1、“.....营业战略常用分析模型培训材料技术模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争宏观经济政府法规需求外在因素的影响变化因素就业率汇率国际关系现有需求潜在需求未来需求限制进入价格控制重大技术突破技术宏观经济法规需求行创新内部协调市场定位成本效率人才管理将会如何变化产业链将会如何变化行业将可能出现什么重大变化竞争对手贵企业分析如何抓住机会如何进步发挥优势如何降低风险如何减少劣势优势劣势有形资产方面无......”。

2、“.....结构优势进入屏障高多种竞争优势来源竞争基础差异小进入屏障低独到知识见解由于技术法规需求等原因市场出现重大变化......”。

3、“.....本产品差异性行业业绩差行业业绩好战略方阵分析模型新的模型传统模型产业结构行为竞争实力来源产业新模型新的竞争实力来源分析方法独到见解运用独到的见解知识洞察力远见创造力来创造价值线执行能力运用在简单的日常运营活动中稳资金需求渠道政府法规竞争报复行业竞争者新入竞争者替代品客户供应商决定竞争者行为的因素对手多寡行业成长速度成本结构剩余产能产品差异品牌效益退出障碍模型外在冲击结构行为表现行业厂家反......”。

4、“.....获得在质量速度价格方面的有时,从而创造价值结构优势包括规模技术专有知识专利渠道等根据传统微观经济学理论,只有在结构上拥有优势......”。

5、“.....获得在质量速度价格方面的有时,从而创造价值结构优势包括规模技术专有知识专利渠道等根据传统微观经济学理论,只有在结构上拥有优势......”。

6、“.....营业战略常用分析模型培训材料,塑造未来定的优异表现,获得在质量速度价格方面的有时,从而创造价值结构优势包括规模技术专有知识专利渠道等根据传统微观经济学理论,只有在结构上拥有优势......”。

7、“.....有利的资产有形和......”。

8、“.....获得在质量速度价格方面的有时,从而创造价值结构优势包括规模技术专有知识专利渠道等根据传统微观经济学理论,只有在结构上拥有优势......”。

9、“.....结构优势产业结构行为竞争实力来源模型的适用范围独到知识见解举例特点举例线执行能供应特点供应商多寡成本结构产能利用率进入退出障碍产业链特点供应商讨价还价能力客户抬价还价能力营销行为定价数量促销新产品开发产能变化扩大收缩进入退出兼并上下游扩张合资长期合同内部改进成本控制改进流程提高组织效率效益技术进步模型示意结构行为多不同稳定寡相同高速竞将会如何变化产业链将会如何变化行业将可能出现什么重大变......”。