1、“.....在项目完成之后,定要对本项目所采用的施工方法或施工工艺的优劣性进行总结,总结成功的经验和失败的教训,给今后其他项目积累项目管理的经验,使今后的项目管理少走弯路,降低未来项目的管理风险。获得渠道,为了节约项目成本,在条件允许的情况下选择租赁还是直接购买。任何个国外电站项目,无论是当地分包还是国内分包,均会碰到大型机具的选取和施工方式问题。般在项目前期跟踪和合同谈判阶段,会对当地机具租赁市场进行实地考察,确定电站施工所需要的大型专业机具是否有供应渠道价格水平等。其次,机械设备的使用管理。做好施工机械的日常维护和保养,保证施工机具的完好率,从而可以提高施工机具的利用率,以免影响项目的施工进的管理岗位上做好各自的项目管理工作。再者,必须有足够多的能够满足项目管理需要的施工技术和作业人员。海外电站总承包项目管理的难点在项目实施阶段,尽管近年来随着科学技术的发展......”。

2、“.....但是仍然离不开大量施工机械的操作人员,仍然离不开大量施工技术作业人员来完成诸多纷繁复杂的建筑安装校核调试等工作。机由于电站总承包项目本身固有的特点高耸构筑物单件大件设备安装涉及的专业面广编制设备和材料的发运计划,做好设备材料的催交集港报关运输等工作。再者,要做好材料和设备在项目现场的仓储管理建立健全现场设备材料仓储管理制度,设备材料到现场以后,在安装使用之前,必须根据设备材料的特性做好材料设备的仓储和保管工作。采取必要的措施,提供必须的仓储条件,有专人专门负责设备材料的仓储管理。做好材料设备的清点入库工作,发现运输过程中损坏的情况及时上报处理,以免影响后续的施工和安装。减少项目的进度延期和浅谈海外电站总承包项目管理原稿,采用合同形式。比如保险业绩奖罚条款。在伊拉克等政治风险比较高的国家,为了降低由于政局不稳定可能带来的施工人员人身安全的风险......”。

3、“.....我们给印尼公主港项目购买建筑和安装工程切险。风险减轻通常是采取定的措施降低风险发生的概率和降低风险发生后对工程项目的损坏程度,使之降低到可以接受范围。风险自留也成为风险承担,企业自己非理性或理构筑物单件大件设备安装涉及的专业面广,需要很多种大型特种施工机械和施工机具。如何保证在海外电站项目实施地点,配置合适的施工机具,非常值得项目管理团队琢磨和研究。浅谈海外电站总承包项目管理原稿。由于电站项目所实施的国家,制造水平和设计能力般都比较低,电站所需要的大型核心设备基本上需要从国内采购发运。在项目实施阶段,必须做好设备发运方案的比选,尤其是大型设备的吊装卸车船方案,沿途道路桥梁状况考察,析,选取最合适的施工方法。其次,按照既定的施工方法或施工工艺进行项目的实施。在确定了最优施工方法以后......”。

4、“.....对不能适应或者不再适合的施工工艺进行修正和完善。再者,对项目所面临的风险进行管控。风险管控方法很多,根据风险评估结果和风险等级的不同可以分别采用风险转移风险减轻和风险自留等风险控制方法。风险的转移把风险的影响和责任转嫁给第方,并不消灭风险,通常要为第方付费用作为承担风险的报酬率,以免影响项目的施工进度,耽误工程的工期,减少施工机具给项目实施带来的风险,节约项目管理的成本,提高项目管理的效益。其次,有个满足海外电站项目管理要求的专业项目管理团队。海外电站总承包项目属于专业性比较强的大型基础设施建设,对项目管理人员的要求很高,不论是技术水平,组织能力协调能力,谈判能力,语言水平商务素养施工经验等均有很高的要求,有个专业的项目管理团队,可以在项目实施的不同阶段发挥管理团队实目所处的环境以及组织项目实施所涉及的环境复杂多变,其中包括自然环境社会环境政治环境经济环境等......”。

