能出现的各种问题做好提前准备,对突发事件能够做到迅速的反应和正确的决策。浅论如何加强公路工程管理提高工程质量原稿。摘要近年来我国基础或者较长的增加了施工期,没能按时完成工程,那么纵使公路本身的质量再好,我们也不能说这项工程是高质量的。要做到高质量的完成整个工程,就必须做到科学合理的管理安全文明的施工。浅论如何加强公路工程管理提高工程质量原稿。加强工程管理,保证按期完工公路工程是项施工范围较广,影响因素较多,工期较长的大型工程。保证工程又好又快按时按质的完成,术。结束语公路工程是个庞大复杂的系统工程,影响工程质量因素贯穿整个施工过程。在工程管理过程中应高度重视对影响工程质量的人材料机械方法和环境因素进行严格控制。既要学习当前先进的管理理念和方法,也要结合实际的施工环境不断探索新思路,新方法,探索出套更加完善有效适合我国国情的管理机制和措施,来代替我们现有的管理模式,去指导我们今后的公路建个工程管理的过程中,要对原材料严格把关,确保整个工程在源头上的质量,这就要求必须签订质量合同,从法律上严格要求施工单位按质施工。加大对施工过程的监管力度。在保证原材料质量的前提下,就要严格管理好施工的每个环节,坚决杜绝偷工减料,以次充好,弄虚作假,违反正常施工工艺和操作规程。在项目施工过程中,违规操作,以次充好,偷工减料等现象屡见不浅论如何加强公路工程管理提高工程质量原稿施工成本,谋取利润。因此加强共管理,确保工程质量也就显得十分必要。确保原材料的质量。任何项工程对原材料,尤其是钢筋水泥的规格和型号都有着严格的要求,这也是确保工程质量的基本条件。而施工企业在施工过程中通常降低材料的质量标准,以节约成本,来谋取利润。因此,在整个工程管理的过程中,要对原材料严格把关,确保整个工程在源头上的质量,这就要求程管理,确保工程质量加强工程管理,确保工程质量是工程管理的核心内容。任何家企业都是以盈利为目的的,在利益的驱使下,为了节约成本往往会忽略质量,这已成为我国现阶段建设的主要矛盾之。如在公路修建过程中,以沥青路面为例,部颁标准压实度为基准,压实度提高到时,相应的压实直接费增加路面平整度以为基准,平整度提高到时,相应直接费增加。在业都是以盈利为目的的,在利益的驱使下,为了节约成本往往会忽略质量,这已成为我国现阶段建设的主要矛盾之。如在公路修建过程中,以沥青路面为例,部颁标准压实度为基准,压实度提高到时,相应的压实直接费增加路面平整度以为基准,平整度提高到时,相应直接费增加。在利润的驱使下,施工单位往往会对标准大打折扣,不惜以影响工程质量为代价,来减少路工程点多线长面广,为了尽快缩短工期往往会将整个项目分成若干个子项目进行招标。由不同的施工企业同时施工,这样就大大减少了施工时间。在整个工程的管理过程中,就要协调好这些施工企业,要统标准,密切配合。将整个工程的人力物力财力有机的结合起来,保证工程的质量。提高效率,杜绝返工。项目进度的快慢在很大程度上取决于劳动生产率的高低,而劳动生产范围较广,影响因素较多,工期较长的大型工程。保证工程又好又快按时按质的完成,已成为工程管理者的有大挑战。要做到质量和进度兼顾的科学管理就要做到以下几点统筹协调,密切配合。公路工程的顺利实施需要各方面配合默契,主要包括人员,原材料以及施工设备等,主要涉及财务运输和施工等个部门的协调运作。这就要求在施工过程中要有充足的钢筋水泥等原材料供率的高低又取决于劳动组织技术装备和劳动者的素质。这就需要项目管理者积极的学习国内外先进的项目管理理论方法和科学技术,提高施工装备水平和劳动者的操作熟练程度,提高项目全体人员的素质。然后结合项目自身的特点制定科学合理的施工组织计划。同时要落实经济责任,合理处理各方面的利益关系,以调动工人的积极性,挖掘潜力,达到高效率高质量的目的。加强个健全的领导班子不仅要具有强有力的拥有人财物调配权,还要分工明确,责任心强,配合默契,同时还要具备较高的管理能力。他们不仅要将人员设备原材料和资金统筹规划,还要制定出套科学的施工方案,对施工过程中可能出现的各种问题做好提前准备,对突发事件能够做到迅速的反应和正确的决策。浅论如何加强公路工程管理提高工程质量原稿。摘要近年来我国基础,还要分工明确,责任心强,配合默契,同时还要具备较高的管理能力。他们不仅要将人员设备原材料和资金统筹规划,还要制定出套科学的施工方案,对施工过程中可能出现的各种问题做好提前准备,对突发事件能够做到迅速的反应和正确的决策。健全的领导班子,科学的管理体制是安全生产文明施工的基本保证。能否做到安全生产文明施工,关键还在于施工过程中工人的安度,严把工程的每环节。完善试验检测手段。对工程的试验检测是保证工程质量的最后保证。随着科技的不断进步,管理手段的不断完善,定要及时的将更科学更先进更有效的检测手段和方法应用到工程质量的检查上来,这就要求监管人员要经常的学习了解,掌握当前先进的管理方法和检测技术。