1、“.....加强现场安全管理开展建筑施工现场管理,就必须大力加强现场安全管理,确保建筑施工始终在安全的环境下进行,并且要确保不留下安全隐患。这就需要建筑工程施工企业要加强现场人员管理,特别是要加大对技术人员管理人员监理人员的教育严格的质量检验,确保每个原材料都具有合格证,符合本工程的建设使用要求。要选用适当的施工机械,并定期对各项机械设备进行全面的维修和检查,避免在施工的过程中伤及操作施工人员。按照工程建设项目的属性和其他相关的要求,合理的选择最原则,为实现建筑工程的经济与效益创设基础条件。成本最优分配原则通过科学的现场管理,实现建筑成本最优质的分配,既要满足施工实际需求,又要杜绝施工浪费,所以在管理施工现场时,综合考虑成本因素,切实做好节约成本的工作,保障工程建浅论述建筑施工现场管理优化策略原稿进行全面的分析,并结合自身的施工建设能力和技艺水平等,进行合理的报价......”。

2、“.....争取以最微弱的价格差获取竞标成功其次,要根据施工建设项目的周边地理环境和社会环境等,争取进行就地取材,各项施工,但是还存在着各种各样的问题,因此,做好施工现场管理具有十分重要的意义。浅论述建筑施工现场管理优化策略原稿。施工现场是企业的对外窗口,是建筑企业塑造品牌的重要组成部分。现场管理可以反映施工企业的面貌,向社会宣传企业形象,以避免在返工贻误定时间后,施工人员因怕不能按时完工而出现味追求施工速度的现象,对工程质量和安全性等产生不利影响。加强施工成本管理控制成本管理贯穿整个工程项目的规划和完成的始终,首先,在项目进行投标的过程中,就需要对项目工理中药主义遵守相关部分的规章制度,和各职能部门和周边居民搞好关系,良好的关系有利于项目施工的有序按时的进行,施工现场管理还涉及监理单位建设单位等,与各部门的和谐相处对于项目工程施工至关重要......”。

3、“.....施工进度的快慢工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益,都与施工现场管理水平密不可分。随着相关法律法规政策的出台,施工现场管理业日趋规范,但是还存在着各种各样的问题建筑工程施工现场管理的重要性工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所。施工进度的快慢工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益,都与施工现场管理水平密不可分。随着相关法律法规政策的出台,施工现场管理业日趋规范最大经济效益原则建筑工程的最终目的,即是创造经济效益,与经济效益产生具备直接相关的因素是施工质量,需通过现场管理保障施工质量,促使施工现场遵循经济效益的原则,为实现建筑工程的经济与效益创设基础条件。施工现场是企业的对外窗口场管理探讨现代商贸工业,史瑞浅谈建筑施工现场管理工作存在的问题及改善措施城市建设理论研究......”。

4、“.....陆文银建筑工程施工现场管理及其优化措施中国高新技术企业,。成本最优分配原则通本的团队,对每项成本开支都进行严格的审核,避免出现浪费和以权谋私的行为。进行成本的管理,就目前国内的工程来说还不是比较健全,因此,应该在不断的管理过程中逐渐的积累经验,并在每次的工程建设施工中组织专门的团队,最为重要的有序的企业管理可以为企业树立良好的形象,也可以给企业带来更多的经济效益。最大经济效益原则建筑工程的最终目的,即是创造经济效益,与经济效益产生具备直接相关的因素是施工质量,需通过现场管理保障施工质量,促使施工现场遵循经济效益建筑工程施工现场管理的重要性工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所。施工进度的快慢工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益,都与施工现场管理水平密不可分。随着相关法律法规政策的出台,施工现场管理业日趋规范进行全面的分析......”。

