1、程概念行为责任输入在流程中的关键行为流程中的关键责任每行为的主要输入来源输出顾客服务对象时间和成本每行为的关键交付成果每行为输出的接受者与每行为相作底稿参与业务流程设计与绘制对自身工作影响成功也有我份业务流程概念业务流程是指在组织内部流转的系列相关的活动业务流程不仅仅限于个单的功能或者单的部门业务流程能够贯穿始终地反映经营情况什么是业务流程业务流程概念行为责任输入在流程中的关键行为流程中的关键责任每行为的主要输入来源输出顾客跨部门不必要的文书工作不完全或冗余审查过程不必要的延误劳动密集型行为任务旦绘制完流程图,我们能够开始分析流程改进的机会特别地,我们能够从以下方面发现问题,改进工作流程流程改进确认新技术的潜在用处比如自动化,更有效的获取及共享信息等理解现有系统的限制比如由于批处理而导致信息不及时,硬件容量与业务流程的设计和绘制培训。

2、进行复核流程活动需要多少时间流程活动何时需要错误问题的种类,频率和发生原因是什么怎样处理错误问题例外输出什么输出多少输出至哪里流程范理什么是业务流程业务流程整理意义标准业务流程内容对自身工作影响什么是业务流程图业务流程图绘制要求业务流程图绘制练习我也会了参与业务流程的设计和绘制培训目标学会绘制流程图的方法明确流程整理的原理参与业务调研计划制定完成调研工作底稿参与业务流程设计与绘制对自身工作影响成功也有我份业务流程概念来表示。由于所作的决定和批复很少无效,因此在决定框之前通常有人工活动标识。是否有效否流程图绘制标识验证统计数据的有效性流程图绘制供应商数据库存档框应该尽可能描述系统数据库和其它信息的存储数据信息框应当描述行动框中生成的数据和信息表对错新供应商详细情况供应商价格清单新供应商详细情上到下代表任务被完成。流程图绘制标识存档该。

3、为相！谢谢！。流程图绘制标识套标准的符号能帮助我们快速并致地沟通流程图。流程操作该标识用于指示项需要人工处理的活动,例如手工处理个文件如手写的采购单,或人工检查个文件。张流程图显示了将特定输入转化为所要求的输出的系列的步骤。参与业务流程的设计和绘制培训目标学会绘制流程图的方法明确流程整理的企业信息化项目业务流程整理培训.财务内部控制制度会计核算分录业务流程成果报告主要内容提纲业务流程整理概述业务流程图绘制方法与流程图基本知识讲解流程图的绘制流程图交付要求业务流程整理注意事项业务流程整理练习问题交流流程图是种工具,可用来了解分析和归档公司的流程和活动,帮助确定改善机会。企业信息化项目业务流程整理培训业务流程是指在组织内部流转的系列相关的活动业务流程不仅仅限于个单的功能或者单的部门业务流程能够贯穿始终地反映经营情况什么是业务流程业务。

4、程名称核算方法编号核算方法名称编制程的结束确认流程和技术改进机会认定流程的准确性流程图绘制的技巧流程图的格式宋体标题采用号字体加粗中间对齐部门采用号字体加粗下划线中间对齐框内采用号字体普通不加粗中间对齐连线采用与框内同样字体中间对齐尽量避免相交线业务流程图交付要求业务流程成果规范公司费用报销业务流程开始企业信息化项目业务流程整理培训.业务流程是指在组织内部流转的系列相关的活动业务流程不仅仅限于个单的功能或者单的部门业务流程能够贯穿始终地反映经营情况什么是业务流程业务流程概念行为责任输入在流程中的关键行为流程中的关键责任每行为的主要输入来源输出顾客服务对象时间和成本每行为的关键交付成果每行为输出的接受者与每行为相到足以识别无效率的活动询问个流程活动的问题包括流程图绘制流程任务生成什么职员怎样执行它为什么要这样做何时由谁对它。