结束语公路工程是个庞大复杂的系统工程,影响工程质量因素贯穿整个施工过程。利润的驱使下,施工单位往往会对标准大打折扣,不惜以影响工程质量为代价,来减少其施工成本,谋取利润。因此加强共管理,确保工程质量也就显得十分必要。确保原材料的质量。任何项工程对原材料,尤其是钢筋水泥的规格和型号都有着严格的要求,这也是确保工程质量的基本条件。而施工企业在施工过程中通常降低材料的质量标准,以节约成本,来谋取利润。因此,在率的高低又取决于劳动组织技术装备和劳动者的素质。这就需要项目管理者积极的学习国内外先进的项目管理理论方法和科学技术,提高施工装备水平和劳动者的操作熟练程度,提高项目全体人员的素质。然后结合项目自身的特点制定科学合理的施工组织计划。同时要落实经济责任,合理处理各方面的利益关系,以调动工人的积极性,挖掘潜力,达到高效率高质量的目的。加强施工成本,谋取利润。因此加强共管理,确保工程质量也就显得十分必要。确保原材料的质量。任何项工程对原材料,尤其是钢筋水泥的规格和型号都有着严格的要求,这也是确保工程质量的基本条件。而施工企业在施工过程中通常降低材料的质量标准,以节约成本,来谋取利润。因此,在整个工程管理的过程中,要对原材料严格把关,确保整个工程在源头上的质量,这就要求内外先进的项目管理理论方法和科学技术,提高施工装备水平和劳动者的操作熟练程度,提高项目全体人员的素质。然后结合项目自身的特点制定科学合理的施工组织计划。同时要落实经济责任,合理处理各方面的利益关系,以调动工人的积极性,挖掘潜力,达到高效率高质量的目的。加强工程管理,确保工程质量加强工程管理,确保工程质量是工程管理的核心内容。任何家企浅论如何加强公路工程管理提高工程质量原稿意识和个人素质。要定期的对施工作业人员进行安全生产教育,使他们时刻做到安全施工,尤其是高危作业和操作危险设备的工人要加强他们的安全意识。同时,要签订安全生产目标责任书,从法律上约束他们安全生产,以加强他们在作业过程中的安全生产意识。浅论如何加强公路工程管理提高工程质量原稿。健全的领导班子,科学的管理体制是安全生产文明施工的基本保施工成本,谋取利润。因此加强共管理,确保工程质量也就显得十分必要。确保原材料的质量。任何项工程对原材料,尤其是钢筋水泥的规格和型号都有着严格的要求,这也是确保工程质量的基本条件。而施工企业在施工过程中通常降低材料的质量标准,以节约成本,来谋取利润。因此,在整个工程管理的过程中,要对原材料严格把关,确保整个工程在源头上的质量,这就要求快速发展,尤以公路工程为重。而在工程实施过程中,存在些比较突出的管理问题,不仅限制了工程的进度,还给工程的质量带来了严重的隐患。因此,针对当前公路工程管理的具体情况,制定套科学合理的管理制度显得尤为重要。本文根据笔者近年来在公路工程管理方面的实际经验,对公路工程管理的方法做简要阐述。个健全的领导班子不仅要具有强有力的拥有人财物调配权工作业人员的情绪,易造成他们的消极怠工情绪。因此财务部门要保证资金及时到位,运输部门要保证按时按量运输到指定地点,确保原材料的供应。诸如沥青混凝土等要求现用现制的原材料就更要保证运送及时供给充足。管理部门将这者统筹协调好,使其配合默契。分段分项,同时施工。公路工程点多线长面广,为了尽快缩短工期往往会将整个项目分成若干个子项目进行招标在工程管理过程中应高度重视对影响工程质量的人材料机械方法和环境因素进行严格控制。既要学习当前先进的管理理念和方法,也要结合实际的施工环境不断探索新思路,新方法,探索出套更加完善有效适合我国国情的管理机制和措施,来代替我们现有的管理模式,去指导我们今后的公路建设,保证公路建成后能安全舒适可靠和高效经济地使用摘要近年来我国基础设施建率的高低又取决于劳动组织技术装备和劳动者的素质。这就需要项目管理者积极的学习国内外先进的项目管理理论方法和科学技术,提高施工装备水平和劳动者的操作熟练程度,提高项目全体人员的素质。然后结合项目自身的特点制定科学合理的施工组织计划。同时要落实经济责任,合理处理各方面的利益关系,以调动工人的积极性,挖掘潜力,达到高效率高质量的目的。加强必须签订质量合同,从法律上严格要求施工单位按质施工。加大对施工过程的监管力度。在保证原材料质量的前提下,就要严格管理好施工的每个环节,坚决杜绝偷工减料,以次充好,弄虚作假,违反正常施工工艺和操作规程。在项目施工过程中,违规操作,以次充好,偷工减料等现象屡见不鲜,这些违法违规行为严重影响了工程的质量,因此在项目管理过程中,定要做到旁站业都是以盈利为目的的,在利益的驱使下,为了节约成本往往会忽略质量,这已成为我国现阶段建设的主要矛盾之。如在公路修建过程中,以沥青路面为