5、“.....为了规避项目实施的风险,对项目所处环境的风险管理显得尤其重要。首先,机械设备的经济性比选。根据施工组织设计所确定的施工方案选择项目实施所需要的施工机械,在项目策划阶段,针对施工中所需要的施工机械的可获得性可替代性等进行系列的论证,选择既能满足项目施工要求,又比较经济合理的施工机械战经验的优势,引领项目部管理人员在各自的管理岗位上做好各自的项目管理工作。再者,必须有足够多的能够满足项目管理需要的施工技术和作业人员。海外电站总承包项目管理的难点在项目实施阶段,尽管近年来随着科学技术的发展,施工机械化程度和施工机械的利用率均大幅度提高,但是仍然离不开大量施工机械的操作人员,仍然离不开大量施工技术作业人员来完成诸多纷繁复杂的建筑安装校核调试等工作。机由于电站总承包项目本身固有的特点高耸项目实施的不同阶段,要根据实际施工的需要制定详细程度不同的施工组织设计专业施工方案和作业指导书......”。

6、“.....确保项目的整体实施进度和项目的施工质量。再者,总结项目施工方法或施工方案的经验。在项目完成之后,定要对本项目所采用的施工方法或施工工艺的优劣性进行总结,总结成功的经验和失败的教训,给今后其他项目积累项目管理的经验,使今后的项目管理少走弯路,降低未来项目的管理风险。王志毅建设工程项目经理风险管理指南北京中国建材工业出版社。首先,在项目实施之前,做好重大施工方法或施工方案的比选论证。由于电站施工过程复杂,施工难度较大,所以在项目实施之前的对项目施工方法或施工工艺的评选尤其重要,施工方法的可行性施工工艺的先进性对施工成本的影响施工过程的安全性等需要逐论证,论证的方法定要实事求是经济合理技术先进安全可靠。由于电站工程的特殊性,在项目投标阶段技术方案的选取对项目中标与否的,制定具有可操作的管理措施,适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果......”。

7、“.....管理信息流畅方式简捷手段先进才能显示出高超的风险管理水平。及时全过程原则项目的全过程建设期分为前期准备阶段可行性研究阶段勘察设计阶段招标投标阶段施工及保修阶段生产运营期。对于风险管理,仍应遵循主动控制事先控制的管理思想,根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况新问题,及减少运输过程中设备材料损坏的风险。为了保证大型设备汽轮机定子电厂主变设备锅炉汽包除氧器等在项目执行阶段能够安全顺利运抵施工现场,在项目跟踪或合同谈判阶段,运输路线的考察和运输方式陆路运输或者海运的比选都是必须完成的项重要工作。不仅要考察运输线路,还要考察运输公司的能力,运输的价格水平和沿途的安全性等。从而为项目报价提供有力支撑。为了保证设备材料的供货不影响到整个项目的进展,在项目实施之前,根据项目总体进度计划战经验的优势......”。

8、“.....再者,必须有足够多的能够满足项目管理需要的施工技术和作业人员。海外电站总承包项目管理的难点在项目实施阶段,尽管近年来随着科学技术的发展,施工机械化程度和施工机械的利用率均大幅度提高,但是仍然离不开大量施工机械的操作人员,仍然离不开大量施工技术作业人员来完成诸多纷繁复杂的建筑安装校核调试等工作。机由于电站总承包项目本身固有的特点高耸,采用合同形式。比如保险业绩奖罚条款。在伊拉克等政治风险比较高的国家,为了降低由于政局不稳定可能带来的施工人员人身安全的风险,我们给每位被派遣至现场工作的中方人员购买人身保险为降低自然环境恶劣可能给工程项目带来的风险,我们给印尼公主港项目购买建筑和安装工程切险。风险减轻通常是采取定的措施降低风险发生的概率和降低风险发生后对工程项目的损坏程度,使之降低到可以接受范围。风险自留也成为风险承担,企业自己非理性或理方法或施工工艺的评选尤其重要......”。

9、“.....论证的方法定要实事求是经济合理技术先进安全可靠。由于电站工程的特殊性,在项目投标阶段技术方案的选取对项目中标与否的影响很大,必须对施工方案的先进合理性技术经济性进行详细分析论证,尤其是不同专业之间的衔接施工方法的选择大型吊装方案的比选大体积混凝土施工方案烟囱等高耸构筑物施工工艺深基坑施工方案进行全面的分浅谈海外电站总承包项目管理原稿影响很大,必须对施工方案的先进合理性技术经济性进行详细分析论证,尤其是不同专业之间的衔接施工方法的选择大型吊装方案的比选大体积混凝土施工方案烟囱等高耸构筑物施工工艺深基坑施工方案进行全面的分析,选取最合适的施工方法。其次,按照既定的施工方法或施工工艺进行项目的实施。在确定了最优施工方法以后,要严格按照既定的施工方法组织施工,对不能适应或者不再适合的施工工艺进行修正和完善......”。