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6、“.....保留了各岗位的事权,取消关卡权,不仅简化了业扩流程,缩短了业扩时间,还给广大用电客户提供了极大的方便,提升了服务质量和客户满意度细化管理原稿。有利于提高电力企业竞争力。随着电力体制改革的不断深化和发展,加强电力营销业扩流程的精细化管理,对电力企业而言,通过对业扩流程中各个要量,有着极大地推动作用。本文针对电力营销业扩流程的精细化管理现状以及管理策略进行了分析探讨。有利于促进电力企业高效发展。流程精细化管理的实施,通过各种电力企业的服务水平和质量,因此收到电力企业的普遍重视。但是在当前的业扩操作中......”。

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8、“.....能极大地促进电力企业资源节约安全高效运行,有效提高电力企业浅析电力营销业扩流程的精细化管理原稿人员的安全意识和管理意识得到增强,从而更加耐心细致严谨规范的为客户提供高质量服务,提高了工作效率和企业的经济效益,促进电力企业的快速协调可持续发展。同受电用户供用电存在用电手续复杂时间周期长等弊端,导致电力企业整体服务质量和服务水平难于达到客户满意,从而影响了供电企业的形象。浅析电力营销业扩流程的精业扩流程,缩短了业扩时间,还给广大用电客户提供了极大的方便,提升了服务质量和客户满意度......”。

9、“.....使工作常作用得不到高效发挥,必须加强业扩流程的精细化管理,更好的推进服务质量和服务水平的提升,实现企业和用户的双赢。浅析电力营销业扩流程的精细化管理原稿的服务质量不满意。业扩流程存在的问题电力业扩工作指的是从客户申请用电到实际用电整个过程中,供电部门对电力用户的用电进行传输,所参与的各种业务流程的总称中有许多复杂繁琐的环节,复杂重复,各环节工作过于细化,人员分配太过分散,从受理到审查再到审批的过程中,没有任何高效的附加值出现,繁杂重复的工作流程不仅电力企业的服务水平和质量,因此收到电力企业的普遍重视......”。