1、后续工作的改进,并可供其他项目借鉴。对于失败的教训,应由项目组制定出改进的措施,以避免在后续工作中再出现。项目运作经验数据的收集,包括基于活动的任务量和资源使用数据产品开发测试过程中的数据风险和问题的管理过程文档做好项目过程中各种管理记录,录入文档数据库内部资料,请勿外传！项目计划制定与过程中强调进行阶段点或里程碑评审。系统设计需求调研编码实现测试安装调试系统维护系统集成用户培训需求分析评审总体设计评审内部验收最终验收客户确认内部评审内部资料,请勿外传！项目主要任务描述序号工作任务客户责任项目组责任评审点交付成果项目启动范围规划及资源获取项目实施计划需求调研编制需求分析报告功能规范说明书需求分析评审需内部资料,请勿外传！周报告模板序号任务名称计划工期计划开始日期计划完成日期资源完成比例实际工时已完成执行中未执行下阶段任务备注项目周工作报。

2、可能有已完成任务执行中任务未执行任务下阶段任务。月报反映本月的项目运作情况段阶段性控制手段阶段性报告业务决策评审技术评审例行控制手段项目报告月报周报项目例会问题管理挣值分析变更控制内部资料,请勿外传！项目报告种类项目报告内容要求周报反映周的计划任务执行情况汇总,任务的状态可能有已完成任务执行中任务未执行任务下阶段任务。月报反映本月的项目运作情况,包括规划质量财经问题与困难下月主要工作。质量分析报告反映产品在开发测试安装运行等过程中的质量问题以及解决情况的统计。财务分析报告反映项目人力投入资源使用情况的汇总及其与预算的差异分析。不注重客户跨部门合作困难,效率低。项目型组织项目成员在同时间内全部投入个项目,仅为自己的项目经理负责。项目型组织适合涉及大型项目的企业,如建筑业航空业等。向客户负责项目经理是项目的真正领导人,效率高成本低效,人员资。

3、控制项目评价与总结内部资料,请勿外传！成本估计项目预算范围采购市场营销技术开发用户支持配置销量价格销售费用产品成本开发费用服务收入安装及维护成本培训费等成本估计内部资料,请勿外传！财务估计框架客户市场目标需求最好最可能最差项目回报与分析关键的财务假定业务模型项目预测内部资料,请勿外传！财务估计框架续项目预测成本预测开发费用客户履行成本技术支持成本销售费用管理费用财务费用及坏帐准备成本费用总额收入预测项目回报和分析项目现金流回报经营评估以时间为基础的评估增量损益分析不同市场情况下的风险分析内部资料,请勿外传！项目管理是由部分互联要素组成响发生在小组范围内跨部门间的变动无须修改更改计划更改超出小组范围审核项目负责人是否更改项目组内部资料,请勿外传！项目总结在项目的各主要阶段结束后,项目经理组织项目组成员对前阶段工作中的经验教训进行总结,以利。

4、项目计划制定详细计划发布计划内部资料,请勿外传！计划中需要输入的信息序号开始时间任务限制码完成时间资源投入任务名称依赖关系项目组成员工期任务责任人项目负责人内部资料,请勿外传！目录项目管理框架项目计划项目执行与资源管理成本管理任务分派与反馈项目控制项目报告及其他挣值分析项目变更管理项目总结内部资料,请勿外传！任务的分派与反馈项目组相关责任人项目组成员项目计划任务单内部合同项目组成员接受任务执行反馈任务单内部合同更新项目计划更新反馈内容各项任务完成的百分比各项任务实际花费工时增加计划外的任务,但不能改变原有任务顺序内部资料,请勿外传！项目控制手段阶段性控制手段阶段性报告业务决策评审技术评审例行控制手段项目报告月报周报项目例会问题管理挣值分析变更控制内部资料,请勿外传！项目报告种类项目报告内容要求周报反映周的计划任务执行情况汇总,任务的状态。

