1、“.....发挥出点检方和检修维护方之间相互促进互相制约的作用,这也正是设备管理体制改革的重点和难点。主线厂的检修和维护人员实施工程实施管理办法等制度。按设备管理的要求建立基础类标准类计划类实施类实绩类管理类大类软件台账。编制并逐步完善了大标准,即维修技术标准点检标准给油脂标准和维修作业标准,使公司设备管理的各项工作规范开展。对设备进行分类管理公司按重要程度,将设备分成类,检修方式按照预防检修预知检修事故检修进行管理。根据设备在生产中的重要性进管理模式前言在市场经济条件下,随着外部环境的激烈竞争,企业产品结构和技术装备不断优化,原有的设备计划预修制已不能适应当前设备管理的需要,必须探索和应用现代化的设备管理模式对此予以支持和保证,钢铁公司全面推行设备点检定修制的体制改革。推行点检定修制的必要性钢铁公司主要设备具有大型化连续化自动化的特点。如果不采取与之相适应的设......”。

2、“.....将使用过程的全员管理与社会大系统的维修管理相结合,实现重点设备级管理网络,采用精度参数控制,将预防维修推进到预知维修。参考文献刘望东浅谈设备的点检管理科技信息,王志英以点检制为核心的设备管理新模式设备管理与维修,。稳步推进点检制使设备管理工作迈上新台阶原稿。稳步推进点检制使设备管理工作迈上新台阶原稿管理工作迈上新台阶原稿。全面实施主线生产单位的检修力量集中重组,使检修管理体制与点检定修制相适应。实现点检和检修人员的双方组织机构分离是实施点检定修管理的基础,要使点检在设备管理的核心作用能够真正体现出来,必须要处理好集权与分权的关系,发挥出点检方和检修维护方之间相互促进互相制约的作用,这也正是设备管理体制改革的重点和难点点检表的基础上,对设备分工协议的相关内容进行专题阐述和要求,由生产作业区的作业长对收集到的设备信息及时在设备系统进行设备异常信息登录......”。

3、“.....进步深化了全员设备管理。采用专业化社会化的维修资源在选择检修单位上,公司对作业主体与专业设备采用不同的维修策略,以实现最佳的成本管理。提高分析判断设备故障的准确率,使设备管理由静态管理发展到动态管理推进设备生的全过程管理,将使用过程的全员管理与社会大系统的维修管理相结合,实现重点设备级管理网络,采用精度参数控制,将预防维修推进到预知维修。参考文献刘望东浅谈设备的点检管理科技信息,王志英以点检制为核心的设备管理新模式设备管理与维修,。稳步推进点检制使设备。对于关键及重要的设备采用预防性维修策略,对于般或次要的设备采用事后维修,以减少维修费用。采用计算机信息化平台为使点检定修制更好开展,公司于对原有的系统进行了改造,建立了设备综合管理系统......”。

4、“.....有利于提高检修质量,有利于强化内部管理,有利于锻炼和提高职工素质的作用。在点检定修制的整个活动中,点检员处于核心地位,是设备维修的责任者,组织者和管理者,是推进设备点检定修管理的关键环。企业的竞争,表层上看是产品的竞争,但深层次是管理和技术的竞争,而实质是人才的竞争。要推行点检定修制,必须建立支规范化标准化素质高业务精的设系统中,实现设备信息在线共享,确保设备管理人员第时间掌握设备状态。全员参与公司建立了组织体制,明确了生产维修的分工协议,即明确部门之间专业之间各单元之间的设备分工,将点检方和操作方对设备维护的职责落到实处。明确了设备分工的宗旨目标原则基本协定和考核细则,使生产方检修方设备方更加明确各自的责任和义务。在继续实行操作岗位日常全面实施主线生产单位的检修力量集中重组,使检修管理体制与点检定修制相适应。实现点检和检修人员的双方组织机构分离是实施点检定修管理的基础......”。

5、“.....必须要处理好集权与分权的关系,发挥出点检方和检修维护方之间相互促进互相制约的作用,这也正是设备管理体制改革的重点和难点。主线厂的检修和维护人员实施程现代化管理的目的。原始数据统计分析不细,技术标准不全不准,精细化不够。定修项目的准确率,计划的精细化及技术方案的制定尚有缺陷。稳步推进点检制使设备管理工作迈上新台阶原稿。制度保证体系编制制定点检定修大标准及与之相对应的各种管理台账及标准,做到谁制定标准,谁就执行标准的管理重心下移的管理方式。推行设备点检定修制的实践钢铁公正起到有利于提高劳动生产率,有利于提高检修质量,有利于强化内部管理,有利于锻炼和提高职工素质的作用。在点检定修制的整个活动中,点检员处于核心地位,是设备维修的责任者,组织者和管理者,是推进设备点检定修管理的关键环。企业的竞争,表层上看是产品的竞争,但深层次是管理和技术的竞争......”。

