1、想的核心价值观所对应的行为准则专注业绩积极变革客户至上尊重个体承担责任解决问题思维敏捷行动迅速团队协作勇于创新超越自我终身学习全面沟通相互信任公平平等泄漏公司机密收受贿赂造假行为等违反诚信的行动小团队意识个人主义官僚主义不听取合理化建议等违反团队协作的行为无明确目标安于现状得过且过敷衍了事因循守旧墨守陈规拒绝改变轻易放弃等影响业绩目标与公司变革的行为逃避问题害怕承担责任推卸责任无效承诺等影响问题解决与目标达成的行为浪费资源财产等行为。第组鼓励务实诚信学习创新协作反对逃避问题,害怕和承担责任自以为是,自满,停止学习,业不断创新,满足客户需求第组在信息技术服务行业有现实或者潜在需求的企业用户第组让信息技术为客户创造更大的价值第组为所有需要信息技术的企业提供优质服务带来价值,提高客户的竞争力第组成为全人类高品质的信息技术服务商第组让信息技术为企业。

2、企业价值观企业愿景企业使命制度层企业员工的游戏规则员工手册管理制度人力资源财务营销生产采购等核心层改变难易第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日企业的核心价值观愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题,是企业文化的核心层愿景我们渴望成为什么样的企业使命我们处在哪行业谁是我们的客户核心价值观我们在追求目标时遵循何种准则企业的核心价值观愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题第页保密文件版权所有国安董事会高管新华信竞争力模型第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日新华信中国公司的企业管理发展步曲模型创业阶段熟人管理同事企业上下级企业家族企业同学企业成长阶段能人管理融人期股权融资创业投资融技核心新技术发展阶段职业经理人管理上市融资辅导上市上市后改进第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日文化管理是企业管理发。

3、抗推卸责任破坏办公环境个人主义浪费资源财产因循守旧墨守陈规人身攻击无效承诺轻易放弃。第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日文化讨论会分组成绩组别代表票数第组方青第组毛茅第组潘佳春第组李彦第组刘捷第组李才玉第组杨永奎结果第组和第组并列获得第第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日谢谢大家！。人力资源管理咨询企业文化培训材料。第组成为全国领先专业化的信息技术服务提供商。第组成为中国信息技术服务行业领先者。第组打造持续发展的信息技术服务领域的航空母舰。第组成为全球信息技术专业服务领头羊。第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日使命第组为企业提供通讯和信息技术的服务提供商第组致力于信息技术方案,帮助用户实现信息技术的价值,为用户创造更大的竞争力。第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日优质服务质量为本国安创。

4、我们处在哪行业谁是我们的客户公司使命戴姆勒克莱斯勒我们的使命是整合两家伟大的公司,并且到年使之成为最成功,最受敬重的,提供汽车和运输产品及服务的世界性企业。为了达到这个目标,我们将持之以恒地向我们的客户提供高质量,创造性的产品和服务。这切都来自于我们卓越的业务流程和人力资源,以及独无的品牌优势。福特我们是个拥有悠久传统的世界性家族,献身于为全世界人民提供个人活动能力的事业。第组成为全国领先专业化的信息技术服务提供商。第组成为中国信息技术服务行业领先者。第组打造持续发展的信息技术服务领域的航空母舰。第组成为全球信今日议题企业文化的探讨建设企业文化的核心层国安创想企业文化分析第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日企业文化的个层次核心层制度层物质层制度层物质层物质层企业标识企业报纸刊物企业建筑物企业礼品企业广告招贴画产品外观包装核心层。

5、品研发信息技术新业务发展管理效率市场反应经营道德企业企业企业企业企业漏斗新华信模型第页保密文件版权所有国安创想彭莹李彦邓爱军赵继鑫于志斌杨晓毅耿艳孙静杨殿强常清媛刘静杨永奎刘宏高雪娥尚晓雁韩臻龚秀梅张艳南芳周俊芳邵强全蔚徐槟汪海吴尔民谭洪岗赵立营陈学军第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日月日研讨会讨论结果第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日新华信通过讨论会总结国安创想的核心价值观使命和愿景核心价值观使命愿景成为国内领先的最值得用户信赖的信息技术服务提供商,为我们的客户员工以及投资者创造超凡的价值。专注业绩积极变革客户至上尊重个体为企业用户提供全面的信息技术服务解决方案,帮助用户实现信息技术的价值,为用户创造更大的竞争力。第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日优质服务质量为本国安创化建议对人不对事沉默对。

6、客户创造最大的价值第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日行为第组对客户诚信,不断满足需求协助企业提高核心竞争力,创造价值对员工机会平等尊重个体倡导沟通对社会诚信为社会创造价值对投资者取得目标业绩,关注技术发展,不断创新,正视缺点,不断改进,发现问题,解决问题。第组言必行,行必果全面沟通解决问题不断超越,不断创新主动学习,完善自我。中国人办事,重实质重内容。如强调言之有物第页保密文件版权所有国安创想企业文国安创想未来发展需要的核心竞争力是什么对应的核心价值观需要鼓励什么样的行为,反对什么样的行为第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日讨论会过程要求分组讨论。每组选出位组织者,在讨论时起到组织协调引导讨论现场控制时间总结结果等作用每组选出位发言者,在讨论时记录大家的观点,汇总结果并代表该组参加讨论后的结果汇报。讨论时间请控。

