帮帮文库

返回

基于建筑工程施工项目成本管理控制刘伟(原稿) 基于建筑工程施工项目成本管理控制刘伟(原稿)

格式:word 上传:2025-07-21 20:54:05
证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质。同时应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。例如对签证给予适当的奖励。约束成本核算员要对施工生产据实际情况分类对待,类是理由充分证据确凿的,应该在数量上做文章有类是理由不是很充分,有争议性,要从技巧下功夫尽量算回来另类是有定的理由,但算回的难度较大,则不轻言放弃,从各途径多方式尽量算回来工程结算审定后,并不意味造价工作就能告段落。对于大型或标志性工程或经济效益不佳的项目,结算审定后应组织项目部财务劳资等部门对该工程进行经济分析,对盈亏的分项进行结算总结,分析合自身企业的实际特点,不断推进管理模式的创新,树立着眼于未来的新型发展模式。因此,建筑工程施工企业应该引进先进的成本管理系统,为企业成本管理模式的不断完善发挥了重要作用,从而有效的提高建筑工程施工企业的成本管理水平。有些工业建筑工程大且施工复杂。按现行的预算定额执行会和我们实际消耗的人工费机械费相差甚远,因此在工程施工进行时,就要做出单位估价表,报甲方审核部门,把工作良好的成本控制来挖掘出更多的利润空间,做到管理出效益。建筑工程施工项目成本管理的重要作用成本管理工作的好坏对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,已经成为企业获得经济效益和社会效益的源泉及实现企业财务目标利润最大化的主要手段之在工程总价承包的情况下,抓好项目管理和成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。基于建筑工程施工项目成本管理控制刘伟原稿排,造成运输损耗大材料台帐管理制度不严格,监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,造成成本失控。成本核算问题在项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有进行阶段成本分析和分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本计划成本等做比较,不分单位工程对比分析,不从月度成本分析中找问题。劳务分承包商的使用和激励的关键性选择班信誉好实力强的劳结算时再去谈补偿,那么结算的时间也就会拖后。结算人员跟在项目工地,可以及时准确的收集到有关变更签证图纸等结算资料,在工程交工时,结算也做好并交出。结算办快了,资金回笼快,可加速资金的流动。另有些大工程尽量在合同签定中约定分段结算。结算资料要分类整理,分别对待。在项目实施过程中,工程技术人员往往只注重工程质量控制及工程进度控制,忽略对建设项目的成本进行控制。如果技术人员行吸取先进经验,例如多组织参观先进项目部的管理经验,不断提高项目经理及管理人员的管理水平,避免盲干瞎干。材料管理问题在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度,从仓库领料而没有余料回收,浪费现象严重。尤其是计件承包只包工不包料的工程。钢材下料随意性大,不能严格按照图籍规范要求下料,浪费大材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符材料的堆放随意性大,没有统筹工作,需要由多个部门相互配合,工程材料财务劳资任何个环节出现纰漏,都给项目成本带来损失。因而需要对建筑工程施工项目进行整体控制,进而对全过程和全项目进行成本管理,以提高建筑工程施工项目建设的质量。因此,现阶段研究基于建筑工程施工项目成本管理控制具有非常重大的现实意义。参考文献王海涛建筑工程施工项目成本管理之思考工程管理,付世庆建筑工程施工项目的成本管理与控制管理科进行内部交流学习,向同行吸取先进经验,例如多组织参观先进项目部的管理经验,不断提高项目经理及管理人员的管理水平,避免盲干瞎干。竣工结算时,面对种类繁多数量巨大的结算资料,我们要根据实际情况分类对待,类是理由充分证据确凿的,应该在数量上做文章有类是理由不是很充分,有争议性,要从技巧下功夫尽量算回来另类是有定的理由,但算回的难度较大,则不轻言放弃,从各途径多方式尽量算,王雪军,王雪芬浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制价值工程,贾俊如何加强建筑工程施工项目成本管理投资理财,。基于建筑工程施工项目成本管理控制刘伟原稿。有些工业建筑工程大且施工复杂。按现行的预算定额执行会和我们实际消耗的人工费机械费相差甚远,因此在工程施工进行时,就要做出单位估价表,报甲方审核部门,把工作中非正常的因素考虑在先,这样可以加快决算的办理时间,若等到从而不能对项目施工指导起到很好的作用。建筑工程项目成本管理的具体措施提高项目人员的整体素质和责任感职能部门应加强监督力度对哪些不经过专业学习和培训,未按规定持证上岗,业务不熟悉,核算能力有限,无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质。同时应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。例如对签证给予适当的奖励。约束成本核算员要对施工生产成的专门监管机构,不能人说了算。项目部应完善材料台帐,每月分类分批入账,月底对现场材料进行盘点,做到心中有数。基于建筑工程施工项目成本管理控制刘伟原稿。材料管理问题在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度,从仓库领料而没有余料回收,浪费现象严重。尤其是计件承包只包工不包料的工程。钢材下料随意性大,不能严格按照图籍规范要求下料,浪费大材料型号不对,造成闲置制度,调动项目管理人员工作积极性,不断提高成本核算管理体系的运行质量,把工程项目部建设成支懂经营善管理优质低耗的施工队伍。还有就是要加强劳务资金的集中管理很重要。