料汇总和完善以及编制竣工结算书。汇总和完善园林景观项目竣工资料汇总和完善施工前准备的内业资料招标文件投标文件中标通知书施工合同与清单开工报告或开工令技术交底资料施工组织设计图纸会审会议纪要级安全技术教育资料基准点复核记录表原始地形地貌测量成果表主要材料样板确认资料。汇总和完善施工阶段的内业资料施工进度资料施工进度计划,施工进度偏差原因分析与纠偏资料。施工质量资料每道施工工序的检验批质量验收记录,隐蔽工程质量验收记录,材料和主要机械设备进场报审报验资料,有关材料的检测报告和材料合格证明资料,有关材料试验报告资料,专项施工方案资料,分项工程质量等级评定资料,分部工程质量等级评定资料,单位工程质量等级评定资料,业主方工程指令单与施工方回复单,监理工程师通知单与施工方回复单则调整主材价格。对于这类风险的处理办法是将风险转移。与材料供应商签订含有同样条款的材料供应合同。施工期间施工条件发生变化,增加施工难度,增加施工成本。对于这类风险的处理办法主要是认真分析造成现场施工条件发生变化的原因,找到解决办法。如增加签证费用。工期发生变化,增加管理成本。对于这类风险要认真分析造成工期延长的原因是什么,做好工期延长原因分析的文字资料并要让业主方和监理方同意认可,保存好现场相关的图片资料。讲究方法和策略,向业主方索赔工期延长的费用。施工阶段的工程资料管理同步跟进做好施工阶段,外业工作中进度控制的资料非己方原因产生的进度偏差,采取纠偏行为之前,要先做好进度偏差原因分析和纠偏措施的资料。进度偏差原因分析的资料可以以报告的形式或联系单的形式递交给业主方和监理方审核认可。采取什么纠偏措施和使用纠偏措施产生多少费用的资料以签证单的形式递交给监理方审计方和业主方审核批准。作为竣工结算时增加措施费的依据。施工阶段,根据整体施工进度计划,各专业施工员题就不列举了。所以,作为施工方如何做到既不能同业主方监理方和审计方关系搞差,又能签证回来项目的合理费用,这是施工企业在园林景观施工项目全过程管理中的重中之重。所以,以索赔和防索赔促管理和开工就做结算的思想要贯穿园林景观施工项目全过程管理,要严格履行合同义务,严格执行设计和规范要求的质量标准,提高业主方和监理方的满意度,有策略的提出合理要求。第章园林景观施工项目全过程管理第节园林景观施工项目施工前的项目管理园林景观施工项目施工前的外业准备工作在开工前勘察施工现场,深入调查现场的自然地势地表及地下的土质结构周边环境和水源情况及地下管网,对地上地下建构筑物进行拆除。安排测量人员用全站仪或测量仪对业主方提供的基准点坐标和标高进行复核,并做好复核记录。根据基准点引出个施工区域内便于观测和利用的坐标控制点,该控制点选择在附近的墙边柱边等比较不容易被破坏的位臵,控制点用铁钉等固定好,用红漆标记好,并保留到工程交工验收结束。根据平面施工图把施工区域的边线用测量仪器放出来,并要么是进度款工程量审核拖拉,要么是业主方领导审批拖拉,会儿说领导出差,会儿说领导不在家,会儿说在走流程,找各种理由延迟进度款的支付。进度款工程量审核流程为监理方审核业主方工程部审核审计方审核业主方成本部审核。工程量审核完成后才上交到业主方领导审批。领导审批完成后才交到业主方财务部安排付款。如此过程走完,等到施工方拿到工程进度款已是个月之后的事了。有些工期只有个月左右的工程项目,工程完工了还没拿到进度款。工程竣工验收流程工程完工后,施工方先自检,自检合格后申请初验初验问题整改,整改合格后申请复验,复验合格完成初验申请正式竣工验收综合问题整改,整改合格后申请复验,复验合格完成正式竣工验收,出竣工验收报告并由参与竣工验收的人签字并盖所在单位公章。工程竣工验收完成后就进入竣工结算阶段。竣工结算流程为先由施工单位画好竣工图,然后交由监理方业主方审计方审核竣工图。审核是否正确是否与现场吻合竣工图经几方审核无误并由审核人在竣工蓝图上签字确认。竣工图确认园林景观施工项目全过程管理初探原稿,这就要求园林施工单位在园林景观工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林景观工程运行的客观规律要求,讲究策略和方法,对园林景观工程施工项目进行全过程管理,以提高园林景观工程施工项目的效益和效率。在对园林景观工程施工项目的全过程管理中,要同步做好外业和内业工作,也就是既要做好施工现场的控管协调工作,也要同步做好与其相对应的有关工程资料。要两条腿走路,并驾齐驱,项目经理负责外业和内业工作的检查与督促工作。在做外业和内业工作的时候,要运用逆向思维。按道发现者刘毅先生在道合同效率管理系统中的说法是以索赔促管理,开工就做结算。也就是说,在园林景观工程施工项目全过程管理中,做每项工作或每道施工工序都必须严格按照设计和规范要求以及合同约定的要求去执行,确保质量验收为优良或合格以上,同时按结算或索赔的要求去做好与其对应的内业资料,包括完善相关人员的签字和盖公章手续。