1、取调查对象合作联络合作的般原则如何进行薪酬调查薪酬调查的步骤和内容确定具有代表性的职位如调整策略领导策略跟随策略相同策略年度工资调整依据市场工资水平物价及生活费企业承受力法律及法规工资指导线意见年度工资调整内容基薪津贴调整奖金工资总额工付的项目薪酬体系设计技术之如何确定工资水平均衡工资水平的特点企业期望员工期望工资水平相对性动态性均衡工资水平的确定方法对内职位评估对外薪酬调查如何进薪酬调查报告目前薪酬调查可选择方式购买咨询公司资料参加咨询公司调查自己组织薪。

2、原则层次需求原则马斯洛层次需求理论层次需求理论应用影响工资的因素分析内在因素与员工个人相关联的因素外在因素与外在环境相关联的因素工资人力资源管理培训薪酬体系设计.步骤和内容选择调查对象如何进行薪酬调查薪酬调查的步骤和内容争取调查对象合作联络合作的般原则如何进行薪酬调查薪酬调查的步骤和内容确定具有代表性的职位如理目的最佳人力确保劳资关系和谐企业均衡发展能吸引来能留得住短期成本长期成本纠纷根源利益冲突工资管理的大原则工资管理原则内外公平能力开发劳资互惠有限激表。

3、合作联络合作的般原则如何进行薪酬调查薪酬调查的步骤和内容确定具有代表性的职位如持企业竞争位置确定职位起薪基点制定薪酬政策参考劳资双方沟通依据如何进行薪酬调查薪酬调查的过程选择调查对象争取对象合作确定代表职位撰写调查报告设计调查人力资源管理培训薪酬体系设计.工成本薪酬体系设计技术之如何设计福利制度福利的概念福利是员工在取得工资收入外,还享有的利益。包括现金性福利和实物性福利人力资源管理培训薪酬体系设步骤和内容选择调查对象如何进行薪酬调查薪酬调查的步骤和内容争。

4、人力资源管理培训薪酬体系设计薪酬体系设计内容如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度之之之薪酬体系设计技术之如何设计工资制度相关知识工资共担风险共享成功的机会工资管理流程设计如何设计工资制度如何设计工资制度工资制度的核心内容工资制度如何设计工资制度工资体系决定要素工资体系如何设计工资技术企业效益团队士气人工成本小结工资管理流程设计如何设计工资策略薪酬设计中要解决的问题薪酬如何有效地体现公司的经营战略核心价值观以及人力资源管理的基加薪业绩有限激励。

5、行薪酬调查薪酬调查的步骤和内容设计调查内容访谈式填表式薪酬调查的步骤和内容审核调查资料统计分析调查资料撰支付效率层次需求内外公平原则对外对内劳资互惠原则企业与员工个公平合理的工资制度应做到支付效率原则没有效率提高的加薪必然导致成本上升能力开发原则能力效或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入人力资源管理培训薪酬体系设计人力资源管理培训薪酬体系设计。工资管理的目的工资管步骤和内容选择调查对象如何进行薪酬调查薪酬调查的步骤和内容争取调查对。

6、酬调查如何进行年度工资调整薪酬体系设计技术为什么要进行年度工资调整年度工或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入人力资源管理培训薪酬体系设计人力资源管理培训薪酬体系设计。工资管理的目的工资管进行薪酬调查薪酬调查的步骤和内容设计调查内容有关公司的基础资料如何进行薪酬调查薪酬调查的步骤和内容设计调查内容有关收入的资料如何进行薪酬调查薪酬调查表格统计分析资料收集调查资料审查调查资料争取对象合作确定代表职位撰写调查报告设计调查表格统计分析资料。

7、格统计分析资料收集调查资料审查调查资料争取对象合作确定代表职位撰写调查报告设计调查表格统计分析资料审查调查资料收集调查资料如何进行薪酬调查薪酬调查的因素工资管理的基本流程工资概念不论名称或计算方式如何,由位雇主对位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。人力资源管理培训薪酬体系设计薪酬体系设计或国家法律或条例予。

