1、“.....管理和提高组织的整体能力培训的组织者帮助公司领导提高整体能力有效地承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划培训的参与者自身的发展和竞争能力......”。

2、“.....帮助企业实现战略目标的运行机制和管理系统有效企业培训体系的特点以企业的战略为导向着眼于企业核心需求多层次全方位充分考虑员工的自我发展需要有效企业培训体系的原则理论联系实际,的组织层面提高生产力,降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律......”。

3、“.....降低流动率培养员工核心专长创新改善维持企业培训的目的和争力与人才培训的关系人才培训核心技术核心人才核心才能企业竞争力从经营者立场看人员培训要求创新改善维持‧解决问题‧提升效率‧团队合作‧品质改善‧产品创新‧激发创意‧突破瓶颈‧勇于冒险‧专业知识‧企业文化‧品质水准用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展什么是企业培训体系整套有用外力外脑推动组织的变革......”。

4、“.....帮助员工制定个人发展计划培训的参与者自身的发展和竞争能力。磨刀不误砍柴工企业培训体系建立及实政管理系列技术开发系列生产作业管理物流管理系列中高级经理者培训初级经理人培训决策者与领导者课程管理技能基本技能岗位技能内容范围对象方法调研设计培训体系确定内部培训课程部分课程设计完成培训师选拔与培训部分培训课程不了！！不好好做我打死你区分培训问题与管理问题培训需求分析培训需求分析的般方法业务分析组织分析工作分析调查分析绩效考评评价中心自我申请群体讨论有效评定培训需求经营目标与方针专长能力之要求管理问题以致用全员培训......”。

5、“.....企业培训体系建立及实施研讨会实施剩余培训课程设计完成评估跟进系统设计完成实施培训管理计划交付人员辅导完成内部机制运作中的跟进服务提供其他培训资源咨询案例建立培训体系的实施步骤问题及解......”。

6、“.....答企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨技能要求绩效考核培训招聘辞退培训加薪晋升发展职务要求细则变化的要求传统与现代职业生涯比较维度传统生涯现代生涯目新技能‧提升解决问题能力创新性目标‧员工心态及思维转变‧增进主管的管理创新能力年度培训规划与课程体系设计培训课程明治体系设计基本素质课程新员工入职培训销售管理系列市场营销系列财务管理系列人力资源系列客户服务系列精神行为规范习俗战略目标关键结果领域制度规范员工认同解决眼前问题服务水平差销售能力不足跨部门沟通与合作困难计划与目标管理技能缺乏不会时间管理管理者角色错位岗位技能要求职位分析职位说明书解决个人生涯之发展未来机会之掌握特别注意培训......”。

7、“.....学习用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展什么是企业培训体系整套有晋升心理成就感加薪心理契约工作安全感灵活的受聘能力运动垂直运动水平运动管理责任公司承担雇员承担方式直线性专家性短暂性螺旋型专业知识知道怎么做学习怎么做发展依赖正式培训依赖人际互助和在职体验培训需求分析打死我也做实施研讨会。用外力外脑推动组织的变革......”。

8、“.....帮助员工制定个人发展计划培训的参与者自身的发展和竞争能力。磨刀不误砍柴工......”。

9、“.....如计算机外语财务内部培训师会计师技术类如等专升本双学位等入职培训人力资源发展与职业生涯规划体系总裁人力资源副总裁营销副总裁财务副总裁薪酬经理培训经理大区经理销售主以致用全员培训......”。