对待索赔工作要讲究策略和方法,不能把甲乙双方的关系搞僵,同时,索赔要证据确凿,资料齐全,符合索赔要求和索的资料施工阶段,与外业工作中质量控制同步的资料有每道施工工序的检验批质量验收记录,隐蔽工程质量验收记录,材料和主要机械设备进场报审报验资料,有关材料的检测报告和材料合格证明资料,有关材料试验报告资料,专项施工方案资料,分项工程质量等级评定资料,分部工程质量等级评定资料,单位工程质量等级评定资料等。在施工图的基础上,做适当调整或变更,同步画好已完成的分项或分部工程的竣工图。竣工验收后只要把不同阶段所画的分部分项竣工图进行汇总和完善,就能得到园林景观工程完整的竣工图。这样做既能减少漏项和,又能节约画竣工图的时间。同步跟进做好施工阶段,外业工作中成本控制的资料施工阶段,与外业工作中成本控制同步的资料有有关签证资料有关变更资料,变更资料包括变更的图纸变更的工程量和变更工程的单价工程进度款申请和审批资料根据合同有关条款做好主材价格变化超过约定幅度而做的价差调整资料索赔资料,索赔包括工期索赔和费用索赔,索赔资料必须确凿充分,同时要附上造成索赔事件的现场影像资料。所有工程竣工资料都是由相关资料软件如恒智天成资料软件导出,按设计和规范要求填写好表格内容,并落实有关人员签好字,盖好公章。施工前和施工过程中的工程资料要同步完善签字盖公章手续,不能积累起,等到竣工验收才去办签字盖公章手续。编制竣工结算书,沟通协商竣工结算书的争议处。工程竣工结算书编制,包括编制竣工结算分部分项工程量清单变更工程量清单和签证工程量清单,整理汇总好签证资料变更资料与结算有关的影像资料等。与审计方或业主方对己方编制的竣工结算书有争议处进行沟通和协商。编制工程移交资料质保期过后,就要将工程移交给业主方。园林景观工程施工项目的质保期般为年或年。工程移交时,施工方要编制工程移交表,编写绿化养护指导书和注意事项,编写水景循环系统使用说明和注意事项,编写时控路灯操作方法,编写背景音乐操作方法和注意事项。第章结束语园林景观工程的内容朝着多样化复杂化的方向发展,园林景观工程规模也日趋扩大。但是,现在园林景观工程又是买方市场,僧多粥少。低价中标,价低者得盛行,工程薄利系统深圳深圳市山力坚企业管理策划有限公司,。园林景观施工项目全过程管理初探原稿。风险对策是指风险的处理策略。风险处理的手段有多种多样,但归纳起来不外乎两种最基本的手段。种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性,从而改变风险。另种是采取财务手段,这种手段包括担保与保险。风险控制是指利用些技术来设法避开或控制风险,消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。可以采用风险回避风险转移风险自留风险分散风险降低和风险抵消等方法来进行控制。园林景观施工项目全过程管理中可能出现的风险主要有施工期间主要材料费人工费和机械台班费上涨,增加施工成本。尤其是施工期间水泥或钢筋等材料单价变化比较大。般合同中会约定主要材料价格变化超过或则调整主材价格。对于这类风险的处理办法是将风险转移。与材料供应商签订含有同样条款的材料供应合同。施工期间施工条件发生变化,增加施工难度,增加施工成本。对于这类风险的处理前和施工过程中的工程资料要同步完善签字盖公章手续,不能积累起,等到竣工验收才去办签字盖公章手续。编制竣工结算书,沟通协商竣工结算书的争议处。工程竣工结算书编制,包括编制竣工结算分部分项工程量清单变更工程量清单和签证工程量清单,整理汇总好签证资料变更资料与结算有关的影像资料等。与审计方或业主方对己方编制的竣工结算书有争议处进行沟通和协商。编制工程移交资料质保期过后,就要将工程移交给业主方。园林景观工程施工项目的质保期般为年或年。工程移交时,施工方要编制工程移交表,编写绿化养护指导书和注意事项,编写水景循环系统使用说明和注意事项,编写时控路灯操作方法,编写背景音乐操作方法和注意事项。第章结束语园林景观工程的内容朝着多样化复杂化的方向发展,园林景观工程规模也日趋扩大。但是,现在园林景观工程又是买方市场,僧多粥少。低价中标,价低者得盛行,工程薄利,这就要求园林施工单位在园林景观工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林景观工程运行的客观规律要求,讲究策略和方法,对园办法主要是认真分析造成现场施工条件发生变化的原因,找到解决办法。如增加签证费用。工期发生变化,增加管理成本。对于这类风险要认真分析造成工期延长的原因是什么,做好工期延长原因分析的文字资料并要让业主方和监理方同意认可,保存好现场相关的图片资料。讲究方法和策略,向业主方索赔工期延长的费用。施工阶段的工程资料管理同步跟进做好施工阶段,外业工作中进度控制的资料非己方原因产生的进度