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8、“.....般参与工作的每个成员要根据计划的要求每天或每周检查次自己的行动进展,而小组全体成员至少每月要召开次会议共同检查整个项目的改进进度。明确问题就是根据目前的现状将问题尽量详细地描述清楚界定问题的范围确定解决问题的机会以及希望达到的目标,也可以说是分析现状设定目标。题的影响参考明确问题中问题的提出及描述提出到个可能的原因及其影响的大致范围工具设备材料人员对每个原因及其大致范围使用脑力震荡法来分析主要原因和次要原因利用鱼骨图柏拉图等将主次原因展示出来并挑选出最可能的根本原因。计划昆山电子有限公司计现场管理培训.第步分析现状设定目标考虑出发点顾客不满意投诉老板不满意责骂自己觉得不满意要上进现状目标差距!然后呢要明确问题昆山电子有限公司问题是什麽......”。

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