6、“.....要推行点检定修制,必须建立支规范专业设备如消防设施摄像空调维保等选择专业化的队伍定期维护,对主体设备采用维护业务外包模式,从而降低总的维护费用提高维护质量降低企业的风险,同时又能快速响应市场变化。结束语在点检管理取得了初步成效的基础上,我们还要进步开展设备精密点检和设备劣化倾向管理工作,不断掌握和积累故障诊断技术的知识和经验,提高分析判断设备故障的准确率系统中,实现设备信息在线共享,确保设备管理人员第时间掌握设备状态。全员参与公司建立了组织体制,明确了生产维修的分工协议,即明确部门之间专业之间各单元之间的设备分工,将点检方和操作方对设备维护的职责落到实处。明确了设备分工的宗旨目标原则基本协定和考核细则,使生产方检修方设备方更加明确各自的责任和义务。在继续实行操作岗位日常管理工作迈上新台阶原稿。全面实施主线生产单位的检修力量集中重组,使检修管理体制与点检定修制相适应......”。

7、“.....要使点检在设备管理的核心作用能够真正体现出来,必须要处理好集权与分权的关系,发挥出点检方和检修维护方之间相互促进互相制约的作用,这也正是设备管理体制改革的重点和难点策略,以实现最佳的成本管理。对专业设备如消防设施摄像空调维保等选择专业化的队伍定期维护,对主体设备采用维护业务外包模式,从而降低总的维护费用提高维护质量降低企业的风险,同时又能快速响应市场变化。结束语在点检管理取得了初步成效的基础上,我们还要进步开展设备精密点检和设备劣化倾向管理工作,不断掌握和积累故障诊断技术的知识和经验稳步推进点检制使设备管理工作迈上新台阶原稿司推行点检定修制的总体思路是实现设备管理思想和管理机构的转变,建立起合理的和高效的点检网络,制定目标明确,层次清晰的管理制度,全面进行检修和维护队伍的重组,坚持以人为本的原则,以标准化起步,规范作业,分布实施......”。

8、“.....专业点检和精密点检相结合的现代化设备防护体系,达到对设备的技术经济组织实行全过程现代化管理的目管理工作迈上新台阶原稿。全面实施主线生产单位的检修力量集中重组,使检修管理体制与点检定修制相适应。实现点检和检修人员的双方组织机构分离是实施点检定修管理的基础,要使点检在设备管理的核心作用能够真正体现出来,必须要处理好集权与分权的关系,发挥出点检方和检修维护方之间相互促进互相制约的作用,这也正是设备管理体制改革的重点和难点定修制的实践钢铁公司推行点检定修制的总体思路是实现设备管理思想和管理机构的转变,建立起合理的和高效的点检网络,制定目标明确,层次清晰的管理制度,全面进行检修和维护队伍的重组,坚持以人为本的原则,以标准化起步,规范作业,分布实施,循序渐进地完善日常点检,专业点检和精密点检相结合的现代化设备防护体系,达到对设备的技术经济组织实行全到统的设备综合管理信息系统中......”。

9、“.....确保设备管理人员第时间掌握设备状态。全员参与公司建立了组织体制,明确了生产维修的分工协议,即明确部门之间专业之间各单元之间的设备分工,将点检方和操作方对设备维护的职责落到实处。明确了设备分工的宗旨目标原则基本协定和考核细则,使生产方检修方设备方更加明确各自的责任标准化素质高业务精的设备点检员队伍,并赋予其相应的职责和权力。为此,将设备管理的重心下移,使点检员真正成为大员,即基层的设备管理员设备技术状况的诊断员设备检修质量的监督员和设备维护费用的控制员。制度保证体系编制制定点检定修大标准及与之相对应的各种管理台账及标准,做到谁制定标准,谁就执行标准的管理重心下移的管理方式。推行设备点检系统中,实现设备信息在线共享,确保设备管理人员第时间掌握设备状态。全员参与公司建立了组织体制,明确了生产维修的分工协议,即明确部门之间专业之间各单元之间的设备分工......”。