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8、“.....建立样的考核制度,定期进行培训,只有通过考核的人员才能进入到施工现场进行工作,这样才能增加管理人员进行学习的动力,增强他们的竞争意识,进而场管理制度。管理者要坚持责任到人原则,严格进行管理。树立员工强烈的责任感,同时对于员工要赏罚分明,这样可以更加刺激员工进行学习,提高自己的专业能力和综合素质,同时也能更好的提高施工效率。企业在进行现场管理时,施工的每个环节都必须严格按管理制度进行,旦违反管理制度要做出警告和相应的处罚。提升土木工程施工项目质量管理的对策分析张艳芝原稿。提升施工人员的综合素质和专业能力作为土木工程设施过程中的主体,施工人员的综合素质和专业能力是整个土木工程建设总体质量的关键,施工提升土木工程施工项目质量管理的对策分析张艳芝原稿更好的提高自身的能力。管理者在日常的管理过程中要注意加强与施工者的交流与沟通,建立种良好的关系,这样才更有利于施工质量管理工作的开展......”。

9、“.....不仅要加强专业知识和技能的培训,同时还要重视培养施工人员的素质,施工现场的管理在建筑施工过程中,现场施工管理水平关系到整个项目施工的安全和工作纪律,需要管理者加强施工现场管理的意识。管理者为了提高施工秩序工艺流程的规范及工程质量的管理等,定要强化施工现场的管理,建立套科学合理并且行之有效的现场管理管理政策的学习,培养管理者重视施工细节的意识,同时还要树立强力的责任感,提高工作的热情和积极性。建立样的考核制度,定期进行培训,只有通过考核的人员才能进入到施工现场进行工作,这样才能增加管理人员进行学习的动力,增强他们的竞争意识,进而质量安全,做到科学管理,进步提升项目质量水平,是企业更加具有市场竞争力。土木工程的地位和作用伴随着年改革开放的脚步,我国经济实现跨越式发展和历史性突破,各项事业蓬勃向上,土木建筑行业得到了切实巩固和提高,各项工作扎实推进......”。