序的掌握不够熟练,致使信息化工作进行不顺利,还处于补录数据的等条件将材料分为战略材料重要材料正常材料瓶颈材料大类。根据不同的材料类别,分别采取集中采购招标采购等不同的方式进行采购,有效的控制材料的价格,从而很大程度降低项目的工程成本施工项目过程管理中制订有效的与材料相关的管理监督及考核制度制订套切实可行的考核制度,明成本控制与管理中存在的问题对材料成本的控制管理缺乏最基本的正确认识,需用计划太随意施工企业的成本管理控制效果不理想,主要是施工项目在施工准备阶段未进行成本策划,项目管理不够科学合理,对材料的成本控制不够重视。在施工过程中,由于施工管理人员自身经验不足的问题,量大,有的重要性大,可以根据材料的分类合理确定采购策略。也可以根据材料的使用量价值高低供应商数量的多少等条件将材料分为战略材料重要材料正常材料瓶颈材料大类。根据不同的材料类别,分别采取集中采购招标采购等不同的方式进行采购,有效的控制材料的价格,从而很大程度降施工项目材料成本控制与管理原稿追溯的信息链条,同时也形成系统的材料成本管控链条。通过此链条可以将当期材料成本状况真实的直接的反映出来,及早的发现问题,解决问题是施工项目成本控制的有效措施。通过物资模块的录入,可以规范日常管理工作流程,提高项目人员管理水平,使材料成本得到有效控制。结语施工链条。通过此链条可以将当期材料成本状况真实的直接的反映出来,及早的发现问题,解决问题是施工项目成本控制的有效措施。通过物资模块的录入,可以规范日常管理工作流程,提高项目人员管理水平,使材料成本得到有效控制。结语施工项目材料成本控制的好坏,直接反映出项目管理人罚不分明,使造成资产损失的状况。加强信息化在材料成本管理与控制中的作用信息化录入工作能有效的提高施工项目日常管理工作水平,数据的同步录入,可以真实有效的反映项目成本管理状况。信息化物资管理模块,将合同需用计划采购计划采购入库限额领料班组领料再到合同结算形成可管理形成有效的约束机制和激励机制,机关各职能部门应加强监督力度,对未执行责任成本管理制度,造成材料超定额耗料,超合同付款,失窃浪费现象,对造成项目亏损的部门和责任人进行资产损失责任追究。改变以往责任不清晰责任不落实奖罚不分明,使造成资产损失的状况。加强信息化据平面布置图堆放材料,避免产生不必要的次搬运费用,同时做好防潮防晒防腐防盗措施避免造成其他损失增加费用。在材料发放过程中严格执行限额领料制度,施工员依据图纸和定额合理扣减损耗的办法编制限额领料单,材料员在发放物资时必须根据限额领料单数量发料,预核算员对耗用量材料成本管理与控制中的作用信息化录入工作能有效的提高施工项目日常管理工作水平,数据的同步录入,可以真实有效的反映项目成本管理状况。信息化物资管理模块,将合同需用计划采购计划采购入库限额领料班组领料再到合同结算形成可追溯的信息链条,同时也形成系统的材料成本管控信息化的录入未对成本管控起到预期作用目前我国建筑行业的信息化起步比较晚,信息化管理意识比较弱,虽然大部分施工企业已经建立了相对完善的信息化管理体系,但是,由于人们信息化意识的淡薄,对信息化业务工作程序的掌握不够熟练,致使信息化工作进行不顺利,还处于补录数据的目标,必须及时了解和掌握供求变动的规律,避免高价位采购材料的情况频繁发生。在了解市场价格和询价的基础上,制订材料采购预算价格。完善的材料采购预算不仅可以对资金进行合理规划和配置,还便于在采购的过程对资金的使用进行有效控制。材料的采购预算不是层不变的,还应根据我国建筑行业的信息化起步比较晚,信息化管理意识比较弱,虽然大部分施工企业已经建立了相对完善的信息化管理体系,但是,由于人们信息化意识的淡薄,对信息化业务工作程序的掌握不够熟练,致使信息化工作进行不顺利,还处于补录数据的阶段,不能与实际工作相结合,没有发挥出信员的管理水平及业务素质,提高项目前期策划能力,提升管理人员业务素养,熟悉工作流程,熟练掌握先进的管理技术,是施工项目提高成本管控的有效措施。施工项目材料成本控制与管理原稿。对项目材料合理分类,确定采购策略工程项目涉及的材料范围较广,有的量大价高,有的使用材料成本管理与控制中的作用信息化录入工作能有效的提高施工项目日常管理工作水平,数据的同步录入,可以真实有效的反映项目成本管理状况。信息化物资管理模块,将合同需用计划采购计划采购入库限额领料班组领料再到合同结算形成可追溯的信息链条,同时也形成系统的材料成本管控追溯的信息链条,同时也形成系统的材料成本管控链条。通过此链条可以将当期材料成本状况真实的直接的反映出来,及早的发现问题,解决问题是施工项目成本控制的有效措施。通过物资模块的录入,可以规范日常管理工作流程,提高项目人员管理水平,使材料成本得到有效控制。结语施工的材料,应及时回收利用。