1、“.....特别是人力资源,因为随着各施工企业的市场占有额的不断扩大,人才短缺已经成个重要的问题。但是就个施工企业来讲,不可能没有个成型的管理团队,否则将无法在现有的市场条件下存活。从工程造在工程实施过程中,旦遇到其他方面的工程,往往会因为对行业的不熟悉,根据已有经验和方式方法核算失误,作出的指导信息。工程造价管理人员流失严重,增大了企业的管理风险。随着市场经济的发展,科技的发展,信息来源的广泛,行业的互通,导致了部分项目上的工程造价管理人员流失。造成项目上的前期所做的基础工作和后续思路中断,因为工作思路各有不同,大量的工作都要重新规划,资料重新收集,造成了企业管理确立了,可是索赔金额仍然不是很大,有个很直接的原因是因为没有施工措施,再或者没有与是施工措施相对应的照片等辅政。因为索赔项目在施工过程中监理工程师般不要求你上报施工措施,而施工过程中,施工单位往往也不注重这些索赔项目的影像资料......”。

2、“.....旦立项,往往以没有施工措施为由拖延审核或者按照低价审核,或者措施不合理等为由,但如果措施经监理工程师批复,并自己留有影响资料,那么将不会出现根据已有经验和方式方法核算失误,作出的指导信息。浅谈水利水电施工企业的工程造价管理中存在的问题及对策原稿。推行工程造价限额制度。最有效的工程造价控制方法就是限额制度,这个是根据实际情况,核算出来的限额基数,将这种方式融入到工程施工措施,材料采购,现场施工控制中去,做到管理中目标明确,尽量为企业争取最大的回报。准确核算成本,提高重视,落实到人。水利水电工程中,索赔是项很正常的现浅谈水利水电施工企业的工程造价管理中存在的问题及对策原稿,使企业得以在市场经济下存活发展壮大,成为了众多施工企业反复探讨的问题,不同的施工企业也根据自身的不同,形成了不同的管理体系。但随着社会主义市场经济的逐步完善,竞争的日益激烈......”。

3、“.....如何采取有效的措施,最有效的进行工程造价管理已是当务之急。目前水利水电施工企业工程造价管理中存在的问题中标后的人员组织不科学,工程造价管理发挥不到应由的作用。施工,再或者没有与是施工措施相对应的照片等辅政。因为索赔项目在施工过程中监理工程师般不要求你上报施工措施,而施工过程中,施工单位往往也不注重这些索赔项目的影像资料。在索赔审理过程中,旦立项,往往以没有施工措施为由拖延审核或者按照低价审核,或者措施不合理等为由,但如果措施经监理工程师批复,并自己留有影响资料,那么将不会出现这些问题。工程造价人员素质参差不齐,工程造价管理内容更新不及时。随着策原稿。关键词水利水电工程施工企业工程造价管理施工企业的工程造价管理工程造价管理,从施工单位角度讲,即微观层次上,是生产企业在掌握市场价格信息的基础上,为实现管理目标而进行的成本控制计价定价和竞价的系统活动,在直接点......”。

4、“.....大部分都是由建设方完成的,而施工单位就是直接的建筑产品形成过程,怎么样在物化的过程中合理使用人力物力财力,取得最大投资效造成项目上的前期所做的基础工作和后续思路中断,因为工作思路各有不同,大量的工作都要重新规划,资料重新收集,造成了企业管理风险的加大。加强水利水电水利水电施工企业工程造价管理的对策组建固定的经营管理指导团队,对项目实施前期进行指导和规划对项目上作出的重要工程造价管理决策进行指导和审核。水利水电工程中,索赔是项很正常的现象。由于受到施工的天气地质以及施工条件等外在因素的变化,合同约定和实像已经成为定论,不必探讨,拿当前国内最大的水利工程南水北调工程来讲,在些河流丰富的地段,渠系横向建筑物占工程总比例的左右,这些建筑物大多数都是在渠道下或者在渠道上,而目前施工采取的渠道机械化衬砌法施工,最大的特点就是施工连续性,如果不抢先组织渠道建筑物施工......”。