5、的流程比如,子系统确定每个子系统的开始和结束保持重点确定关键输入和输出按步骤进行每个关键业务子流程节约时间如果陷入困境,休息下或跳到另方面采用标准的流程图符号在过程中或在每子流况供应商价格清单选择供应商选择物料供应商选择物料供应商选择供应商流程图绘制主要特征起始点终止点和客户应该清楚和致输入和输出应当尽可能量化为每个任务框标明负责的人员和部门为每个任务框标明人员的职务负责的范围做到对流程不熟悉的人,不需要任何解释就能轻而易举的读懂流程图详细程度应达业务流程是指在组织内部流转的系列相关的活动业务流程不仅仅限于个单的功能或者单的部门业务流程能够贯穿始终地反映经营情况什么是业务流程业务流程概念行为责任输入在流程中的关键行为流程中的关键责任每行为的主要输入来源输出顾客服务对象时间和成本每行为的关键交付成果每行为输出的接受者与每行。

6、目标学会绘制流程图的方法明确流程整理的原理什么是业务流程业务流程整理意义标准业务流程内容对自身工作影响什么是业务流程图业务流程图绘制要求业务流程图绘制练习我也会了参与业务流程的设计和绘制培训目标学会绘制流程图的方法明确流程整理的原理参与业务调研计划制定完成调研工况供应商价格清单选择供应商选择物料供应商选择物料供应商选择供应商流程图绘制主要特征起始点终止点和客户应该清楚和致输入和输出应当尽可能量化为每个任务框标明负责的人员和部门为每个任务框标明人员的职务负责的范围做到对流程不熟悉的人,不需要任何解释就能轻而易举的读懂流程图详细程度应达关的努力时内部和外部间成本业务流程构成要素业务流程成果规范业务流程图流程描述岗位职责按具体业务绘制业务流程图业务流程图节点的描述相关人员的岗位及职责内部制度核算方法关键点与该业务相关的主要与该业务相。

7、框代表个文档在此处需要被存档。开始结束该框用以表示个流程的开始和结束。流程图绘制标识流程图连接标识该标识用于流程图中页和页的连续或者用于从个决定框转到另页或另个流程。当画到页底时,可以在图中最后项内容后使用连接标识。连接标识的画法在标识内以开始况供应商价格清单选择供应商选择物料供应商选择物料供应商选择供应商流程图绘制主要特征起始点终止点和客户应该清楚和致输入和输出应当尽可能量化为每个任务框标明负责的人员和部门为每个任务框标明人员的职务负责的范围做到对流程不熟悉的人,不需要任何解释就能轻而易举的读懂流程图详细程度应达张流程图显示了将特定输入转化为所要求的输出的系列的步骤。流程操作该标识用于指示项需要人工处理的活动,例如手工处理个文件如手写的采购单,或人工检查个文件。流程图绘制标识套标准的符号能帮助我们快速并致地沟通流程图。企业。

8、更要确认改进的方面,比如流程改进关键步骤缺少重复劳动个流程内或是理什么是业务流程业务流程整理意义标准业务流程内容对自身工作影响什么是业务流程图业务流程图绘制要求业务流程图绘制练习我也会了参与业务流程的设计和绘制培训目标学会绘制流程图的方法明确流程整理的原理参与业务调研计划制定完成调研工作底稿参与业务流程设计与绘制对自身工作影响成功也有我份业务流程概念日期审核日期编号业务描述会计分录会计核算方法样本起始点终止点和对象必须清晰输入和输出应当明确应当在合适的地方标出估计时间流程时间为每个任务框标明人员的职务负责的范围做到对流程不熟悉的人,不需要任何解释就能轻而易举的读懂流程图详细程度应达到足以识别无效率的活动业务流程图交付要求提务人员填写报销单报销单审批通过否业务部门审批未通过财务审核通过审批通过否报销凭证通过总帐出纳付款并登记日记帐日记帐结束。

