1、“.....施工工长要对工人进行详细的操作技术交底,对线施工班组工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划,有的还要进行次设计,使工程观感不但要达到设计和规范要求,力求美观设单位设计单位监督单位等的沟通和协调,尽量减少工程施工过程中的变更,如确需变更的,变更图纸要及时,对检验批分项分部工程要及时进行验收,不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款,些工程除按照形象进度付款外,还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍,要加强管理,充分履行总包职能,使其很好配合,满足总进度计划的要求。制订进度奖罚措施对工程进度目施工团队做到目标明确思想统步调致。收入分配要进行绩效考核,要制订激励约束措施,充分调动每个人的积极性。首先由项目经理牵头,根据每员工的工作目标量化分解,每个月都要进行次考核......”。

2、“.....制定每各人的绩效奖金,真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段分目标的激励约束措施,如工程按谈起。定应根据国家的法律法规,规范规章制度严格执行。目前,施工现场管理意识不强,投入不足是现状,随着人们对利益的追逐,以及对工期的不断压缩,工程施工项目现场管理面临的问题主要是意识不够强烈。我们必须提高安全意识,文明施工意识,切实做到文明施工,以人为本安全第,预防为主,使得工程施工项目现场管理健康发展。参考文献中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程项目管理规范建筑浅谈建筑工程施工现场管理姜俊峰原稿全检查标准建设工程施工现场环境与卫生标准建筑施工现场管理手册中国建材工业出版社建设工程项目管理中国建筑工业出版社。摘要施工现场管理属动态化管理,管理人员要积极,应以人为本,主动参与,团队应积极协作,质量管理要创建过程精品......”。

3、“.....要以安全管理为核心,质量管理为根本,规范现场管理。要贯彻安全第,预防为主安全生产方针,提高工程质量安全文明施安全文明施工费用专款专用安全文明施工费做到专款专用,在安全投入方面毫不吝惜,在重点区域加强防范,安全宝质量定要过关,安全防护设施要进行统的设计,达到标准化工具化,从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。加强安全教育和培训要根据工程规模和特点,配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员,要加强对全员安全的培训教育工作,从重要岗位人员的安全学习到全员职工的级安全教育,班前安全技术交底都要按行。目前,施工现场管理意识不强,投入不足是现状,随着人们对利益的追逐,以及对工期的不断压缩,工程施工项目现场管理面临的问题主要是意识不够强烈。我们必须提高安全意识,文明施工意识,切实做到文明施工,以人为本安全第,预防为主,使得工程施工项目现场管理健康发展......”。

4、“.....制订进度奖罚措施对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励,对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。以安全管理为核心,规范现场管理建立健全安全责任制根据公司质量环境职业健康安全管理体系,建立健全项目部安全生产保证体系,明确每个人的安全生产责任制,健全各安全生产管理制度教育制度检查制度奖罚制度,狠抓安全责任制的落实,从项目负责人到名普通职引言在当今市场经济的大潮中,建筑企业的竞争可谓达到了白热化,多揽活干好活是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口,合同履约建筑产品生产的车间,发扬企业文化的阵地,企业利润创造的源泉,所以加强施工现场管理是何等的重要,定要树立干好现场,才能赢得市场的理念,实现精细化管理。根据我的现场管理经验......”。

5、“.....加强沟通和协调,充分履行总包职能项工程要按期工个个安全有责任,人人有指标,要形成安全工作齐抓共管的大好局面。对危险性较大的分部分项工程重点把控根据工程的特点,编制详细的职业健康安全管理方案,结合项目实际进行重大危险源辩识,列出危险源清单,并制订相应的安全生产保证措施,对重大危险源要进行公示,编制安全生产事故应急救援预案,防患于未然。对深基坑支护整体式提升架高大模板及支撑架临时用电等要编制专项安全施工方案,做到安全管理有的放矢。加强技术指导工作加强技术指导工作,策划先行,使每道工序都要做到有方案有措施有交底,明确标准,明确要求。项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要,编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案,施工工长要对工人进行详细的操作技术交底,对线施工班组工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划,有的还要进行次设计......”。

6、“.....力求美观悉工程施工特点和工程量的情况下,要进行技术准备资金准备材料准备劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案定要切实可行,并有利于工程进度的加快。项目上的资金定要满足工程形象进度的要求。准确及时的提供物资需求计划,材料组要保证材料的供应,不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划,搞好劳务招标工作,充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备,即能保证施工工项目现场管理发表以下浅谈。加强技术指导工作加强技术指导工作,策划先行,使每道工序都要做到有方案有措施有交底,明确标准,明确要求。项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要,编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案,施工工长要对工人进行详细的操作技术交底,对线施工班组工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划,有的还要进行次设计......”。

7、“.....项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查,对检查发现的问题要立即整改,安全员更是要时时处处讲安全时时处处盯安全时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌安全操作规程和安全标语,要形人知安全个个讲安全的良好氛围。结论工程施工现场的管理是复杂的多样的,动态的,它需要整个团队积极的努力。个好的施工项目的外在体现就是现场的管理,否则工程质量就无从工个个安全有责任,人人有指标,要形成安全工作齐抓共管的大好局面。对危险性较大的分部分项工程重点把控根据工程的特点,编制详细的职业健康安全管理方案,结合项目实际进行重大危险源辩识,列出危险源清单,并制订相应的安全生产保证措施,对重大危险源要进行公示,编制安全生产事故应急救援预案,防患于未然。对深基坑支护整体式提升架高大模板及支撑架临时用电等要编制专项安全施工方案,做到安全管理有的放矢......”。

8、“.....摘要施工现场管理属动态化管理,管理人员要积极,应以人为本,主动参与,团队应积极协作,质量管理要创建过程精品,进度控制要科学组织统筹安排,要以安全管理为核心,质量管理为根本,规范现场管理。要贯彻安全第,预防为主安全生产方针,提高工程质量安全文明施有规律的进行施工现场安全大检查,对检查发现的问题要立即整改,安全员更是要时时处处讲安全时时处处盯安全时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌安全操作规程和安全标语,要形人知安全个个讲安全的良好氛围。结论工程施工现场的管理是复杂的多样的,动态的,它需要整个团队积极的努力。个好的施工项目的外在体现就是现场的管理,否则工程质量就无从谈起。定应根据国家的法律法规,规范规章制度严格执浅谈建筑工程施工现场管理姜俊峰原稿安全,又能促进工程进度......”。

9、“.....质量管理加强过程控制,动态管理目标量化分解全员参与根据企业质量环境职业健康安全管理体系,建立健全项目质量保证体系,确定质量目标,进行目标量化分解,形成全员质量管理体系。学习建筑法和建筑工程质量管理条例,要让全体员工树立百年大计质量第的意识,明确质量终身责任制的义务,使干好工程质量责任到人,并制定详细的质量管理过程奖罚措施全检查标准建设工程施工现场环境与卫生标准建筑施工现场管理手册中国建材工业出版社建设工程项目管理中国建筑工业出版社。摘要施工现场管理属动态化管理,管理人员要积极,应以人为本,主动参与,团队应积极协作,质量管理要创建过程精品,进度控制要科学组织统筹安排,要以安全管理为核心,质量管理为根本,规范现场管理。要贯彻安全第,预防为主安全生产方针,提高工程质量安全文明施技术的推广应用创新为了生存,发展依靠科技。要抓好工程质量,必须依靠先进的科学技术......”。