项目部每月要对劳务队伍的当月完成工作量进行核算,汇总后由项目经理进行审核签字,报公司项目管理部门,项目管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对,报劳资部门。劳资部门根据劳务分包合同核定拔付忽略工程造价,工程造价人员不懂得相关的工程技术知识,工程造价就难以合理确定和有效控制。加之近年来,随着我国建筑工程事业的蓬勃发展,市场竞争越来越激烈,市场经济机制不断完善,建筑工程材料价格及人工费的不断上涨,建筑工程施工项目的成本管理控制显得尤为重要。因此,正如细节决定成败,执行力决定效果,就要在工作中真正做到精细管理,从我做起,措施到位,真抓实干。只有通过科学的管理,王雪军,王雪芬浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制价值工程,贾俊如何加强建筑工程施工项目成本管理投资理财,。基于建筑工程施工项目成本管理控制刘伟原稿。有些工业建筑工程大且施工复杂。按现行的预算定额执行会和我们实际消耗的人工费机械费相差甚远,因此在工程施工进行时,就要做出单位估价表,报甲方审核部门,把工作中非正常的因素考虑在先,这样可以加快决算的办理时间,若等到排,造成运输损耗大材料台帐管理制度不严格,监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,造成成本失控。成本核算问题在项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有进行阶段成本分析和分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本计划成本等做比较,不分单位工程对比分析,不从月度成本分析中找问题。劳务分承包商的使用和激励的关键性选择班信誉好实力强的劳的工程变更项及时收集整理并办理签证手续,定期向公司有关部门汇报,以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况以防给工程竣工结算造成损失。项目经理作为企业法人在项目上的全权委托人,以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要,如果这层人素质低,将直接反映整个项目的管理水平低下,因此,要想方设法提高项目管理班子人员的素质,特别是项目经理的整体素质,组织进行内部交流学习,向同基于建筑工程施工项目成本管理控制刘伟原稿浪费,材料供应量与实际不符材料的堆放随意性大,没有统筹安排,造成运输损耗大材料台帐管理制度不严格,监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,造成成本失控。成本核算问题在项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有进行阶段成本分析和分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本计划成本等做比较,不分单位工程对比分析,不从月度成本分析中找问排,造成运输损耗大材料台帐管理制度不严格,监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,造成成本失控。成本核算问题在项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有进行阶段成本分析和分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本计划成本等做比较,不分单位工程对比分析,不从月度成本分析中找问题。劳务分承包商的使用和激励的关键性选择班信誉好实力强的劳以上。要把材料管理做到全方位全过程的管理。那么在项目中标后,公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划的依据,强化材料计划的严格性。项目部的施工预算中的主要材料由公司有关材料采购人员和项目部材料员及部分监督人员共同参与采购,其它零星材料由项目部自行采购,采购时采用货比家,分批次采购避免积压和浪费。材料的采购量和单价要由工项目建设的质量。因此,现阶段研究基于建筑工程施工项目成本管理控制具有非常重大的现实意义。参考文献王海涛建筑工程施工项目成本管理之思考工程管理,付世庆建筑工程施工项目的成本管理与控制管理科学,王雪军,王雪芬浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制价值工程,贾俊如何加强建筑工程施工项目成本管理投资理财,。基于建筑工程施工项目成本管理控制刘伟原稿。从而不能对项目施工劳务费用的额度,报公司领导审批,工程发生变更的劳务增加费,如无经济签证,公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工杂工等费用的发生,交叉用工的重复发生。项目对零星用工超过个工时,要写用工申请,并请领导审批才能在用工完后开具任务书时给予认可,否则即使做了工也不能认可。加大力度抓好材料管理在建筑项目成本控制成本中材料管理很重要。从项目成本中的比例看,材料成本般都占,王雪军,王雪芬浅谈建筑工程施工项目管理及
下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
基于建筑工程施工项目成本管理控制刘伟(原稿).doc预览图(1)
1 页 / 共 8
基于建筑工程施工项目成本管理控制刘伟(原稿).doc预览图(2)
2 页 / 共 8
基于建筑工程施工项目成本管理控制刘伟(原稿).doc预览图(3)
3 页 / 共 8
基于建筑工程施工项目成本管理控制刘伟(原稿).doc预览图(4)
4 页 / 共 8
基于建筑工程施工项目成本管理控制刘伟(原稿).doc预览图(5)
5 页 / 共 8
基于建筑工程施工项目成本管理控制刘伟(原稿).doc预览图(6)
6 页 / 共 8
基于建筑工程施工项目成本管理控制刘伟(原稿).doc预览图(7)
7 页 / 共 8
基于建筑工程施工项目成本管理控制刘伟(原稿).doc预览图(8)
8 页 / 共 8
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档