1、“.....并对施工过程中可能会遇到的问题进行客观预测,制定出合理施工方目标的实现。但是些人认为,成本管理属于项目经理及预结算人员工作内容,与项目相关职能部门或施工班组无关。而在具体的施工过程中,由于大部分人对成本控制和管理的重要性缺乏正确的认识,各司其职,导致大部分人将所在部门的工作当成了重点,缺乏施工管理过程中部门班组协调与勾通,这样就容易造的项目成本管理主要包括企业管理层的成本管理和项目管理层的成本管理。项目成本管理的决策者是企业管理层,同时也是项目成本的管理中心,建筑工程项目投标价格合同价格项目成本目标以及成本计划的确定等都是企业管理层决定的。项目成本的控制中心则是项目管理层,主要对企业提出的成本管理目标负责本控制管理目标的实现。但是些人认为,成本管理属于项目经理及预结算人员工作内容,与项目相关职能部门或施工班组无关。而在具体的施工过程中......”。

2、“.....各司其职,导致大部分人将所在部门的工作当成了重点,缺乏施工管理过程中部门班组协调与勾通,这施工阶段建筑工程项目成本管理研究曹维佳原稿制管理的积极性,使项目成本管理得到有效执行。施工阶段成本管理和控制施工阶段成本管理与控制,主要是对生产过程中工程项目实际成本与目标成本差异进行纠编与控制,当项目实际成本大于目标成本时,就要对该项目所使用的人工材料机械等相关费用进行分析,找出偏差原因,并给予科学的纠正,从而使目阶段有些施工企业为了提升工程项目的经济效益,缩减施工成本,采用偷梁换柱的方法,采购质量差价格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工现场,但在报价时也报出了高价,这样施工材料的成本没有真正降低,却降低了建筑工程的施工质量,这种材料成本控制存在严重的问题,不仅是种职业道德丧失的表现,理及预结算人员责任,与项目相关职能部门或施工班组无关,应使全体企业员工清楚......”。

3、“.....因而要建立工程项目目标成本管理制度,各项目相关职能部门施工班组的工资资金实行与项目目标成本管理业绩挂钩,每月进行绩效考评,这样才能引起企业员工参与项目成本控阶段是工程的关键所在,而施工阶段的成本更是关系到建筑项目的成本收益以及项目质量。建筑施工企业要重视施工阶段的成本控制,树立全员成本控制的理念,完善成本管理体系,实现成本资源最优化,通过采用不同的控制措施,提高企业的总体竞争力,实现我国建筑业可持续发展的目标。参考文献郑大海,李,应使全体企业员工清楚,成本控制需要依赖企业中的每位员工的努力践行。因而要建立工程项目目标成本管理制度,各项目相关职能部门施工班组的工资资金实行与项目目标成本管理业绩挂钩,每月进行绩效考评,这样才能引起企业员工参与项目成本控制管理的积极性,使项目成本管理得到有效执行。施工阶段萍,洪诗鸿大型市政基础设施项目成本管理研究现代交际,胡亚艳......”。

4、“.....冯爱芹,肖琴建筑工程阶段成本管理与控制研究科技信息,。材料成本控制存在问题建筑企业在承建筑工程项目时,施工阶段主要应用的是建筑施工材料,因此,施工材料是建筑工程的关健所在,对其进行成本控制同样非常重要。现通过分期法开展施工阶段的成本管理和控制利用施工前的预算进行成本的管理和控制可在建筑工程施工前,根据工程预算单价确定的工程预算成本,组织项目部各职能部门对工程项目预算成本进行复核分析,根据地域的差异而引起施工条件变化,并对施工过程中可能会遇到的问题进行客观预测,制定出合理施工方建筑工程成本之间具有非常密切的关系。人员经费的严格控制在建筑工程项目的施工阶段,施工人员和技术人员是主要的建设队伍,因此,在成本控制上还要对这些方面进行控制。首先,施工企业在和业主签完合同以后应该按照建筑工程项目的特点和施工范围来选择适合的施工队伍,般情况下施工队伍的选择和确,实现我国建筑业可持续发展的目标......”。

5、“.....李萍,洪诗鸿大型市政基础设施项目成本管理研究现代交际,胡亚艳,文贺珍,冯爱芹,肖琴建筑工程阶段成本管理与控制研究科技信息,。人员经费的严格控制在建筑工程项目的施工阶段,施工人员和技术人员是主要的建设队伍,因此,在成本控制上同时对建筑企业的声誉和发展都将产生较为严重的恶劣影响。施工阶段建筑工程项目成本管理研究曹维佳原稿。建筑工程施工阶段成本控制的现状对成本管理与控制的认识不足建筑工程成本管理要求的是对施工的整个过程进行控制与管理,需要每个施工管理部门以及相关施工班组的密切配合,才能促进项目成萍,洪诗鸿大型市政基础设施项目成本管理研究现代交际,胡亚艳,文贺珍,冯爱芹,肖琴建筑工程阶段成本管理与控制研究科技信息,。材料成本控制存在问题建筑企业在承建筑工程项目时,施工阶段主要应用的是建筑施工材料,因此,施工材料是建筑工程的关健所在,对其进行成本控制同样非常重要。现制管理的积极性......”。

