1、“.....造成施工现场出现混乱,跟企业的预算出现偏差,导致工程造价没有办法准确的进行,影响实际的成本支出。另外,由于施工材料都是放在施工现场,工程造价的关键,科学合理的施工方案才能最大程度的降低工程造价,减少施工的成本,企业应该结合施工工程的特点材料以及施工环境等影响因素,制定正确的施工方案,并且对施工方案进行全方面的分析,也可以结合以前的施工工程,借鉴些施工方案,更进步的优化施工的方案,保证施工的有效进行。比如在施工过程中,使用什么设备,怎样使用设备,都会对施工成本产生影响,所以都要进行并且对施工方案进行全方面的分析,也可以结合以前的施工工程,借鉴些施工方案,更进步的优化施工的方案,保证施工的有效进行。比如在施工过程中,使用什么设备,怎样使用设备,都会对施工成本产生影响,所以都要进行准确的规划。同时,企业要根据制定的规划方案,制定相关的管理制度,强化施工现场的管理工作......”。

2、“.....不但降低了实际的成本,而且提高了施的完成,也可以适当的减少成本造价。结语在这个发展迅速竞争大的社会下,建筑企业要想更快更好的发展,不但要保证建筑施工的质量,而且要控制建筑施工的成本造价,企业的相关人员要重视工程造价的作用和实际意义,做好工程造价的目标。企业也要制定合理的施工方案,重视施工过程中的成本问题,减少成本支出。参考文献朱性涛建筑工程施工阶段工程造价控制管理建筑工程技术与设计建筑施工阶段的工程造价的控制管理原稿工开始后便没有进行关注,这对工程造价的准确性有很大的影响。工程造价困难的原因之就是施工过程不是不变的,而是会受到影响而产生变化的。所以,企业的管理人员必须对施工进行及时的,对施工时涉及到的成本问题进行及时的反馈和分析,降低影响成本支出问题的发展,控制工程造价。合理安排工期施工成本和施工的工期之间存在着复杂的关系,企业合理的安排施工的工期......”。

3、“.....工程造价困难的原因之就是施工过程不是不变的,而是会受到影响而产生变化的。所以,企业的管理人员必须对施工进行及时的,对施工时涉及到的成本问题进行及时的反馈和分析,降低影响成本支出问题的发展,控制工程造价。合理安排工期施工成本和施工的工期之间存在着复杂的关系,企业合理的安排施工的工期,也可以适量的降低施工的成本反之可能的到施工现场进行查看,了解施工现场的实际信息,掌握具体的施工资料和施工状况,与施工人员和现场管理人员沟通,对施工时存在的问题有个具体的了解,为准确的工程造价打下定的基础。企业也要按时的对工程造价管理人员进培训,及时的更新他们的理论知识,让他们学习更多符合社会发展比较现代化的信息,更好的进行工作。实时的关注施工过程部分企业对于施工过程没有过多的关注,在实际适当的调整设备的使用,提高设备的使用效率,保证设备的有效性......”。

4、“.....因此具体的实行是比较复杂的比较困难的。要想更好的进行工程造价,首先就是要保证工程造价的管理人员有个高的素质,有具体的专业知识和专业技能,对于市场和工程建设有充分的了解,要有个正确的工作态度。管理人员要按时的到施工现场进行查看,了解施控制施工材料的费用是控制工程造价最直接的措施,在保证质量的前提下,可以选择使用些价格低的材料,在材料运输时,选择合理的运输方式,尽量减少这个过程的支出。对于材料的管理,企业可以适当的控制进货的数量,不但可以提高材料的管理,也可以保障材料的完整第,控制人工费用。在工程造价中,人工费用虽然没有材料费用多,但是也占很大的比例。企业在选择施工人员时,不但要现场的实际信息,掌握具体的施工资料和施工状况,与施工人员和现场管理人员沟通,对施工时存在的问题有个具体的了解,为准确的工程造价打下定的基础。企业也要按时的对工程造价管理人员进培训,及时的更新他们的理论知识......”。

5、“.....更好的进行工作。实时的关注施工过程部分企业对于施工过程没有过多的关注,在施工开始后便没有进行关注,这对施工现场缺乏管理在般的施工现场,由于条件比较复杂,现场的管理人员的管理也会相对缺乏,大部分都是施工人员自主的进行施工,完全按照自己的思想,不符合企业的实际规划。管理人员的管理不到位,相应的水平缺乏,没有实行定的管理制度,造成施工现场出现混乱,跟企业的预算出现偏差,导致工程造价没有办法准确的进行,影响实际的成本支出。另外,由于施工材料都是放在施工现场,会影响工程造价的因素进行个有效的预测,可以提前的进行解决。我国的建筑施工的工程造价存在着许多问题,下面做简要的分析。施工设计方案不合理建筑施工的施工方向般都是按照工程的整个设计进行的,企业有专门的设计部门对施工工程的整体进行设计,明确施工方向,具体的规划出每个施工点,使施工的效率更高。但是......”。