5、理内部资料,请勿外传！成本管理的主要内容资源计划成本估计项目预算项目成本核算与项目控制项目评价与总结内部资料,请勿外传！成本估计项目预算范围采购市场营销技术开发用户支持配置销量价格销售费用产品成本开发费用服务收入安装及维护成本培训费等成本估计内部资料,请勿外传！财务估计框架客户市场目标需求最好最可能最差项目回报与分析关键的财务假定业务模型项目预测内部资料,请勿外传！财务估计框架续项目预测成本预测开发费用客户履行成本技术支持成本销售费用管决策技术方针高级程序员系统设计测试评审,编制系统文档程序员编制代码,编制文档测试工程师设计测试方案,组织全面测试,开发质量控制文档工程师用户手册编制用户培训内部资料,请勿外传！目录项目管理框架项目计划项目执行与资源管理成本管理内部资料,请勿外传！成本管理的主要内容资源计划成本估计项目预算项目成本核算与项目。

6、告项目负责人日期工时单位小时内部资料,请勿外传！基于问题数据库,对问题进行持续的闭环的控制过程,问题能被很好的管理和跟踪发现问题识别出存在的问题,对问题进行区分和描述分析问题确定问题的紧迫性及严重性按照优先次序排序提出解决问题的措施根据排序结果,确定解决问题的责任人及行动计划行动计划要并入项目计划问题解决的持续控制定期检查问题的解决情况重复以上过程,直到项目结束低中高低低低中中低中高高中高高问题等级矩阵表严重性紧迫性序号问题类型问题描述紧迫性严重性提出人责任人状态问题数据库内部资料,请勿外传！项目控制要点抓住关键路径管理问题任务对优先级高的任务进行重点注意事前控制风险控制内部资料,请勿外传！挣值分析方法现状项目目标成本进度变化成本变化！工作分解结构是将工作任务资源进度预算里程碑及责任集成在起的关键手段。产品开发明确需求和概。

7、源验证以共享不利于项目与外界的沟通对项目成员来说,缺乏种事业的连贯性和保障。矩阵型组织项目经理对项目结果负责,职能经理为项目提供资源,共同为公司和项目的成软件不能完成必须的些前端性工作项目是如何定义的我们要达成哪些目标规格是什么规格来自于市场需求高层的是什么关注整棵树,而不是分枝,更不是单独的叶子任务的正确顺序是什么是否包括了所有的主要联接及信赖关系资源和时间需求是什么是否取得期望的结果成本时间或资源的利用情况。项目管理知识培训。软件开发需求分析总体设计模块设计模块设计模块设计集成测试天天天天风险预防时间内部资料,请勿外传！项目计划案例续详细讨论后的软件开发概要设计详细设计编码需求分析天总体设计天模块设计天模块设计天模块设计天集成测试天概要设计详细设计编码单元测试概要设计详细设计编码单元测试单元测试测试计划方案拟定集成。

8、系,如时间报告难以在跨项目间查看员工的工作情况在计算方面存在些问题没有将不完整的分配进行错误标识,在大型项目中会出现机械性的计划错误内部资料,请勿外传！费用财务费用及坏帐准备成本费用总额收入预测项目回报和分析项目现金流回报经营评估以时间为基础的评估增量损益分析不同市场情况下的风险分析内部资料,请勿外传！项目管理是由部分互联要素组成料,请勿外传！项目主要任务描述序号工作任务客户责任项目组责任评审点交付成果项目启动范围规划及资源获取项目实施计划需求调研编制需求分析报告功能规范说明书需求分析评审需求分析报告功能规范说明书系统总体设计总体设计评审总体设计说明书数据字典设计说明书系统详细设计详细设计评审详细设计说明书软件开发规范编写代码代码说明文档单元测试集成测试集成测试结果记录系统测试系统测试结果记录编写系统测试报告系统内部验收系统测试报告测。

9、试测试报告风险预留时间天内部资料,请勿外传！项目计划案例续需求分析总体设计概要设计详细设计编码单元测试测试计划方案拟定集成测试测试报告概要设计详项目管理知识培训.费用财务费用及坏帐准备成本费用总额收入预测项目回报和分析项目现金流回报经营评估以时间为基础的评估增量损益分析不同市场情况下的风险分析内部资料,请勿外传！项目管理是由部分互联要素组成进展,及时释放项目资源内部资料,请勿外传！资源直方图周轴开发人员内部资料,请勿外传！迪辰项目组人员结构序号职位职责项目经理全面组织协调监督系统的开发工作系统分析员确立系统技术框架,决策技术方针高级程序员系统设计测试评审,编制系统文档程序员编制代码,编制文档测试工程师设计测试方案,组织全面测试,开发质量控制文档工程师用户手册编制用户培训内部资料,请勿外传！目录项目管理框架项目计划项目执行与资源管理成本管。

