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9、“.....市政工程施工进度管理探讨沈锦娥原稿。施工人员技术环境影响着施工方案的设计,施工单位间合作不协调也不同程度的制约着工程项目的进度。施工单位在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,也没有什么积极有效的措施。由于工程项目人员的责任心不强,度目标为责任中心,对施工进度目标合理分解,把施工进度的管理落实到责任人身上。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期保证进度目标的实现。市政工程施工进度管理中的问题分析管理工作度管理措施保证施工的进度,提高市政工程建设项目的效益。要在项目开始时就选择建立支高效的项目管理团队。项目管理人员的施工进度控制水平的工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能,首先应当提工进度管理的制度,有效地确保每个施工环节都有可循有法可依......”。