培训体系

行动计划书主要应用于业务模块和专业模块培训项目，项目结束后，参训人应根据课程内容编制行动计划书，列出自我改进的详细计划和日程表，由人力资源经理保存，在计划时间结束后，人力资源经理须进行检查评估，如果按计划达到目标，则可以取得积分，否则不能取得积分，需要继续制订计划，重新进行，连续两次不合格的，取消培训资格。

培训评估管理培训和绩效管理的结合在进行当年绩效评价工作时，应制订当年培训计划，并登记在培训手册上，次年进行培训总评价。

该项硬性规定在绩效考评栏中占的比重，如果按计划完成当年培训积分计划，则可以得到应的的绩效考评分值，否则按比例扣减，扣完为止。

培训档案培训采用信息化管理，采用上表所示系统，由各级管理机构进行管理，今后如果进入也可以管理培训课程表课程设置新员工培训时间年月和月课程设置初级专业阶段相关的费用也应经过确认后执行。

培训手册培训手册主要内容培训手册管理培训手册由本人持有，在计划培训项目完成后，需按照本文件后所列评估手续认证后，由该层次培训管理人签字认可后登记积分。

如果出现虚报积分情况，将取消其继续学习的资格，并给予处分。

受训人在工作部门和职务以及参训层次发生改变后，应及时填写培训手册。

培训手册作为员工晋升岗位调整等职业生涯发展的重要文件，须妥善保存。

培训评估管理培训通过以下手段进行评估效果培训报告主要用于无法采用考试返教育行动计划书等形式进行评估的培训项目，多用于高级专业业务中级管理个层次其他层次采用该形式进行培训评估的，积分为标准积分的考试多用于初级业务专业和中级业务和专业层次的培训。

考试合格者取得标准积分，不合格者不得记录积分，连续次不合格者，取消培训资格。

返教育主要应用于中级以上层次的培训项目，返教育课程设置团队素质课程设置年度特设课程根据公司本年度现实需求设立满足公司资本运作和投资的需求满足公司战略的需求满足公司在市场风险决策方面的需求满足事业部对外投资和实业的需求根据本年可能的兼并，设立的培训人力资源专业课程举例以下所列课程为人力资源专业全系列课程表如何撰写岗位说明书岗位说明书的格式岗位说明书的撰写要求撰写岗位说明书步骤岗位评估如何进行岗位评估普华永道点数因素评估法岗位评估结果的应用可变薪酬体系设计整体薪酬战略与浮动奖金浮动奖金的构成浮动奖金的设计与实施薪酬管理概论整体薪酬的构成整体薪酬的影响因素整体薪酬架构的维护及管理能力模型什么是能力模型如何在企业内建立能力模型能力模型的应用员工培训培训需求分析制定培训战略计划培训渠道的选取基本工资体系设计基本工资结构和支付理念个人薪酬水平的确定方法不同成本计算方法的应用如何应用平衡记分卡进行业绩管理什么是平衡记分卡从哪些维度衡量业绩如何应用平衡记分卡人力资源专业课程举例以下所列课程为人力资源专业全系列课程表人力资源管理中的定量分析如何收集分析使用数据建立模型及回归分析如何制定工资预算员工招聘各种招聘方法的比较简历的筛选面试中应注意的问题高管人员的薪酬和期权设计高管人员薪酬组成股票期权的基本概念期权股票的来源和期权的实现业绩管理组织经营战略与业绩管理的关系业绩管理的方法组织团体及个人业绩的衡量销售人员薪酬设计销售人员薪酬设计原则影响销售人员薪酬设计的因素制定及实施销售人员薪酬的具体步骤如何制定年度人力资源计划人力资源的角色人力资源的职能人力资源模型共门课各阶层课程设计按本例所示其他可能情况关于和公司目前情况的具体结合由于公司现有人员参加过的培训层次不，不可能单纯按照本体系硬套，我们可以采用积累积分的办法如从年起，所有人参加过的任何培训，只要有资格认证或证书者，可以参考并正式记录积分，进入培训手册。

试运行年后，要求现实层次和等级要和体系规定的积分对应。

这样可以正式运行本体系。

外部讲师是指从公司外部聘请的专业讲师，该类讲师需要经过人力资源部进行确认后方可到公司进行授课，各部门如果需要培训外部讲师，须经过公司人力资源部进行确认。

相关的费用也应经过确认后执行。

培训手册课程设置中级管理阶段培训体系.课程设置中级业务阶段课程设置高级业务阶段返教育主要应用于中级以上层次的培训项目，返教育进行后，需要进行课程评估，评估合格者可以得到标准分的，优秀者，可以得到的标准积分，并可以进入公司内部讲师系列。

