本动因计算费用分配比率计算产品成本案例案例内容法在制造业的应用背景材料见附录练习目的掌握法下的成本计算步骤问题讨论产品的成本为什么低于产品法的优点与缺陷作业成本法的优点能准确反映产品成本能准的损失有助于确保遵守现行的法律和规章不良的内部控制的危害风险固定资产的损失存货的损失现金的损失专有信息的损失内部控制标准练习场景位新任总经理被指定负责销售公司的工作。接任新职时,他发现有很多积压了好几年的未处理问题。这位总经理在仔细查阅了积压的定单档案之后,发现几乎所有这些定货单都没有提供购买定单或其它形式的顾客购买承诺证明。根据这些定货单,向销售和管理人员支付了大量佣金,其中有很多在这位总经理看来都是必须取消的。内部控制标准练习场景简霍普金斯在应付帐款处工作。由于她在该处工作多年,她根据工作量的大小和其他人员短缺的因为没有资金为那些未预见到的机会作准备管理者可能将目标定得过低,以便超过目标预算可能会惩罚那些目标定得很高,但功亏篑的管理者第节编制预算预算的编制程序预算的编制方法弹性预算预算的编制实例预算的编制程序最高领导机构根据长期计划,提出企业预算期总目标,并下达计划指标最基层组织草拟预算,使预算较为可行,切合实际各部门汇总部门预算,初步协调本部门预算,编制业务预算预算委员会审查平衡预算,汇总出企业的总预算最高行政机构审议批准,并上报董事会将批准后的预算下达给各部门执行。注请参见附录。预算的编制方法固定预算与弹性预算摩托罗拉财务管理培训.第章预算管理与成本控制主要内容第节预算管理概述第节编制预算第节成本控制概述第节作业成本法学完本章您能够熟悉预算管理过程掌握预算编制的程序方法了解成本控制的新观念掌握作业成本法的应用第节预算管理概述预算管理过程全面预算的内容全面预算体系预算管理的优缺点预算管理过程计划编制控制业绩评价将计划用数量和表格形式反映出来形成预算将企业的总体目标和规划用文字说明经理使用预算指导监督和调节经营活动经理使用实际数与预算相对比的报告作评价反馈反馈全面预算的内容业务预算与企业日常业务直接相关的具有实质性基本活动的预原则全面控制的原则讲求效益的原则因地制宜的原则目标管理的原则责权利相结合的原则例外管理的原则成本控制的方法标准成本控制弹性预算控制目标成本控制责任成本控制以作业为基础的成本控制成本控制的新观念把成本标准作为主动指标,要意识到浪费的时间是被消耗的资源,在所有决策中应计入其成本节省下来的时间的价值预防发生问题的价值采用业务系统方法进行成本控制树立全生命周期思想成本发生决定的生命周期成本变更的容易程度设计开发生产使用生命周期成本的决定发生和变更的容易程度如何保持低成本美日比较美国市场调内部控制制度方面表现杰出的人员与评估职业道德准则遵行委员会负责调查违反行为准则的情况。该组织包括董事长财务总监和公司首席法律顾问外部审计负责检查和确认本公司财务报表的合理性公司审计对公司内部各部门的财务执行情况进行审计集团分部内部控制职能负责内部控制情况的监督内部控制标准范畴般控制收入周期采购控制工资周期制造周期融资周期注其目的是为公司各职能部门提供可遵循的规范。本章小结本章我们主要介绍了种基本财务报表财务分析的基本方法以净资产收益率为核心的财务综合分析与控制摩托罗拉财务控制的特点,并下达计划指标最基层组织草拟预算,使预算较为可行,切合实际各部门汇总部门预算,初步协调本部门预算,编制业务预算预算委员会审查平衡预算,汇总出企业的总预算最高行政机构审议批准,并上报董事会将批准后的预算下达给各部门执行。注请参见附录。泰和公司制造费用弹性预算预算机时预算产量件单位元机时制造费用单位变动成本元每机时变动成本人工润滑剂电费变动成本合计固定成本折旧管理人员工资保险固定成本合计制造费用总额预算编制实例及练习预算编制实例材料见附录目的了解预算编制顺序熟悉各预算之间的关系了解预算表中的数据来源练习编制企业预计损益表材料见附我们主要介绍了内部控制的目标内部控制的主要分类财务控制的主要手段摩托罗拉内部控制体系的构成摩托罗拉内部控制的主要标准范畴和作用。预算的编制方法固定预算与弹性预算增量预算与零基预算定期预算与滚动预算弹性预算的特点按系列业务量水平编制以成本习性分析为前提预算可持续使用较长时间不必每月修改可用来编制弹性费用指制造费用销售和管理费用预算和弹性利润预算弹性费用预算的编制选择业务量计量单位,可选择机时人工工时生产量。确定业务量范围,通常在正常生产能力的至之间。摩托罗拉财务管理培训。预算管理的优点驱动要求填补表中所缺数据摩托罗拉公司部门的每月预算报告项目年度预算年度至今预算本年实际本季度至今本季度实际本月预算本月实际每周工资实际假期工资每周加班费每周奖励工资每周专业服务转帐工资总额非生产性材料运费外出服务其他费用外出设备维修员工汽车津贴公司交通费用碰撞损失费销售和使用税金特殊非资本设备劳动保护设施生产工具和小配件润滑清洗用品硬件供电管道和泵类器材供应化学溶剂机械零件外部维修开支和费用总数假期延后工资工资税集体保险福利费用总数总计第节成本控制概述成本控制的原则成本控制的方法成本控制的观念美日降低成本模式比较成本控制政府规定杂项周期防损周期财务报告周期电子数据处理周期良好的内部控制标准的作用有助于消除瓶颈,消除臃肿,消除没有价值增值的步骤,预防资源的损失,包括固定资产的损失存货的损失现金的损失专有信息的损失有助于确保遵守现行的法律和规章不良的内部控制的危害风险固定资产的损失存货的损失现金的损失专有信息的损失内部控制标准练习场景位新任总经理被指定负责销售公司的工作。