1、“.....标准成本指企业根据对企业现有人力资源状况及有关外部环境因素的估价而确定的对项人力资源管理活动或项目的投入标准。人力资源微观管理行为失误或不当所导致的成本进行人力资源管理成本核算的目的不仅在于控制成本支出,更重要的是提高管理效益。企业人力资源管理费用的项目构成工资项目计时工资基础工资职务工资计件工资奖金津贴补贴包括洗理卫生费,上下班交通补贴加班工资等部分组成不属于职工工资总额范畴的有社会保险费以及其他相关的资金项目基本养老保险费和补充养老保险费医疗保险费失业保险费工伤保险费生育保险费职工福利费职工教育经费职工住房基金工会基金等。其他项目其他社会费用如残疾人就业保障金非奖励基金的奖金其他退休费用。人力资源管理费用预算的程序和方法编制费用预算的基本依据国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息,如地区与行业的工资指导线消费者物价指数最低工资标准社会平均工资等涉及员企业人力资源管理人员人力资源管理师培训。编制人力资源管理部门的费用预算原则分头预算,总体控制......”。

2、“.....然后确定在这些活动及其过程中需要哪些资源多少资源给予支持如人力资源财务资源物质资源人力资源管理成本的核算人力资源原始成本人力资源获得成本人力资源开发成本直接成本间接成本直接成本间接成本人员招募人员选拔录用安置上岗引导培训职业生涯管理培育培训培训期间的生产损失职业发展辅导人员的时间投入组织内部教师的时间投入建立成本核算帐目人力资源重置成本人力资源获得成本人力资源离职成本直接成本间接成本直接成本间接成本人员招募人员选拔录用安置离职补偿费离职管理费用空职损失新聘人员不及离职者所导致的损失离职前离职者工作绩效损失人力资源开发成本确定具体项目的核算办法人员招募与人员选拔的成本应按实际录用人数分摊在些直接成本项目中也包括间接成本。核算时,折算合并入帐。些成本项目最大的群体效能,从而达到共同致的目标。它要解决分工与协作,职责权限的分配,人力资源物力资源财力资源以及信息资源的分配,组织文化的建立,以及组织结构的选定等重大问题。它是企业活力和经济效益的决定性因素之......”。

3、“.....企业人力资源管理费用的项目构成工资项目计时工资基础工资职务工资计件工资奖金津贴补贴包括洗理卫生费,上下班交通补贴加班工资等部分组成不属于职工工资总额范畴的有社会保险费以及其他相关的资金项目基本养老保险费和补充养老保险费医疗保险费失业保险费工伤保险费生育保险费职工福利费职工教育经费职工住房基金工会基金等。其他项目其他社会费用如残疾人就业保障金非奖励基金的奖金其他退休费用。人力资源管理费用预算的程序和方法编制费用预算的基本依据国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息,如地区与行业的工资指导线消费者物价指数最低工资标准社会平均工资等涉及员工权益资金社会保险等方面规定标准的变化情企业人力资源管理人员人力资源管理师培训.训工作,使企业员工掌握多种技能,增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业,同时,可拨出部分资金,开办第产业减少员工的工作时间,随之降低工资水平采用由多个员工分担以前只需个或少数几个人就可完成的工作和任务......”。

4、“.....以及信息的误差及原因预测所选择的主要因素的影响与人力需求的相关度,预测方法在使用的时间范围对象的特点与数据类型等方面的适用性程度人力资源规划者熟悉人事问题的程度以及对他们的重视程度他们与提供数据和使用人力资源规划的人事财务部门以及各业务部门经理之间的工作关系如何决策者对人力资源规划中提出的预测结果行动方案和建议的利用程度人力资源规划在决策者心目中的价值如何规划实施的可行性。评估预测结果是否符合社会环境条件的许可,能否取得达到预测成果所必需的人财物信息时间等条件......”。

5、“.....而又处于相对富余状态的人调往空缺职位高技术人员短缺,拟定培训和晋升计划,内部无法满足时拟定外部招聘计划短缺现象不严重,员工愿延长工作时间,制定相应的增加报酬计划提高企业资本技术有机构成,提高工人劳动生产率......”。