6、“.....施工阶段成本管理和控制施工阶段成本管理与控制,主要是对生产过程中工程项目实际成本与目标成本差异进行纠编与控制,当项目实际成本大于目标成本时,就要对该项目所使用的人工材料机械等相关费用进行分析,找出偏差原因,并给予科学的纠正,从而使目工过程中可能会遇到的问题进行客观预测,制定出合理施工方案,在确保工程工期质量和安全的前提之下,制定项目施工目标成本。从而对工程预算成本进行有效控制。让成本管理制度在施工进程中得到践行应在施工过程中时刻践行成本控制理念,转换企业员工传统意识上的观念,即认为成本管理属于项目经施工阶段建筑工程项目成本管理研究曹维佳原稿定都是根据工程招投标的方式进行,而且在整个建筑工程施工过程中,施工企业应严格根据签定的合同要求来核定相应的劳务费用,保证每笔费用的支出都合情合理另外,在进行每月的预结时,若是发现费用超现象应及时分析超支原因......”。

7、“.....防止发生合同条款外用工的情制管理的积极性,使项目成本管理得到有效执行。施工阶段成本管理和控制施工阶段成本管理与控制,主要是对生产过程中工程项目实际成本与目标成本差异进行纠编与控制,当项目实际成本大于目标成本时,就要对该项目所使用的人工材料机械等相关费用进行分析,找出偏差原因,并给予科学的纠正,从而使目都合情合理另外,在进行每月的预结时,若是发现费用超现象应及时分析超支原因,同时在施工的过程中还要加强预防控制管理,防止发生合同条款外用工的情况。关键词建筑工程施工阶段成本管理在建筑施工企业中,对建筑工程的管理包括劳动力原材料和技术等多种不同的因素和环节,这些因素和环节与施工成本,采用偷梁换柱的方法,采购质量差价格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工现场,但在报价时也报出了高价,这样施工材料的成本没有真正降低,却降低了建筑工程的施工质量,这种材料成本控制存在严重的问题......”。

8、“.....同时对建筑企业的声誉和发展都将产生较为严重的恶劣还要对这些方面进行控制。首先,施工企业在和业主签完合同以后应该按照建筑工程项目的特点和施工范围来选择适合的施工队伍,般情况下施工队伍的选择和确定都是根据工程招投标的方式进行,而且在整个建筑工程施工过程中,施工企业应严格根据签定的合同要求来核定相应的劳务费用,保证每笔费用的支出萍,洪诗鸿大型市政基础设施项目成本管理研究现代交际,胡亚艳,文贺珍,冯爱芹,肖琴建筑工程阶段成本管理与控制研究科技信息,。材料成本控制存在问题建筑企业在承建筑工程项目时,施工阶段主要应用的是建筑施工材料,因此,施工材料是建筑工程的关健所在,对其进行成本控制同样非常重要。现标成本得到有效管理。结语综上所述,在建筑工程中,施工阶段是工程的关键所在,而施工阶段的成本更是关系到建筑项目的成本收益以及项目质量。建筑施工企业要重视施工阶段的成本控制......”。

9、“.....完善成本管理体系,实现成本资源最优化,通过采用不同的控制措施,提高企业的总体竞争力理及预结算人员责任,与项目相关职能部门或施工班组无关,应使全体企业员工清楚,成本控制需要依赖企业中的每位员工的努力践行。因而要建立工程项目目标成本管理制度,各项目相关职能部门施工班组的工资资金实行与项目目标成本管理业绩挂钩,每月进行绩效考评,这样才能引起企业员工参与项目成本控方案,在确保工程工期质量和安全的前提之下,制定项目施工目标成本。从而对工程预算成本进行有效控制。让成本管理制度在施工进程中得到践行应在施工过程中时刻践行成本控制理念,转换企业员工传统意识上的观念,即认为成本管理属于项目经理及预结算人员责任,与项目相关职能部门或施工班组无关影响。施工阶段建筑工程项目成本管理研究曹维佳原稿。通过分期法开展施工阶段的成本管理和控制利用施工前的预算进行成本的管理和控制可在建筑工程施工前......”。