接任新职时,他发现有很多积压了好几年的未处理问题。这位总经理在仔细查阅了积压的定单档案之后,发现几乎所有这些定货单都没有提供购买定单或其它形式的顾客购管理自我审计检查财务职能和管理内部控制标准财务惯例,标准作业程序和实施计划摩托罗拉内部控制体系的构成政策与程序实施与检查与评估政策与程序政策与程序包括行为标准摩托罗拉公司为其员工建立了行为准则内部控制标准摩托罗拉公司有自己完整的内部控制标准,这是保证公司正常运作的关键,也是各个具体部门制定自己政策的主要依据财务惯例和标准作业程序这是为贯彻内部控制标准所建立的具体指导。每个部门的惯例和程序也许有很大的不同实施与检查业务部门对实现目标,落实政策,确保控制负有主要的责任财务部门有以下双重责任辅助完成公司的目标习目的掌握法下的成本计算步骤问题讨论产品的成本为什么低于产品法的优点与缺陷作业成本法的优点能准确反映产品成本能准确反映不同批次产品或客户等对资源的耗费情况提供了降低成本的机会和目标易划清责任,有助于业绩评价间接成本分配基础较合理实施作业成本法应注意的事项应成立跨职能小组来实施尽可能收集准确的数据以确定直接成本明确产品对间接资源的需要情况特别注意传统核算方法难以涉及的资源可采取观察测量或谈话的方式,集体协作以确定成本根据新技术市场等因素的变化随时调整本章小结本章我们主要介绍了预算管理查产品特性设计工程外购品价格成本思考方式如果成本太高,则回到设计阶段。制造定期的成本降低日本市场调查产品特性目标成本设计工程外购品价格思考方式对每部品的目标成本,迫使来自各部门的营销人员设计人员和工程人员与供应商通力合作达成权衡。摩托罗拉财务管理培训。预算管理的优点驱动企业目标的确定与计划的编制提供了业绩评价标准有助于控制企业日常经营活动有助于协调企业的资源与项目有助于组织内部信息沟通与协调是坚持不懈地降低成本的重要工具预算管理的缺点预算应起框架作用,但管理者不能认识到形势的变化应该调整预算编制预算很费时间预算可能限制企业革新要求填补表中所缺数据摩托罗拉公司部门的每月预算报告项目年度预算年度至今预算本年实际本季度至今本季度实际本月预算本月实际每周工资实际假期工资每周加班费每周奖励工资每周专业服务转帐工资总额非生产性材料运费外出服务其他费用外出设备维修员工汽车津贴公司交通费用碰撞损失费销售和使用税金特殊非资本设备劳动保护设施生产工具和小配件润滑清洗用品硬件供电管道和泵类器材供应化学溶剂机械零件外部维修开支和费用总数假期延后工资工资税集体保险福利费用总数总计第节成本控制概述成本控制的原则成本控制的方法成本控制的观念美日降低成本模式比较成本控制第章预算管理与成本控制主要内容第节预算管理概述第节编制预算第节成本控制概述第节作业成本法学完本章您能够熟悉预算管理过程掌握预算编制的程序方法了解成本控制的新观念掌握作业成本法的应用第节预算管理概述预算管理过程全面预算的内容全面预算体系预算管理的优缺点预算管理过程计划编制控制业绩评价将计划用数量和表格形式反映出来形成预算将企业的总体目标和规划用文字说明经理使用预算指导监督和调节经营活动经理使用实际数与预算相对比的报告作评价反馈反馈全面预算的内容业务预算与企业日常业务直接相关的具有实质性基本活动的预政策与程序政策与程序包括行为标准摩托罗拉公司为其员工建立了行为准则内部控制标准摩托罗拉公司有自己完整的内部控制标准,这是保证公司正常运作的关键,也是各个具体部门制定自己政策的主要依据财务惯例和标准作业程序这是为贯彻内部控制标准所建立的具体指导。每个部门的惯例和程序也许有很大的不同实施与检查业务部门对实现目标,落实政策,确保控制负有主要的责任财务部门有以下双重责任辅助完成公司的目标贯彻公司要求履行的必要程序业务部门和财务部门要形成个团队,共同完成以下工作宣传内部控制的重要意义提出内部控制不够充分,并需要改进的问题提出鼓励和奖励摩托罗拉财务管理培训.彻公司要求履行的必要程序业务部门和财务部门要形成个团队,共同完成以下工作宣传内部控制的重要意义提出内部控制不够充分,并需要改进的问题提出鼓励和奖励在内部控制制度方面表现杰出的人员与评估职业道德准则遵行委员会负责调查违反行为准则的情况。该组织包括董事长财务总监和公司首席法律顾问外部审计负责检查和确认本公司财务报表的合理性公司审计对公司内部各部门的财务执行情况进行审计集团分部内部控制职能负责内部控制情况的监督内部控制标准范畴般控制收入周期采购控制工资周期制造周期融资周期注其目的是为公司各职能部门提供可遵循的规第章预算管理与成本控制主要内容第节预算管理概述第节编制预算第节成本控制概述第节作业成本法学完本章您能够熟悉预算管理过程掌握预算编制的程序方法了解成本控制的新观念掌握作业成本法的应用第节预算管理概述