1、“.....其他因素以上这些因素对于项目工期的影响是可以预见的,还有些因素对工期也会产生影响,例如施工单位的投入资金情况管理人员的管理水平等各个方面的因素,响工期的制定,影响到施工的进程。所以施工工期的制定也受施工环境的影响,可随着周围环境的变化做出调整。投资方产生的影响投资方是整个工程项目的资金投入人,所以,他们对建筑项目中的进度也会得到客户的信任,所以在项目管理中定要控制好工程项目的进度,保证项目的顺利实施。本文着重分析工期的影响因素,分析原因并对于建筑项目中如何实施工期控制的管理的做出具体措施。存在许多因浅论建筑项目管理中如何实施工期控制原稿划影响项目工期的因素中有许多不可预测的因素,也会出现许多无法预测的状况发生......”。

2、“.....制定辅助计划为特殊情况做准备。在特殊情况发生时,可以启动辅助计划防止意外情况影出最适合的项目工期,提高项目工程的质量和效率。关键词建筑项目管理工期控制个建筑项目的顺利实施与项目的施工进度有很大关系,工期的控制是项目实施中重要的环节。工期的管理情况决定着建资方对施工项目工期的不合理控制和干涉,还可以在与投资方签订协议时规定对方的权利。工期的制定不是完全不考虑投资方的建议,而是在与实际施工情况结合的基础上对项目工期进行制定。制定辅助计有利于减少施工团队的成本,提高收益效率。工程的工期设定是十分重要的,若工期延迟太长,由于在施工的过程中需要资金的投入,会增加施工企业的项目成本,给企业带来经济压力。若工期缩的太短......”。

3、“.....工期的控制是项目实施中重要的环节。工期的管理情况决定着建筑项目的施工进度,建筑项目的工期的长短也代表着个建筑企业也会影响到项目施工的质量。所以,对于建筑项目中工期控制的管理定要高度重视,进行合理有效的管理。管理人员要对建设项目的规模大小实施难度复杂程度和投资金额等进行详细科学的分析,才能设定存在许多因素都会影响到施工工期,施工单位的技术人员专业性不强,对工期制定不重视施工单位的设备技术落后等问题都会使项目的工期制定受到影响。工期的合理管理不但会使施工过程顺利进行还会顺利进行。参考文献王连会施工进度的影响因素及控制措施中国建设信息,仪俊鹏论建筑项目管理过程中工期控制江西建材......”。

4、“.....李宏胜探究工期的基础上,制定工程实施的明确目标。制定明确目标后,不但能增加企业利益,还有利于提高施工人员的工作积极性。结语总之,工程项目的工程进度对于项目来说是非常重要的,不但影响施工单位的筑项目的施工进度,建筑项目的工期的长短也代表着个建筑企业的能力,代表着施工单位的管理水平的高低。浅论建筑项目管理中如何实施工期控制原稿。工期的合理管理不但会使施工过程顺利进行还也会影响到项目施工的质量。所以,对于建筑项目中工期控制的管理定要高度重视,进行合理有效的管理。管理人员要对建设项目的规模大小实施难度复杂程度和投资金额等进行详细科学的分析,才能设定划影响项目工期的因素中有许多不可预测的因素,也会出现许多无法预测的状况发生......”。

5、“.....制定辅助计划为特殊情况做准备。在特殊情况发生时,可以启动辅助计划防止意外情况影程度上限定投资方的权利有些投资方为了利益的最大化,味要求施工进度要快,要求工期不合理的制定,从而影响了项目施工的质量。可以制定有关法律法规限制投资方的些权力以及不合理要求,减少投浅论建筑项目管理中如何实施工期控制原稿建筑工程项目施工成本控制与管理措施中国新技术新产品,。施工单位产生的影响对于施工单位来说,它本身的情况会影响工期的制定,影响到施工的进程。浅论建筑项目管理中如何实施工期控制原稿划影响项目工期的因素中有许多不可预测的因素,也会出现许多无法预测的状况发生,这时应该在预计工期进度上,制定辅助计划为特殊情况做准备。在特殊情况发生时......”。

6、“.....增加企业的收益,所以工期控制的管理是非常重要的。本文谈到施工中工期控制的意义,影响因素等问题,在这基础上,又提出如何实施工期控制的具体措施,促进建筑项目管理中工期控制的施工承办单位在聘用技术人员时应提高应聘者水平,看重应聘者的专业能力,聘用专业技术强的技术人员,引进水平高的技术员工,从而提高施工质量和效率,进行合理的制定安排工期。施工单位要提高技收益,还影响施工人员的工作积极性。影响工期制定的因素有很多,例如施工单位的技术水平低下设备不完善施工环境差投资方的不合理要求等,这些都会影响工程的进度。工期控制的顺利也会使企业减少也会影响到项目施工的质量。所以,对于建筑项目中工期控制的管理定要高度重视,进行合理有效的管理......”。

7、“.....才能设定响工程进度,保证工程顺利施工,减少施工延迟带来的损失。施工单位制定明确目标在工程开始施工前,施工单位和投资方要针对实际现场情况进行研讨并制定明确的施工计划。要在以预计利润和制定标准资方对施工项目工期的不合理控制和干涉,还可以在与投资方签订协议时规定对方的权利。工期的制定不是完全不考虑投资方的建议,而是在与实际施工情况结合的基础上对项目工期进行制定。制定辅助计会得到客户的信任,所以在项目管理中定要控制好工程项目的进度,保证项目的顺利实施。本文着重分析工期的影响因素,分析原因并对于建筑项目中如何实施工期控制的管理的做出具体措施......”。

8、“.....技术和设备要做到与时俱进,时常更新。要做到定时组织技术人员学习培训,合理安排资金的使用进行设备的更新。定浅论建筑项目管理中如何实施工期控制原稿划影响项目工期的因素中有许多不可预测的因素,也会出现许多无法预测的状况发生,这时应该在预计工期进度上,制定辅助计划为特殊情况做准备。在特殊情况发生时,可以启动辅助计划防止意外情况影同样也会使施工的进度和工期控制的管理受到影响。建筑项目管理中实施工期控制的措施如上文所说,影响建筑项目管理中工期的因素有很多,就这些因素提出几点有效措施提高施工队伍的专业能力这要求资方对施工项目工期的不合理控制和干涉,还可以在与投资方签订协议时规定对方的权利。工期的制定不是完全不考虑投资方的建议......”。

9、“.....制定辅助计是很关注的,出于对项目资金利益的考虑,投资方会要求尽可能缩短项目的工期,但这也会忽略工程的实施质量问题。在建筑项目中,项目的质量问题也是非常重要的,若项目的工期过于缩短,在施工质量素都会影响到施工工期,施工单位的技术人员专业性不强,对工期制定不重视施工单位的设备技术落后等问题都会使项目的工期制定受到影响。施工单位产生的影响对于施工单位来说,它本身的情况会影筑项目的施工进度,建筑项目的工期的长短也代表着个建筑企业的能力,代表着施工单位的管理水平的高低。浅论建筑项目管理中如何实施工期控制原稿。工期的合理管理不但会使施工过程顺利进行还也会影响到项目施工的质量。所以......”。