1、“.....转变为全能型的工程企业为了自身的发展,已不再是领域的专家,而是横贯整个总承包项目的专家,集工程项目的前中后期于体。总承包项目的管理跨度很大,需要掌握从概预算施工图设计施工管理结算,直至最终的决算,全过程的相关知识都要掌握,总承包项目的工程时间较长,管理跨度大,这就要求总承包项目企业有良好的风险管控意识,将总承包项目的各个阶段分解成独立的个体来管控,做到提前预防,有良好的提前预警机制,是总承包项目工程企业致胜的关键,本文以总承包项目的风险管控作为主导,将总承包项目的过程作为切入点,运用审计的相关目的工程时间较长,管理跨度大,这就要求总承包项目企业有良好的风险管控意识,将总承包项目的各个阶段分解成独立的个体来管控,做到提前预防,有良好的提前预警机制,是总承包项目工程企业致胜的关键,本文以总承包项目的风险管控作为主导,将总承包项目的过程作为切入点......”。

2、“.....为总承包工程理清各风险点,管理好各风险点,扫清影响项目顺利发展的各因素,把阻力变动力,为总承包工程企业的良好发展助力。工程项目过程审计的风险管理控制研究原稿。项目进度质量安全管理具体合理,为整个项目实施过程保驾护航项目的运行会带来很多问题,进度如何控制,质量如何保障,安全如何保证,这些问题始终影响整个项目。进度控制的好,整个项目将会按预期完成,不会造成工程延误损失。质量监管到位,就不会有质量问题,也就规避项目整体系统管理实务的专题研讨会,对总承包合同都有定的指导,比较成熟规范,严格采用规范文本可以有效降低合同风险。规范的合同是基础,但还存在部分总承包单位只想着如何拿到工程,缺乏对业主协议书的充分了解,对法律条文没有吃透,知半解,加上,总承包项目的完工的年限跨度比较长,短则年,长则十年,会有很多未知的变化,业主将很多风险转嫁给总承包单位,如果总承包单位比较年轻......”。

3、“.....最终将导致很多超越自身能力负担的风险并可能无法索赔。所以,对法律条款的充分了解,明确甲乙双方的权利与义务,能正确解读风险,划分风险归属情况,对应属于自已的风险能做到心中有数,而不是被动的接受无法区分的不合理法律条款,可见,对法律风险管控到位是总承包项目能否营利的关键所在。总承包单位可以有目的将审计工,有很多具备相应能力和水准的工程企业,逐渐转型成专业化的工程总承包企业,面对总承包项目的各种不确定的风险,集各种能力于体的总承包企业以种全能型状态逐渐进入我们的视野,它的全能体现在多方面,技术管理协调管控等等,它为业主分忧,无论项目的哪个环节,都能得到良好的计划和控制作用,可以为业主有效节约资金和资源,所以,它能快速发展是毋庸臵疑的。总承包企业集各种能力于身,可能也会有管理上的疏忽,导致风险事件,所以,内部审计作为总承包单位的第道防线......”。

4、“.....帮助总承包单位降低风险点,为管控风险献计献策,最终实现总承包单位顺利承揽各工程项目。总承包项目的涉及过程较宽较广,风险管控点也较多,所以,本文从以下几点入手,提供部分解决路径,为风险管控做好基础工作。法律风险管控到位,合同履行合法合规总承包单位工程项目过程审计的风险管理控制研究原稿应用穆江化工技术济承包模式下可持续设计管理周红基建优化从工程总承包看大型建筑业企业的成长路径王伍仁,罗能钧建筑经济如何加强设计院在项目中的核心作用孟宪海,于进建筑经济总承包实践中的几个问题分析周红,王贵虎,孙邦国,叶少帅建筑济总承包模式与传统模式之比较孟宪海,次仁顿珠,赵启国际经济作全球大著名公司分析孟宪海,赵启,张扬建筑经济。设计单位的主业为设计,所以对工程施工过程的了解与管理相对比较薄弱,鉴于此,本文主要以设计单位转型的工程公司作为研究对象,对在工程总承包项目中所遇到的相关风险问题作为研究的出发点......”。

