1、“.....无论时劳务还是小班组如何去要求他们保证工程施工质量方法因素工程施工质量管理的好坏,与管理人员的决策与安全乃至于增加了竣工后的交付风险。质量管理部门在施工过程必须多次巡查,确保每道工序是合格产品对于检查发现的质量问题及时要求班组工人进行整改,如需要采取措施才能解决的质量问题,必须会同技术管理部门及时拿出可行的整改措施,经甲方监理最后验收合格后才能下道工序施工。对于特殊的工艺工序,质量检查人员和施工员进行旁站,对发生的问题及时安排班组情况,必须依据现场实际情况及时对方案进行调整,争取技术方案可行经济合理措施有效工人操作方便有效提高工程实体质量,满足施工进度最大限度降低成本,且小班组操作人员认可。建立完善的质量管理体系施工过程中项目质量管理人员进行巡查旁站,对于发现的问题及时对工人进行口头交底,让每个工人都知道应该怎么去做,施工完成后要求班组进行自检......”。

2、“.....更重要的是提升了项目部管理人员的业务素质,提升了整个团队的凝聚力及战斗力,让班组既能感受到益处,又能服从于项目的管理,达到双赢目的。参考文献宋飞兵浅谈提高施工班组长素质和实现班组管理现代化安装,郭再强怎样搞好班组质量管理建筑工人,。小班组管理模式下的项目质量管理方法原稿。在现场施工过程中出现的新问题新小班组管理模式下的项目质量管理方法原稿们要做到结合现场实际情况,按照施工方案以现场进行技术交底的形式把每个细部都交代到实际操作的每个工人。在现场进行质量指导中需要耐心反复的去交代,加强过程监督管理,发现质量问题后分析原因,帮助班组采取省时省力的有效措施,不是发现问题后只有不停的追问到底怎么干的不知道怎么做吗,再则采取强制手段采取处罚措施,这样不仅问题得不到解决,反而只会道工序施工。对于特殊的工艺工序,质量检查人员和施工员进行旁站......”。

3、“.....工程质量管理与进度效益是工程实体的结合体工程质量与工程进度效益错综复杂的关系,经过相辅相成相互制约相互发展后合为体,它们既是矛盾的主体,又是相互发展的主体,在工程施工过程中缺不可。成建制劳务队伍是这样,小班组分包模式也时样的,工程质量上去了个工程项目在实施周期内应该采取的施工方案施工工艺组织管理措施检验试验手段和施工组织总设计等。决策和沟通过程中很容易出现问题,如制定了专项施工方案,并且经过了审批,没有很好的沟通,反而施工人员不能接受,不能按照要求施工,施工过程中不重视,出了问题还得质量管理人员想方设法的补救。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程施工质量。对于现场的小班组口头交底,让每个工人都知道应该怎么去做,施工完成后要求班组进行自检,检查完成后项目质量管理人员进行验收,验收合格后报监理甲方进行验收。质量管理保证体系中分工明确,责任落实到人......”。

4、“.....没到工序专人负责,做到检查不留任何死角。确保施工工序的质量工序是分项工程基本的单元,每道工序结合在起就组成了工程实体,前面过程中不重视,出了问题还得质量管理人员想方设法的补救。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程施工质量。对于现场的小班组我们要做到结合现场实际情况,按照施工方案以现场进行技术交底的形式把每个细部都交代到实际操作的每个工人。在现场进行质量指导中需要耐心反复的去交代,加强过程监督管理,发现质量问题后分析原因,帮助班组采取省时省力的有效措施,不是工序施工是不认真施工检查,后面工序的施工质量无法得到保障,竟而直接影响整个工程实体的质量与安全乃至于增加了竣工后的交付风险。质量管理部门在施工过程必须多次巡查,确保每道工序是合格产品对于检查发现的质量问题及时要求班组工人进行整改,如需要采取措施才能解决的质量问题,必须会同技术管理部门及时拿出可行的整改措施......”。

5、“.....工程施工能否顺利开展,必须要有坚实的物质基础,用于工程施工的材料的入场时间和质量是否合格直接影响工程是否能够顺利进行施工质量能否保证。巧妇难为无米之炊,材料的规格尺寸质量现场是否有符合要求的材料等材料问题都保证不了,无论时劳务还是小班组如何去要求他们保证工程施工质量方法因素工程施工质量管理的好坏,与管理人员的决策过程的线施工人员以及管理人员的质量意识,对专业技能知识的熟练程度,工作方式方法的选取,工作态度的端正与否,都会影响工程实体的质施工量。现场交底人员的技术水平高,风险识别以及管控能力就强,就拥有较高的质量管理策划目标实现施工组织设计和相应专业技术指导质量巡查发现问题的能力,合理的管理方法,现场采取的施工质量保证措施得力,工程实体的施工质量相识的熟练程度,工作方式方法的选取,工作态度的端正与否,都会影响工程实体的质施工量。现场交底人员的技术水平高......”。