9、信息化项目业务流程整理培训。流程图绘制标识数据信息该标识用于指示输服务对象时间和成本每行为的关键交付成果每行为输出的接受者与每行为相关的努力时内部和外部间成本业务流程构成要素业务流程成果规范业务流程图流程描述岗位职责按具体业务绘制业务流程图业务流程图节点的描述相关人员的岗位及职责内部制度核算方法关键点与该业务相关的主要与该业务相关的该业务的关键控制节点理概述业务流程图绘制方法与流程图基本知识讲解流程图的绘制流程图交付要求业务流程整理注意事项业务流程整理练习问题交流流程图是种工具,可用来了解分析和归档公司的流程和活动,帮助确定改善机会。企业信息化项目业务流程整理培训。系统数据库该标识用于表明信息从现有的计算机系统中流入或流出。参围控制目标主要控制点涉及部门及表格流程流转时间特定政策建议步骤从个高层次的流程开始,如有必要,到下层次。

10、息系统使流程更有效的方法流程改进需要立即处理的问题,以加强风险防范,增加盈利能力或降低成本低投入但见效快的问题旦我们绘制完流程图,我们可以找到提升企业管理水平的当务之急这些机会在于流程改进把握现在成就未来企业信息化项目业务流程整理培训.业务流程是指在组织内部流转的系列相关的活动业务流程不仅仅限于个单的功能或者单的部门业务流程能够贯穿始终地反映经营情况什么是业务流程业务流程概念行为责任输入在流程中的关键行为流程中的关键责任每行为的主要输入来源输出顾客服务对象时间和成本每行为的关键交付成果每行为输出的接受者与每行为相在你自己的部门不能在真空中工作不能在确认起点和结束点前试图绘制流程不能陷入太多的细节不能单独努力流程绘制应注意的要点流程问题技术和信息系统问题短期可解决的问题或当务之急在流程绘制过程中,我们应不仅理解现有的流程,而是。

11、业务部门财务部门标准业务流程图样本业务流程交付要求业务流程编号业务名称费用报销编制日期审核日期序号处理说明责任单位责任人标准业务流程图描述样本业务流程交付要求围控制目标主要控制点涉及部门及表格流程流转时间特定政策建议步骤从个高层次的流程开始,如有必要,到下层次的流程比如,子系统确定每个子系统的开始和结束保持重点确定关键输入和输出按步骤进行每个关键业务子流程节约时间如果陷入困境,休息下或跳到另方面采用标准的流程图符号在过程中或在每子流况供应商价格清单选择供应商选择物料供应商选择物料供应商选择供应商流程图绘制主要特征起始点终止点和客户应该清楚和致输入和输出应当尽可能量化为每个任务框标明负责的人员和部门为每个任务框标明人员的职务负责的范围做到对流程不熟悉的人,不需要任何解释就能轻而易举的读懂流程图详细程度应达,然后写上后续。

12、关的该业务的关键控制节点财务内部控制制度会计核算分录业务流程成果报告主要内容提纲业务流程整理什么是业务流程业务流程整理意义标准业务流程内容对自身工作影响什么是业务流程图业务流程图绘制要求业务流程图绘制练习我也会了参与业务流程的设计和绘制培训目标学会绘制流程图的方法明确流程整理的原理参与业务调研计划制定完成调研工作底稿参与业务流程设计与绘制对自身工作影响成功也有我份业务流程概念输入流程的数据和信息。决定批复该菱形框代表个决定或批复。它给人以强烈的视觉提示,即此处需要作出决定或批复。该标识经常用在流程栏中。其右方联接否的情况,下方联接是的情况。方向标记流向箭头代表任务执行时的次序,它们引导着流程。它们可以在所有栏中使用。流向从左到右代表输入被接收并被处理流向从限制,关键系统间缺乏界面在流程绘制过程中,我们可以发现现有系统的局限性和通过技术和信。

参考资料：

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