热心程度公司规模形象对社会文化的贡献程度拥有优秀的经营者具有未来性诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象消费者调查公司文化管理企业文化内部评价的指标体系反映企业员工素质性别年龄文化程度参加工作时间现任职务在本企业工作时间反映员工与企业文化相关的观念对目前社会中存在的各种职业的嗜好对自己所在企业的社会地位的评价企业对员工晋升的重视程度员工对自己收入的满意程度员工对自己增长才干发挥潜力的重视程度员工对自己工作稳定感和轻重感的评价员工对企业决策的参与意识员工对自我身心状态的自我感觉反映员工关于企业价值的观念企业的主要目标企业在观念报酬责任者综合考虑时对技术技术人员技术创新的重视程度企业在观念报酬责任者综合考虑时对管理管理人员管理创新的重视程度员工与企业的关系评价同班组成员之间的关系同班组成员之间的收入距离以及接受程度各部门之间的收入距离以及接受程度从理性出发评价企业的程度从情感出发评价企业的程度从理性出发评价企业中人的行为和人际关系从情感出发评价企业中人的行为和人际关系企业对工作和人的评价角度评价人时的重视能力和品质的程度对企业内部机构设置状况束功能公司文化无形的非正式的非强制的对员工的思想和行为起约束作用员工依照价值观的指导进行自我管理和控制美化功能让员工发掘工作本身的意义,而不仅作为谋生手段美化工作本身,使之成为种激励因素协调功能满足顾客不断变化的需求,协调好与社会的关系传递企业文化的信息,得到社会肯定,实现企业与社会的双赢企业文化管理企业文化的重要性企业管理架构运作制度文化用人机制企业文化管理畸形的企业文化导致安然的毁灭只许成功诱人作假虚报收入隐瞒债务只重结果人被轻视愿作切能做的事压力锅文化企业文化管理文化管理是企业管理发展的重大趋势经验管理科学管理文化管理特点工业经济时代知识经济时代管理目标利润高总量多财富巨增服务超值管理系统物资资源为主体智力资源为主体管理思想更勤奋地工作更聪明地工作管理组织金字塔直线组织扁平化团队组织管理内容人的行动和管理过程标准化信息综合利用形成独特优势管理策略技术驱动以多求进市场驱动以快求变管理职能以分工和管为主以综合和理为主管理评价诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象企业文化管理企业文化内部评价的指标体系对文化管理状况的评价有无企业歌曲有无体现企业精神的口号企业产品知名度企业知名度企业横向沟通程度企业纵向沟通程度企业靠人治程度企业靠制度运行程度对企业效益的评价员工有无自豪感员工在企业中得到关心重视的程度企业在社会公众中的形象对公司文化总体质量的衡量企业内部的沟通对员工的培训合理的付酬制度科学的决策承担责任和风险的勇气严格按计划行事有很好的团队组织有自己的管理风格诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象企业文化管理企业文化外部评价的指标体系社会形象度服务周到程度对消费者利益的考虑程度销售网络健全程度对公害治理的热心程度公司规模形象对社会文化的贡献程度拥有优秀的经营者具有未来性诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象消费者调查公司信赖度产品和服务安全性符合时代潮流清洁形象开发力旺盛国际竞争程度企业风福特我们是个拥有悠久传统的世界性家族,献身于为全世界人民提供个人活动能力的事业。企业文化管理建材的使命建议,供讨论为客户提供完善的人性化的服务,创建卓越的品牌,回报股东提升员工贡献社会服务客户是建材股份有限公司生存和发展的基础为股东创造价值是企业使命的基本出发点提升员工要体现在多个方面,提高收入提高能力提升员工价值使员工在同业人员中享有较高的荣誉感,骨干成为行业内专家,为员工提供巨大的发展空间等等贡献社会是公司所从事事业的经济动机与社会责任相结合的必然结果,是优秀企业的共同追求。企业文化管理企业文化的层次显而易见的组织现象口号摆设结构程序用以解释表面现象目标策略价值哲学无意识的信念想法和感觉视为理所当然的行为和表现形式核心价值和目标基本假定容易改变很难改变企业文化管理企业物质环境好坏是企业文化的种直观反映考察方面反映的情况企业的建筑装潢生产经营环境企业风格企业领导人的追求企业对员工的态度员工对企业的态度诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象公共关系策略广告策略改变公关的诉求重点改善与公众沟通的方式和方法组织旨在迅速提升公关形象的大型主题公关活动注重社会贡献立足情感诉求传达治理公害保护环境的公德企业文化管理企业的愿景使命价值观不是口号,必须要落实到每个员工的行为中去。企业文化管理企业的价值观与员工行为核心价值管理作风实际做法员工行为团队精神顾客取向员工能够参与决定强调贡献团体智慧重视员工所提意见实施多数同意方案提供顾客周到服务即刻处理顾客抱怨以顾客至上为原则授权幅度会议形态矩阵式组织服务中心售后服务利益分享顾客满意度调查准时交货提合理化建议工作积极主动和谐人际关系超时工作以保证按时交货工作认真负责企业文化管理现代企业文化应该提倡哪些员工