加强对项目材料成本管理形成有效的约束机制和激励机制,机关各职能部门应加强监督力度,对未执行责任成本管理制度,造成材料超定额耗料,超合同付款,失窃浪费现象,对造成项目亏损的部门和责任人进行资产损失责任追究。改变以往责任不清晰责任不落实奖施工项目材料成本控制与管理原稿具体情况随时调整材料采购预算。施工项目材料成本控制与管理原稿。对施工现场材料成本控制缺乏必要的管理制度在日常工作中没有考核制度日常管理制度执行力度不够,没有形成有效的约束机制和激励机制,导致项目管理人员认为项目成本与己无关,主动控制成本的意识淡漠,能动性追溯的信息链条,同时也形成系统的材料成本管控链条。通过此链条可以将当期材料成本状况真实的直接的反映出来,及早的发现问题,解决问题是施工项目成本控制的有效措施。通过物资模块的录入,可以规范日常管理工作流程,提高项目人员管理水平,使材料成本得到有效控制。结语施工做好市场调查,制订采购预算由于工程项目涉及的材料种类繁多,影响的价格因素较多,价格波动较大,所以采购人员应经常了解行业政策与价格信息的变化,并随时掌握材料的市场价格,在物价上涨之前以低价位购入适量材料,减少涨价带来的成本上升。为了保证充足的货源和实现采购成本库单,并做好验收记录,完成审批流程。存放时依据平面布置图堆放材料,避免产生不必要的次搬运费用,同时做好防潮防晒防腐防盗措施避免造成其他损失增加费用。在材料发放过程中严格执行限额领料制度,施工员依据图纸和定额合理扣减损耗的办法编制限额领料单,材料员在发放物资时息化管控成本的意图。对施工现场材料成本控制缺乏必要的管理制度在日常工作中没有考核制度日常管理制度执行力度不够,没有形成有效的约束机制和激励机制,导致项目管理人员认为项目成本与己无关,主动控制成本的意识淡漠,能动性差。加强物资采购过程管理,有效降低材料采购成本材料成本管理与控制中的作用信息化录入工作能有效的提高施工项目日常管理工作水平,数据的同步录入,可以真实有效的反映项目成本管理状况。信息化物资管理模块,将合同需用计划采购计划采购入库限额领料班组领料再到合同结算形成可追溯的信息链条,同时也形成系统的材料成本管控项目材料成本控制的好坏,直接反映出项目管理人员的管理水平及业务素质,提高项目前期策划能力,提升管理人员业务素养,熟悉工作流程,熟练掌握先进的管理技术,是施工项目提高成本管控的有效措施。施工项目材料成本控制与管理原稿。信息化的录入未对成本管控起到预期作用目罚不分明,使造成资产损失的状况。加强信息化在材料成本管理与控制中的作用信息化录入工作能有效的提高施工项目日常管理工作水平,数据的同步录入,可以真实有效的反映项目成本管理状况。信息化物资管理模块,将合同需用计划采购计划采购入库限额领料班组领料再到合同结算形成可的阶段,不能与实际工作相结合,没有发挥出信息化管控成本的意图。制定有效的管理制度,在日常工作中将收存发的有效单据台账资料认真填制整理形成有效的可追溯核算资料,保证核算真实。收料时严格依据合同采购计划填写收料小票和入库单,并做好验收记录,完成审批流程。存放时依须根据限额领料单数量发料,预核算员对耗用量进行核算。从根本上发挥限额领料单作用,确保工程材料耗用合理无浪费无积压。使用过程中提高成本管控意识,施工员材料员要做到积极主动监督督促工人合理取材,避免大材小用浪费的现象发生。每日收工后,做到工完场清,对可以回收利用施工项目材料成本控制与管理原稿追溯的信息链条,同时也形成系统的材料成本管控链条。通过此链条可以将当期材料成本状况真实的直接的反映出来,及早的发现问题,解决问题是施工项目成本控制的有效措施。通过物资模块的录入,可以规范日常管理工作流程,提高项目人员管理水平,使材料成本得到有效控制。结语施工确工作职责,针对各岗位工作,制订责任成本考核制度,根据责任上交抵押金,项目竣工后立即核算成本,奖惩责任人。制定有效的管理制度,在日常工作中将收存发的有效单据台账资料认真填制整理形成有效的可追溯核算资料,保证核算真实。收料时严格依据合同采购计划填写收料小票和入罚不分明,使造成资产损失的状况。加强信息化在材料成本管理与控制中的作用信息化录入工作能有效的提高施工项目日常管理工作水平,数据的同步录入,可以真实有效的反映项目成本管理状况。信息化物资管理模块,将合同需用计划采购计划采购入库限额领料班组领料再到合同结算形成可无法为材料的采购提供准确的材料需用计划,致使材料的采购没有足够的数据支持。对项目材料合理分类,确定采购策略工程项目涉及的材料范围较广,有的量大价高,有的使用量大,有的重要性大,可以根据材料的分类合理确定采购策略。也可以根据材料的使用量价值高低供应商数量的多少低项目的工程成本施工项目过程管理中制订有效的与材料相关的管理监督及考核制度制订套切实可行的考核制度,明确工作职责,针