6、“.....也没有具体的施工经验,在的施工时间,保证施工可以顺利的完成,也可以适当的减少成本造价。结语在这个发展迅速竞争大的社会下,建筑企业要想更快更好的发展,不但要保证建筑施工的质量,而且要控制建筑施工的成本造价,企业的相关人员要重视工程造价的作用和实际意义,做好工程造价的目标。企业也要制定合理的施工方案,重视施工过程中的成本问题,减少成本支出。参考文献朱性涛建筑工程施工阶段工程造价会增加施工成本,提高工程造价。在进行工期预算时,要正视它和成本之间的关系,完善对施工步骤的规划,防止出现多工和少工的现象,尽量的减少些临时设备支架,避免浪费材料浪费劳动力,保证工程可以在规划的施工工期之内完成,合理的利用已有的资源,最大程度的建设更高质量的建筑,减少因为工期而造成的工程造价成本过高的现象发生。所以,要设定合理的施工时间,保证施工可以顺现场的实际信息,掌握具体的施工资料和施工状况......”。

7、“.....对施工时存在的问题有个具体的了解,为准确的工程造价打下定的基础。企业也要按时的对工程造价管理人员进培训,及时的更新他们的理论知识,让他们学习更多符合社会发展比较现代化的信息,更好的进行工作。实时的关注施工过程部分企业对于施工过程没有过多的关注,在施工开始后便没有进行关注,这对工开始后便没有进行关注,这对工程造价的准确性有很大的影响。工程造价困难的原因之就是施工过程不是不变的,而是会受到影响而产生变化的。所以,企业的管理人员必须对施工进行及时的,对施工时涉及到的成本问题进行及时的反馈和分析,降低影响成本支出问题的发展,控制工程造价。合理安排工期施工成本和施工的工期之间存在着复杂的关系,企业合理的安排施工的工期,也可以适会对设备造成损坏。企业要根据实际适当的调整设备的使用,提高设备的使用效率,保证设备的有效性。提高造价管理人员的素质建筑施工的工程造价包含着许多因素......”。

8、“.....要想更好的进行工程造价,首先就是要保证工程造价的管理人员有个高的素质,有具体的专业知识和专业技能,对于市场和工程建设有充分的了解,要有个正确的工作态度。管理人员要按时建筑施工阶段的工程造价的控制管理原稿设计时很容易出现很高的工程造价问题,使得施工造价高出了企业的实际预算,设计不但要符合实际的建筑理念,还要有定的经济理念,要保证施工的工程造价在定的范围之内。建筑施工阶段的工程造价的控制管理原稿。另外,通过具体的分析预算,可以及时的对可能会影响工程造价的因素进行个有效的预测,可以提前的进行解决。我国的建筑施工的工程造价存在着许多问题,下面做简要的分工开始后便没有进行关注,这对工程造价的准确性有很大的影响。工程造价困难的原因之就是施工过程不是不变的,而是会受到影响而产生变化的。所以,企业的管理人员必须对施工进行及时的......”。

9、“.....降低影响成本支出问题的发展,控制工程造价。合理安排工期施工成本和施工的工期之间存在着复杂的关系,企业合理的安排施工的工期,也可以适管理不到位,相应的水平缺乏,没有实行定的管理制度,造成施工现场出现混乱,跟企业的预算出现偏差,导致工程造价没有办法准确的进行,影响实际的成本支出。另外,由于施工材料都是放在施工现场,施工现场的管理不到位,材料也就无人进行管理,材料可能由于放的时间过长而导致损坏,定程度的也增加了成本的支出,不符合实际的工程造价。另外,通过具体的分析预算,可以及时的对可是整个工程造价中最大的部分,控制施工材料的费用是控制工程造价最直接的措施,在保证质量的前提下,可以选择使用些价格低的材料,在材料运输时,选择合理的运输方式,尽量减少这个过程的支出。对于材料的管理,企业可以适当的控制进货的数量,不但可以提高材料的管理,也可以保障材料的完整第,控制人工费用。在工程造价中......”。