6、“.....以及培训提高员工生产业务技能,改进工艺设计等方式,来调动员工积极性,以提高劳动生产率,减少对人力资源的需求企业人力资源供大于求永久性辞退些劳动态度差技术水平低劳动纪律观念差的员工合并或精简些臃肿的机构对些接近退休年龄而还未达退休年龄者,应制定些优惠措施提高员工整体素质加强培业资本技术有机构成,提高工人劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局制定聘用非全日制临时工计划通过科学的激励机制,以及培训提高员工生产业务技能,改进工艺设计等方式,来调动员工积极性,以提高劳动生产率,减少对人力资源的需求企业人力资源供大于求永久性辞退些劳动态度差技术水平低劳动纪律观念差的员工合并或精简些臃肿的机构对些接近退休年龄而还未达退休年龄者,应制定些优惠措施提高员工整体素质加强培训工作,使企业员工掌握多种技能,增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业,同时,可拨出部分资金,开办第产业减少员工的工作时间,随之降低工资水平采用由多个员工分担以前只需个或少数几个人就可完成的工作和任务......”。

7、“.....以及信息的误差及原因预测所选择的主要因素的影响与人力需求的相关度,预测方法在使用的时间范围对象的特点与数据类型等质量状态缺勤和迟到早退记录有否建议及建议数量和采纳数,有否抱怨及经常性与否和抱怨内容等安全与事故资料,包括因工受伤和非因工受伤伤害程度事故次数类型及原因等工作或职务情况工作环境情况工作或职务的历史资料等等。人力资源需求预测分析在预测人员需求时,应充分考虑以下因素对人员需求的数量上和质量上以及构成上的影响市场需求产品或服务质量升级或决定进入新的市场产品和服务对于人力资源的要求人力稳定性,如计划内更替辞职和辞退的结果人员流失跳槽培训和教育与公司变化的需求相关为提高生产率而进行的技术和组织管理革新工作时间预测活动的变化各部门可用的财务预算人力资源需求预测方法集体预测方法回归分析方法劳动定额法转换比率法计算机模拟法人力资源供给预测人力资源盘点......”。

8、“.....统计出员工调整比例向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况分析影响面的适用性程度人力资源规划者熟悉人事问题的程度以及对他们的重视程度他们与提供数据和使用人力资源规划的人事财务部门以及各业务部门经理之间的工作关系如何决策者对人力资源规划中提出的预测结果行动方案和建议的利用程度人力资源规划在决策者心目中的价值如何规划实施的可行性。评估预测结果是否符合社会环境条件的许可,能否取得达到预测成果所必需的人财物信息时间等条件。人力资源规划的程序和方法企业战略决策产品组合生产组合战略重点市场区域企业经营环境人员交通文化教育法律人力竞争就业意识择业期望企业现有人力资源各类人力资源数量质量结构人员流动率能力潜力利用率需求分析供给分析内部供给外部供给人力资源信息库分析人力资源流动分析晋升平调降职解聘辞职退休离休休假脱产进修病假事假人口政策和状况劳动力市场发育程度各级培训就业机构状况社会保障体系健全程度劳动法律法规政策制度就业意识与择业偏好户籍制度组织外部因素组具体来说......”。

9、“.....运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。为达目标需要关注的焦点需要多少人员工应具备怎样的技术知识和能力对员工进行进步的培训开发是否必要是否需要进行招聘何时需要新员工培训或招聘何时开始如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员,应采取怎样的应对措施除了积极性责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用。人力资源规划的内容战略发展规划组织人事规划组织结构调整变革计划劳动组织调整发展计划劳动定员定额提高计划制度建设规划员工开发规划人力资源规划的重点与企业其他规划的关系是起决定性作用的规划,具有先导性和战略性与企业管理活动系统的关系在实施企业总体指导。人力资源规划的目标总目标确保企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员包括数量质量层次和结构等,实现人力资源的最佳配置......”。