7、展的重大趋势经验管理科学管理文化管理特点工业经济时代知识经济时代管理目标利润高总量多财富巨增服务超值管理系统物资资源为主体智力资源为主体管理思想更勤奋地工作更聪明地工作管理组织金字塔直线组织扁平化团队组织管理内容人的行动和管理过程标准化信息综合利用形成独特优势管理策略技术驱动以多求进市场驱动以快求变管理职能以分工和管为主以综合和人力资源管理咨询企业文化培训材料.的核心价值观所对应的行为准则专注业绩积极变革客户至上尊重个体承担责任解决问题思维敏捷行动迅速团队协作勇于创新超越自我终身学习全面沟通相互信任公平平等泄漏公司机密收受贿赂造假行为等违反诚信的行动小团队意识个人主义官僚主义不听取合理化建议等违反团队协作的行为无明确目标安于现状得过且过敷衍了事因循守旧墨守陈规拒绝改变轻易放弃等影响业绩目标与公司变革的行为逃避问题害怕承担责任推卸责任无效承诺。

8、动迅速。态度积极的人生态度学习有不断学习的意识更要有不断学习的欲望品质诚信竞争我们无论是对个人还是企业最大的竞争对手就是我们自己超越自我,持续改进业文化培训材料年月日企业发展阶段人才危机周期管理级别低高管理职位低高高高配置高低配置低高配置低低配置管理危机孕育管理危机爆发新华信中国企业的人才危机周期模型第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日企业创新与竞争力制度创新管理创新技术创新新华信创新模型技术创新是结果客户细分市场细分技术研发营销策划技术创新形成的竞争力管年管理创新是关键员工战略组织流程规章制度管理创新形成的竞争力管年制度创新是基础股东会董事会高管层考核激励约束制度创新形成的竞争力管年第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日核心竞争力的建构需要从个角度考虑核心竞争力管理竞争力内部到外部员工中层管理人员高管市场竞争力外。

9、等影响问题解决与目标达成的行为浪费资源财产等行为。能够显著地为客户带来收益或节约成本。与竞争对手相比,具有独特性,而且难以模仿。企业精神社会资源融资能力专有人才专利技术品牌战略资源储备核心竞争力的定义构成要素第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日在明确了国培训材料年月日中国人以管理家庭的方式管理企业国家西方人以管理国家的方式管理企业家庭家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别家庭内部关系以道德伦理的方式治理仁义礼信忠孝等。陌生人之间的关系分毫必计的交易关系。以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效节约监督管理激励成本。以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日新华信中国企业危机周期模型年年年年以上生存危机领导能力危机竞争危机企业文化危机客户产品现金流决策方法管理团队组织结构新。

10、规范规范化规范化组织形式直线制职能制职能制或事业部制职能制加矩阵结构集权程度个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权领导风格家长式权威指令分权参与奖励方式凭主观印象主观印象正规考核和奖励制度系统考核和团队奖励企业的业务决策需要由自上而下生存成长稳定完善规范程度不规范初步规范规范化规范化组织形式直线制职能制职能制或事业部制职能制加矩阵结构集权程度个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权领导风格家长式权威指令分权参与奖励方式凭主观印象主观印象正规考核和奖励制度系统考核和团队奖励企业的业务决策需要由自上而下的推动向执行者自主推动改变。在整合阶段向规范阶段迈进时企业管理模式需要改变企业生命周期第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日国安创想企业文化表述缺乏系统性层次性概括性以及实现的制度保证性示意基本价值观客户满意行为解决问题思维敏捷,行。

11、部到内部客户经销商供应商合作伙伴治理结构竞争力由上到下股东业不断创新,满足客户需求第组在信息技术服务行业有现实或者潜在需求的企业用户第组让信息技术为客户创造更大的价值第组为所有需要信息技术的企业提供优质服务带来价值,提高客户的竞争力第组成为全人类高品质的信息技术服务商第组让信息技术为企业客户创造最大的价值第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日行为第组对客户诚信,不断满足需求协助企业提高核心竞争力,创造价值对员工机会平等尊重个体倡导沟通对社会诚信为社会创造价值对投资者取得目标业绩,关注技术发展,不断创新,正视缺点,不断改进,发现问题,解决问题。第组言必行,行必果全面沟通解决问题不断超越,不断创新主动学习,完善自我。中国人办事,重实质重内容。如强调言之有物第页保密文件版权所有国安创想企业文的核心价值观所对应的行为准则专注业绩积极变革。

12、制在个小时以内。分组汇报由每个小组的发言者上台阐述本组的观点,组员可以补充发言,其他小组可以提问。第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日讨论会分组表第组第组第组第组第组第组第组耆晓光王瑞年周洪羽张阔夫韩立英李杨刘建宇关海强杜思江潘佳春马骉夏国青杨祎甘俊董旭扬蔡研刑涛董霞刘婕葛立平孟立海方青尚蕾王卫娜张松张华杰周替代性不可模仿性独特性效益显著性关键性企业文化凝聚能力是企业核心竞争能力的表现企业组织管理模式能力是培育企业核心竞争能力的保证企业的研发能力是获取企业核心竞争力的核心企业核心营销能力是培育企业核心竞争能力的根本企业的战略管理能力是企业发展的目标定位,是培育企业核心竞争能力的基础核心竞争力的基本构成第页保密文件版权所有国安创想企业文化培训材料年月日项目创业阶段整合阶段规范阶段成熟阶段重点目标生存成长稳定完善规范程度不规范初步。

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