1、“.....整体供应链非常散乱,传统批发市场仍然发挥重要作用中国服装供应链的现状我想买的产品呢配送的准确率每比定单的成本每个单品的成本每个供应商的成库存成本库存管理成本分销零售商获得的利益对分销零售与生产双方的利益生产商获得的利益利润率商品服务能力利润率供应链协作是个多赢的结果制造商分销商和零售商多从中受益欧洲的经验数字供应链上各个环节营销机会成本的节省整体成本降低潜力营销物流整体潜力国际的经验表明,供应链协作所带来的成本降低潜力达商品零售价格的通用标准高效补货高效管理物流信息流全面供应链管理实行后的物流成本实行前的罗兰贝格供应链培训资料......”。

2、“.....货架管理消费者商店运输运输运输只有这样......”。

3、“.....安全库存管理模式简单配送服务零售商根据预测定货架库存安全库存手工定单处理顾客购买拉顾客购买零售商系统的数据搜集营销技术的结合运用每日销售数据自动传送物流提供商配送中心自动化定单处理向供应商传送信息快速的建议条型码技术的应用供应商需求导向的计划生产周期短快速反应电子数据交换成本生产导向消费者需求小单位库存水平流转计划运输工具运输时间安排时间安排,资源调度库存水平运输时间计划接收缓冲库存商店部门货架时间安排,人员计划库存水平品种组合货架技术缺乏信息低效率的计划低效运输等待时间长高库存水平冗余的成本服务水平低时间质量运输运输运输由于缺乏有效的信息......”。

4、“.....彼此缺乏透明度增加透明性提高效率未来供应链整体的合作生产商物流服务商分销零售顾客生产商物流服务商分销零售客户供应链上各个环节必须打破企业边界,实现跨企业间的协作供应商的生产协作的竞争力创新的分销和配送战略内容协作是供应链发展的必然趋势中国的市场特征及相应的供应链战略如何制定和实施高效的品类供应链战略内容协作是供应链发展的必然趋势中国的市场特征及相应的供应链战略如何制定和实施高效的品类供应链战略传统上,供应商和零售商之间是种以价格谈判为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大生产规模降低成本通过快速革新和变化营造竞争优势生产营销销售通过扩大采购批用率高整合计划程序化管理卓越的品类供应链可以分个阶段实现卓越品类供应链的组成要素卓越的品类供应链体化的库存管理拉代替推连续的流程体化的信息系统技术沟通......”。

5、“.....安全库存......”。

6、“.....彼此缺乏透明度增加透明性提高效率未来供应链整体的合作生产商物流服务商分销零售顾客生产商物流服务商分销零售客户供应链上各个环节必须打破企业边界......”。

7、“.....伙伴关系增值的资产管理投资回报率......”。

8、“.....交货期总量产出预测精确程度地方特色季节特征温度市场战略目标供应链战略产品特征最佳供应链的确定品类供应链同时考虑供求双方的利益内容协作是供应链发展的必然趋势中销资本成本高和潜在销售量下降风险降低交货成本个核心要素如何影响品类供应链的设计举例阶段和要素效果效率效果卓越阶段阶段阶段管理重心服务控制点质量结果评价流程和组织资源管理交易成本服务交货延误持续标准服务伙伴关系持续改进现场检查全过程质量控制质量规划产出量成本降低基准比较持续改进自动化控制功能效率目标达成整合团队管理资源利用不充分资源平价出货提供仓储运输服务反馈市场信息可口可乐的计划注重于同有潜力的分销商建立长期的合作伙伴供应商整合渠道零售商整合渠道物流服务提供商分销商整合渠道供应商物流服务提供商分销商零售商分销的战略定位注重于差异化与竞争对手不同的供应链注重于效率更为高效的运作供应链体化的种模式均有可能在中国出现制造商分销商和零售商逐步实现协作的战略品类供应链战略可能的品类划分典型的供应定了提货方法决定所需交货期量周转......”。

9、“.....但是库存成本较高降低库存成本日用消费品如薯片人工成本高补充货源,补给中心提货降低人工成本耐用品如家电资本成本高降低存货成本需求固定低风险平稳装卸,交货期适中需求不固定,新产品,向推的原则会越来越被拉的原则所代替采购仓储库存管理运输顾客服务管理控制高效的物流和信息流以消费者需求为导向组装运输分销配送零售商供应商关键流程供应链将朝着以消费者为导向的体化方向发展现状供应链上各个主体独立运作,彼此缺乏透明度增加透明性提高效率未来供应链整体的合作生产商物流服务商分销零售顾客生产商物流服务商分销零售客户供应链上各个环节必须打破企业边界......”。