5、“.....化被动为主动,让总承包企业能更好的管理好项目。国内外研究发展与现状我国总承包工程企业起步较不利,只是形式审查,所以,审计嵌入采购全过程,从源头系统把控采购过程,可以有效防止采购人员舞弊现象的发生。项目建设制度先行,执行过程有章可循总承包项目组有其特殊性,因为它是为个项目而临时成立的组织,如果没有制度作约束,这样的组织很难在短时间内理顺工作程序。所以,当总承包项目协议旦签定,总包单位就要开始有目的为专门的项目量身打造套适合的制度,制度需要系统化,能贯穿整个项目的全过程。总承包项目所经历的阶段较多,每个阶段都有其自身的特点,是独立的,但又是紧密相联,环环相扣的,所以要处理好每个阶段的关系,就要有针对性的去设计制度,而制度本身是否符合特定的项目,是否合规有效都有待商榷,这需要审计工作的嵌入,通过定的审计测试,测试制度的可行性及有用性......”。

6、“.....也需要经过项目的实际检测来判间会出现很多的问题,譬如,总承包单位对法律不通,导致法律风险选择的分包商或供应商无资质信誉差,无法完成合同,出现不履约风险设计人员设计不规范,出错,导致事故或高额索赔事件进度质量安全管理不到位,监管不力,诸如此类,致使风险不断,也会让总承包单位陷入窘境。本文以总承包项目的过程作为审计的切入点,运用审计的相关知识与审计人员的职业敏感性嵌入到项目的各个环节中,这样不仅有利于事前事中管控总承包项目的风险,可以有效节约资金节约资源。部分审计结果可以形成审计实例和经验,为总承包项目单位更好的开展总承包项目打好基础。参考文献模式与模式的比较研究赵艳华,窦艳杰建筑经济工程总承包管理在项目中的应用与探讨樊飞军建筑经济项目的风险管理穆梅,穆军国际经济合作设计采购建造项目管理模式在技术改造中范围程度有待拓展......”。

7、“.....有很多具备相应能力和水准的工程企业,逐渐转型成专业化的工程总承包企业,面对总承包项目的各种不确定的风险,集各种能力于体的总承包企业以种全能型状态逐渐进入我们的视野,它的全能体现在多方面,技术管理协调管控等等,它为业主分忧,无论项目的哪个环节,都能得到良好的计划和控制作用,可以为业主有效节约资金和资源,所以,它能快速发展是毋庸臵疑的。总承包企业集各种能力于身,可能也会有管理上的疏忽,导致风险事件,所以,内部审计作为总承包单位的第道防线,有义务和能力开展过程审计的工作,帮助总承包单位降低风险点,为管控风险献计献策,最终实现总承包单位顺利承揽各工程项目。总承包项目的涉及过程较宽较广,风险管控点也较多,所以,本文从以下几直接会影响到合同的执行。要合法合规的订立合同,基于甲乙双方公平公正的原则,避免为眼前利益而订立显失公平的合同......”。

8、“.....对总承包合同都有定的指导,比较成熟规范,严格采用规范文本可以有效降低合同风险。规范的合同是基础,但还存在部分总承包单位只想着如何拿到工程,缺乏对业主协议书的充分了解,对法律条文没有吃透,知半解,加上,总承包项目的完工的年限跨度比较长,短则年,长则十年,会有很多未知的变化,业主将很多风险转嫁给总承包单位,如果总承包单位比较年轻,没有太多的经验和对法律条款的掌控就很难规避风险,最终将导致很多超越自身能力负担的风险并可能无法索赔。所以,对法律条款的充分了解,明确甲乙双方的权利与义务入手,提供部分解决路径,为风险管控做好基础工作。总承包项目不仅有分包商也会有供设备机器等的供应商,很多国内外大中型企业都会生产相同或类似的产品,如何选择供应商也是总承包项目能否顺利投产使用的关键,机器设备的质量兼容性等是工程项目配套或耐用的重要指标......”。

9、“.....供应商之间也存在技术能力方面的差异,所以规范良好的供应商库,让有资质有能力,履约能力好的供应商入库,可以为工程项目提供良好的支持。在供应商比较多的时代,优胜劣汰也只存在于比较中规中举的良性竞争中,而对于部分不法商贩来说,可能在同等条件下通过歪门斜道取胜的机率越高,所以,利用资源和资金拉拢采购人员,通过小道消息来取得供应资格,这种的舞弊风险是存在的,有多少大型建设项目采购负责人落马,无法抵制金钱的诱惑。舞弊风险的存在多部分是因为监管摘要随着近年来经济的起伏波动,经济放缓,大型建设项目锐减,建设项目逐渐萎缩,原来只能适应单项目的工程企业慢慢消退,与工程相关的各行业也在迅速的变化,要么不能适应发展慢慢萎缩消亡,要么逐渐转变为全能型的总承包工程企业。转变为全能型的工程企业为了自身的发展,已不再是领域的专家,而是横贯整个总承包项目的专家,集工程项目的前中后期于体......”。