6、“.....就拥有较高的质量管理策划目标实现施工组织设计和相应专业技术指导质量巡查发现问题的能力,合理的管理方法,现场采取的施工质量保证措施得力,工程实体的施工质量相应的就高。线施工人员具备较强的技术水平和认真的工作态较少了返工,相对来讲就节省了时间,加快了进度,也就节省了人力物力的消耗,提高了经济效益,且与班组达到了双赢的目的。采纳合理可行的决策和建议对于现场出现的质量缺陷隐患,项目部与班组共同提出建议,经过起探讨研究,最后决定做出经济合理,可以让项目部和小班组都认可执行方案。结束语项目采用小班组管理模式运营,需要班组和项目部不断持续的配合改进,实现工序施工是不认真施工检查,后面工序的施工质量无法得到保障,竟而直接影响整个工程实体的质量与安全乃至于增加了竣工后的交付风险。质量管理部门在施工过程必须多次巡查,确保每道工序是合格产品对于检查发现的质量问题及时要求班组工人进行整改......”。

7、“.....必须会同技术管理部门及时拿出可行的整改措施,经甲方监理最后验收合格后才能们要做到结合现场实际情况,按照施工方案以现场进行技术交底的形式把每个细部都交代到实际操作的每个工人。在现场进行质量指导中需要耐心反复的去交代,加强过程监督管理,发现质量问题后分析原因,帮助班组采取省时省力的有效措施,不是发现问题后只有不停的追问到底怎么干的不知道怎么做吗,再则采取强制手段采取处罚措施,这样不仅问题得不到解决,反而只会响工程是否能够顺利进行施工质量能否保证。巧妇难为无米之炊,材料的规格尺寸质量现场是否有符合要求的材料等材料问题都保证不了,无论时劳务还是小班组如何去要求他们保证工程施工质量方法因素工程施工质量管理的好坏,与管理人员的决策沟通有着密切联系,只有正确的决策好的沟通方法,才能让线施工人员所接受,才能取得预期质量管理效果。施工过程中的决策......”。

8、“.....线施工人员具备较强的技术水平和认真的工作态度,就会严格按照质量标准和操作规程技术交底等严格施工。指导者管理思路不清晰,以为管理就是强制,未能合理运用行之有效的管理方法进行管理,最终导致质量管理工作偏离正确方向,质量越管越得不到保证,再加上些施工人员的操作不规范,最终使得质量管理工作寸步难行。因此,可以说人的因素直接决定施工质量的好们要做到结合现场实际情况,按照施工方案以现场进行技术交底的形式把每个细部都交代到实际操作的每个工人。在现场进行质量指导中需要耐心反复的去交代,加强过程监督管理,发现质量问题后分析原因,帮助班组采取省时省力的有效措施,不是发现问题后只有不停的追问到底怎么干的不知道怎么做吗,再则采取强制手段采取处罚措施,这样不仅问题得不到解决,反而只会班组创造个良好对工程质量有利的施工环境对于不可抗力环境因素,就需要个清晰的思路来果断的做出正确的决策......”。

9、“.....小班组管理模式下的项目质量管理方法原稿。影响工程施工质量的因素人的因素人的因素主要指交底人员的素质线施工人员的技术水平以及管理人员的质量意识。工程施工质量的问题有很多都是人为因素造成的,直接参与施,且与班组达到了双赢的目的。采纳合理可行的决策和建议对于现场出现的质量缺陷隐患,项目部与班组共同提出建议,经过起探讨研究,最后决定做出经济合理,可以让项目部和小班组都认可执行方案。结束语项目采用小班组管理模式运营,需要班组和项目部不断持续的配合改进,实现了项目的质量进度及成本控制指标,更重要的是提升了项目部管理人员的业务素质,提升了整个团度,就会严格按照质量标准和操作规程技术交底等严格施工。指导者管理思路不清晰,以为管理就是强制,未能合理运用行之有效的管理方法进行管理,最终导致质量管理工作偏离正确方向,质量越管越得不到保证,再加上些施工人员的操作不规范......”。