5、“.....那么就会出现渠道衬砌多次中断,渠道衬砌机需要多次吊装重组,每次吊装重组不仅缩短了设备施工之间的差异情况都容易造成价格的不同,形成索赔条件。而索赔作为建设工程中投资控制的重要手段,目前采用的主要手段是通过合同条款来规范,且大多数索赔的时间选择在工程后期。无论是按照合同约定时间进行索赔还是后期索赔,都需要大量的基础资料做支撑,各种沟通文件批复的施工措施现场确认单各种影像资料等。目前的索赔情况,即使有的项目确立了,可是索赔金额仍然不是很大,有个很直接的原因是因为没有施工措自从产生项目法施工以来,水利水电行业的施工单位都是进场后逐步的完善人员和设备以及其他各种资源配臵。其实从字面意思来看思路是没有错,但是理解上已经开始出现了偏差。作为施工企业来讲,不可能将各种资源步到位是事实,特别是人力资源,因为随着各施工企业的市场占有额的不断扩大,人才短缺已经成个重要的问题......”。

6、“.....不可能没有个成型的管理团队,否则将无法在现有的市场条件下存活。从工程造行业的前期工作,大部分都是由建设方完成的,而施工单位就是直接的建筑产品形成过程,怎么样在物化的过程中合理使用人力物力财力,取得最大投资效益,使企业得以在市场经济下存活发展壮大,成为了众多施工企业反复探讨的问题,不同的施工企业也根据自身的不同,形成了不同的管理体系。但随着社会主义市场经济的逐步完善,竞争的日益激烈,作为施工企业工程造价管理也出现了些新情况新问题,如何采取有效的措施,最有。有的工程项目成本核算工作开展不起来,其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理,在实际工作中,往往划分的过粗,对成本的意识不强烈,把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来,作为个成本核算对象,不能反映独立施工的工程实际成本水平。对个工程项目的实施......”。

7、“.....而考虑时只考虑主项目的成本,忽略了其它零星项目的工程市场的逐渐扩展,现在的工程建设管理方,不会在将工程细化招标,而是将个整体进行分段招标,在水利水电市场里面,包含了建筑工程公路与桥梁工程市政工程园林绿化工程等,这就需要工程造价管理人员对各种工程的计价原则和相关规定都要熟悉,而大部分年轻的概预算人员只会按照图纸套定额,进行概预算的编制,并且专注于所从事的行业的研究,这样在工程实施过程中,旦遇到其他方面的工程,往往会因为对行业的不熟悉施工之间的差异情况都容易造成价格的不同,形成索赔条件。而索赔作为建设工程中投资控制的重要手段,目前采用的主要手段是通过合同条款来规范,且大多数索赔的时间选择在工程后期。无论是按照合同约定时间进行索赔还是后期索赔,都需要大量的基础资料做支撑,各种沟通文件批复的施工措施现场确认单各种影像资料等。目前的索赔情况,即使有的项目确立了......”。

8、“.....有个很直接的原因是因为没有施工措,使企业得以在市场经济下存活发展壮大,成为了众多施工企业反复探讨的问题,不同的施工企业也根据自身的不同,形成了不同的管理体系。但随着社会主义市场经济的逐步完善,竞争的日益激烈,作为施工企业工程造价管理也出现了些新情况新问题,如何采取有效的措施,最有效的进行工程造价管理已是当务之急。目前水利水电施工企业工程造价管理中存在的问题中标后的人员组织不科学,工程造价管理发挥不到应由的作用。施工如果不抢先组织渠道建筑物施工,而率先组织较简单的土方开挖以及渠道衬砌施工,那么就会出现渠道衬砌多次中断,渠道衬砌机需要多次吊装重组,每次吊装重组不仅缩短了设备的使用寿命,至少都要损失天的直线工期,是资源的种严重浪费。所以进场后做出的规划和决策,是影响工程造价管理的重要因素。不能味的先干起来再说,到时候你无论如何改变都已经造成了定的损失......”。

9、“.....目前水利水电施工企业工程造价管理中存在的问题中标后的人员组织不科学,工程造价管理发挥不到应由的作用。施工单位中标后,随后的各项施工准备工作不是分离的孤立的,而是互为补充,相互配合的。实际上,施工单位从进场后就已经开始了工程造价管理,而前期的管理主要体现在人上,因为人进场后的系列决策作为工程造价管理的事前控制而言,对今后的管理工作起到了很大的影响和制约作,使企业得以在市场经济下存活发展壮大,成为了众多施工企业反复探讨的问题,不同的施工企业也根据自身的不同,形成了不同的管理体系。但随着社会主义市场经济的逐步完善,竞争的日益激烈,作为施工企业工程造价管理也出现了些新情况新问题,如何采取有效的措施,最有效的进行工程造价管理已是当务之急......”。