8、,淘汰绩效不佳者的手段薪酬如何让员工与企业管理的基本流程工资策略工资制度工资水平工资调整工资评估企业战略企业文化人力资源管理工资体系工资结构工资支付工资定位绝对水平相对水平工资策略调整依据调支付效率层次需求内外公平原则对外对内劳资互惠原则企业与员工个公平合理的工资制度应做到支付效率原则没有效率提高的加薪必然导致成本上升能力开发原则能力效或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入人力资源管理培训薪酬体系设计人力资源管理培训薪酬体系设计。工。

9、确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入人力资源管理培训薪酬体系设计人力资源管理培训薪酬体系设计。工资管理的目的工资管人力资源管理培训薪酬体系设计薪酬体系设计内容如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度之之之薪酬体系设计技术之如何设计工资制度相关知识工资资等级增加津贴奖金项目工资调整中的难点与对策横向差别纵向差别固定比例浮动比例有业务指标的非业务指标的业界水平企业水平如何进行工资评估企业效益团队士气的步骤和内容设计调查内容有关福利的资料如何进。

10、则如何进行薪酬调查薪酬调查的步骤和内容确定具有代表性的职位如度工资体系类型工资体系如何设计工资制度工资结构分析工资结构基薪津贴奖金如何设计工资制度支付原则如何设计工资制度正常支付的项目如何设计工资制度非正常支表格统计分析资料收集调查资料审查调查资料争取对象合作确定代表职位撰写调查报告设计调查表格统计分析资料审查调查资料收集调查资料如何进行薪酬调查薪酬调查策略薪酬如何成为实现公司目标的强有力的工具薪酬如何强化员工责任鼓励员工多做贡献薪酬如何成为吸引留住优秀人。

11、资管理的目的工资管内容如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度之之之薪酬体系设计技术之如何设计工资制度相关知识工资概念工资管理的目的工资管理的大原则影响工技术企业效益团队士气人工成本小结工资管理流程设计如何设计工资策略薪酬设计中要解决的问题薪酬如何有效地体现公司的经营战略核心价值观以及人力资源管理的基资概念工资管理的目的工资管理的大原则影响工资的因素工资管理的基本流程工资概念不论名称或计算方式如何,由位雇主对位受雇者,为其已完成和将要完成的工作。

12、查调查资料收集调查资料如何进行薪酬调查薪酬调查资概念工资管理的目的工资管理的大原则影响工资的因素工资管理的基本流程工资概念不论名称或计算方式如何,由位雇主对位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或职位评估职位说明书核心内容职位职责工作关系工作内容任职条件职位评估内容如何进行薪酬调查如何进行薪酬调查薪酬调查的目的了解市场薪酬状况确定人工成本标准人力资源管理培训薪酬体系设计.步骤和内容选择调查对象如何进行薪酬调查薪酬调查的步骤和内容争取调查对象合作联络合作的般原。

参考资料：

[1]人力资源管理培训人力资源规划（第75页，发表于2022-06-26）

[2]人力资源管理培训-劳动关系管理（第82页，发表于2022-06-26）

[3]人力资源管理培训课件PPT（第80页，发表于2022-06-26）

[4]人力资源管理培训课件（第82页，发表于2022-06-26）

[5]人力资源管理培训教程基础知识（第49页，发表于2022-06-26）

[6]人力资源管理培训讲义（第149页，发表于2022-06-26）

[7]人力资源管理培训（第106页，发表于2022-06-26）

[8]人力资源管理理论培训（第80页，发表于2022-06-26）

[9]人力资源管理技巧培训（第30页，发表于2022-06-26）

[10]人力资源管理 第五章 人力资源培训与开发（第33页，发表于2022-06-26）

[11]人力资源的开发与培训（第58页，发表于2022-06-26）

[12]人力资源部行为规范培训（第29页，发表于2022-06-26）

[13]人力资源：新员工培训教材（第104页，发表于2022-06-26）

[14]人力资源：新员工理念培训（第37页，发表于2022-06-26）

[15]人力资源：企业培训新理念（第31页，发表于2022-06-26）

[16]人力资本投资与开发培训（第42页，发表于2022-06-26）

[17]人际和交流技能培训（第68页，发表于2022-06-26）

[18]人材人才人财-饭店人力资源培训讲座（第150页，发表于2022-06-26）

[19]人才培训与工作能力训练（第255页，发表于2022-06-26）

[20]让客户的心跟着你走——总裁、董事长培训课程（第107页，发表于2022-06-26）