行动计划书主要应用于业务模块和专业模块培训项目，项目结束后，参训人应根据课程内容编制行动计划书，列出自我改进的详细计划和日程表，由人力资源经理保存，在计划时间结束后，人力资源经理须进行检查评估，如果按计划达到目标，则可以取得积分，否则不能取得积分，需要继续制订计划，重新进行，连续两次不合格的，取消培训资格。

培训评估管理培训和绩效管理的结合在进行当年绩效评价工作时，应制订当年培训计划，并登记在培训手册上，次年进行培训总评价。

该项硬性规定在绩效考评栏中占的比重，如果按计划完成当年培训积分计划，则可以得到应的的绩效考评分值，否则按比例扣减，扣完为止。

培训档案培训采用信息化管理，采用上表所示系统，由各级管理机构进行管理，今后如果进入也可以管理培训课程表课程设置新员工培训时间年月和月课程设置初级专业阶段相关的费用也应经过确认后执行。

培训手册培训手册主要内容培训手册管理培训手册由本人持有，在计划培训项目完成后，需按照本文件后所列评估手续认证后，由该层次培训管理人签字认可后登记积分。

如果出现虚报积分情况，将取消其继续学习的资格，并给予处分。

受训人在工作部门和职务以及参训层次发生改变后，应及时填写培训手册。

培训手册作为员工晋升岗位调整等职业生涯发展的重要文件，须妥善保存。

培训评估管理培训通过以下手段进行评估效果培训报告主要用于无法采用考试返教育行动计划书等形式进行评估的培训项目，多用于高级专业业务中级管理个层次其他层次采用该形式进行培训评估的，积分为标准积分的考试多用于初级业务专业和中级业务和专业层次的培训。

考试合格者取得标准积分，不合格者不得记录积分，连续次不合格者，取消培训资格。

返教育主要应用于中级以上层次的培训项目，返教育课程设置团队素质课程设置年度特设课程根据公司本年度现实需求设立满足公司资本运作和投资的需求满足公司战略的需求满足公司在市场风险决策方面的需求满足事业部对外投资和实业的需求根据本年可能的兼并，设立的培训人力资源专业课程举例以下所列课程为人力资源专业全系列课程表如何撰写岗位说明书岗位说明书的格式岗位说明书的撰写要求撰写岗位说明书步骤岗位评估如何进行岗位评估普华永道点数因素评估法岗位评估结果的应用可变薪酬体系设计整体薪酬战略与浮动奖金浮动奖金的构成浮动奖金的设计与实施薪酬管理概论整体薪酬的构成整体薪酬的影响因素整体薪酬架构的维护及管理能力模型什么是能力模型如何在企业内建立能力模型能力模型的应用员工培训培训需求分析制定培训战略计划培训渠道的选取基本工资体系设计基本工资结构和支付理念个人薪酬水平的确定方法不同成本计算方法的应用如何应用平衡记分卡进行业绩管理什么是平衡记分卡从哪些维度衡量业绩如何应用平衡记分卡人力资源专业课程举例以下所列课程为人力资源专业全系列课程表人力资源管理中的定量分析如何收集分析使用数据建立模型及回归分析如何制定工资预算员工招聘各种招聘方法的比较简历的筛选面试中应注意的问题高管人员的薪酬和期权设计高管人员薪酬组成股票期权的基本概念期权股票的来源和期权的实现业绩管理组织经营战略与业绩管理的关系业绩管理的方法组织团体及个人业绩的衡量销售人员薪酬设计销售人员薪酬设计原则影响销售人员薪酬设计的因素制定及实施销售人员薪酬的具体步骤如何制定年度人力资源计划人力资源的角色人力资源的职能人力资源模型共门课各阶层课程设计按本例所示其他可能情况关于和公司目前情况的具体结合由于公司现有人员参加过的培训层次不，不可能单纯按照本体系硬套，我们可以采用积累积分的办法如从年起，所有人参加过的任何培训，只要有资格认证或证书者，可以参考并正式记录积分，进入培训手册。

试运行年后，要求现实层次和等级要和体系规定的积分对应。

这样可以正式运行本体系。

外部讲师是指从公司外部聘请的专业讲师，该类讲师需要经过人力资源部进行确认后方可到公司进行授课，各部门如果需要培训外部讲师，须经过公司人力资源部进行确认。

相关的费用也应经过确认后执行。

培训手册课程设置中级管理阶段培训体系.课程设置中级业务阶段课程设置高级业务阶段