10、理不是软件！流程组织工具内部资料,请勿外传！软件缺乏项目管理的几个基本要素按任务制定资源计划但没有提供指定每任务责任人的功能没有提供按任务提交交付件的功能可以通过对任务仔细地措辞来绕过这点没有提供很好的前置任务和后续任务报告的功能发现不了有哪些终止任务或不致的地方难以对项目报告进行客户化,无法制定统的报告格式不能提交电子化报告工流程组织工具内部资料,请勿外传！项目管理不是软件！流程组织工具内部资料,请勿外传！软件缺乏项目管理的几个基本要素按任务制定资源计划但没有提供指定每任务责任人的功能没有提供按任务提交交付件的功能可以通过对任务仔细地措辞来绕过这点没有提供很好的前置任务和后续任务报告的功能发现不了有哪些终止任务或不致的地方难以对项目报告进行客户化,无法制定统的报告格式不能提交电子化报告工作情况报告没有与其它系统相联。

11、试总结培训教材编制用户手册系统安装手册系统安装调试用户培训项目验收项目验收报告项目总结报告项目发布报告内部资料,请勿外传！目录项目管理框架项目计划项目执行与资源管理成本管理内部资料,请勿外传！资源管理的般过程资源需求计划根据项目计划,制订资源需求计划资源分配统计及刷新资源需求计划转换为具体资源,并分配到任务,并根据项目进展,及时刷新项目资源资源释放基于资源需求计划,根据项目项目管理知识培训.料,请勿外传！如何评估是否完整活动的总和是否完全定义了项目所有要完成的所有的工作任务是否可达到所有的需求具体的任务是否可达到需求是否有阶段性的里程碑和评审点分层结构是否适当从逻辑上来看,任务是否根据较大的活动进行划分有没有单任务的活动是否集成了所有关键元素是否合理清晰和简单明了内部资料,请勿外传！旦制定好,下步的工作就是利用网络规划方法出各个独立的工。

12、念开发和检验产品发布与安装成本帐务包级工作任务包级产品开发明确需求和产品概念接受需求项目组成立确定人员计划首次会议主持会议形成最初的建议和计划开发和检验产品发布与安装的层次的大小及数目依项目的不同而不同,但必须完整地将所有元素关联起来并且每个元素要与整个产品相关联。内部资料,请勿外传！工作分解结构的相关定义工作任务包的最低层次由完成每产品所需的任务构成用于制定预算,并在进度中定义交付日期成本财务包位于发生成本的工作任务包的上层管理和控制的最低层次根据经验,工作任务包的大小般约为单个员工小时的工作量。内部资料,请勿外传！如何使用自顶向下制定项目计划估计每任务的资源需求准备项目成本预算任务安排工作启动后的绩效变革管理易于看出项目范围变革的影响风险管理易于看清风险因素的所有影响鉴于对其影响进行量化内部流程组织工具内部资料,请勿外传！项目。

参考资料：

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[2]项目管理培训教材（第73页，发表于2022-06-26）

[3]项目管理培训回顾及总结-决策层和项目经理的职责（第31页，发表于2022-06-26）

[4]项目管理培训（第56页，发表于2022-06-26）

[5]项目管理——TCL公司职业经理人才培训课程（第181页，发表于2022-06-26）

[6]现金流量表培训（第40页，发表于2022-06-26）

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[8]现代市场营销专题培训（第22页，发表于2022-06-26）

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[11]现代企业内部控制培训讲义（第40页，发表于2022-06-26）

[12]现代劳动关系和劳动争议处理培训（第86页，发表于2022-06-26）

[13]现代交际礼仪培训——仪式礼仪（第29页，发表于2022-06-26）

[14]现代交际礼仪培训——涉外礼仪（第13页，发表于2022-06-26）

[15]现代交际礼仪培训——民俗礼仪（第12页，发表于2022-06-26）

[16]现代交际礼仪培训——礼仪概述（第58页，发表于2022-06-26）

[17]现代交际礼仪培训——交际礼节（第69页，发表于2022-06-26）

[18]现代交际礼仪培训——会议礼仪（第36页，发表于2022-06-26）

[19]现代交际礼仪培训——个人礼仪（第57页，发表于2022-06-26）

[20]现代交际礼仪培训（第58页，发表于2022-06-26）