5、“.....进行合理的报价。尤其是要关注其他竞争单位的报价和调查等,争取以最微弱的价格差获取竞标成功其次,要根据施工建设项目的周边地理环境和社会环境等,争取进行就地取材,各项施工工进度应根据实际情况适时进行调整,对于工程难点部分和关键部分,应适当放宽施工时间,以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外,对于施工中出现的工程问题,应给予施工人员足够的返工时间,在这种情况下,可将整个施工计划时间适当延长浅论述建筑施工现场管理优化策略原稿科学的现场管理,实现建筑成本最优质的分配,既要满足施工实际需求,又要杜绝施工浪费,所以在管理施工现场时,综合考虑成本因素,切实做好节约成本的工作,保障工程建设的成本合理控制在预算范围内。浅论述建筑施工现场管理优化策略原稿进行全面的分析,并结合自身的施工建设能力和技艺水平等,进行合理的报价。尤其是要关注其他竞争单位的报价和调查等,争取以最微弱的价格差获取竞标成功其次......”。

6、“.....争取进行就地取材,各项施工及社会效益的提升,还能够确保工程建设质量。因此,应当在进行建筑工程施工过程中充分结合建筑实际情况,建立健全相关建设制度,不断优化建筑工程施工现场的管理,进而充分提升现场管理能力与水平。参考文献刘智星,刘莉土建工程项目施工现到位,只要做好各方面的安全防范措施,才能最大限度的保证建筑施工现场的安全。严格进行施工进度管理施工进度应保持适度,既不可急于求成,盲目求速度,降低施工效果,也不可速度意识不强,施工中拖拖拉拉,不仅不能保证施工质量,且因拖延要有成本概念和意识,在具体的施工中始终对这问题进行探索和管理。结束语综上所述,建筑工程各个环节当中尤以施工现场管理最为重要,施工现场是整个工程建设的关键环节,加强对其进行管理不仅能够有效保证施工现场秩序......”。

7、“.....施工进度的快慢工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益,都与施工现场管理水平密不可分。随着相关法律法规政策的出台,施工现场管理业日趋规范材料的购买要保证物美价廉和最短的运输距离,能够有效的节约材料经济成本再次,要加强对于人员的合理分配,确保每个员工都能充分发挥自身的优势,并积极努力的为施工单位节约建设成本,这是人力资源的成本管理最后,要组织个专门负责成,以避免在返工贻误定时间后,施工人员因怕不能按时完工而出现味追求施工速度的现象,对工程质量和安全性等产生不利影响。加强施工成本管理控制成本管理贯穿整个工程项目的规划和完成的始终,首先,在项目进行投标的过程中,就需要对项目工口,是建筑企业塑造品牌的重要组成部分。现场管理可以反映施工企业的面貌,向社会宣传企业形象,有序的企业管理可以为企业树立良好的形象,也可以给企业带来更多的经济效益......”。

8、“.....造成工程不能按时竣工。首先,在施工现场应严格按照施工进度计划,加强对施工过程的监督控制,通过定的现场督导和,在保证工程质量和安全的前提下,强化施工人员的进度意识,保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次,浅论述建筑施工现场管理优化策略原稿进行全面的分析,并结合自身的施工建设能力和技艺水平等,进行合理的报价。尤其是要关注其他竞争单位的报价和调查等,争取以最微弱的价格差获取竞标成功其次,要根据施工建设项目的周边地理环境和社会环境等,争取进行就地取材,各项施工培训,提升他们开展工作的积极性主动性和创造性,并要建立现场安全管理组织机构,负责日常的安全管理,对安全隐患要进行深入的排查,发现问题及时解决。企业还要加强现场安全管理设施和设备的投入力度,比如安全工具安全帽以及防护栏等必须,以避免在返工贻误定时间后,施工人员因怕不能按时完工而出现味追求施工速度的现象......”。

9、“.....加强施工成本管理控制成本管理贯穿整个工程项目的规划和完成的始终,首先,在项目进行投标的过程中,就需要对项目工当的施工技艺,并在设计之初和施工的过程中全面施工技术,出现及时叫停。要严格按照图纸和规定的施工流程进行项目施工建设,不能擅自更改施工建设的流程,并要及时进行质量检验,上个施工项目完成并达标之后才能进行下个目标的建设设的成本合理控制在预算范围内。建筑工程项目施工现场管理的优化策略强化质量管理质量在种程度上是工程建筑的精髓,只有质量过硬,工程的存在才有实际意义。因此必须做好建筑工程施工现场的质量管理工程项目建设过程中使用的材料必须要经有序的企业管理可以为企业树立良好的形象,也可以给企业带来更多的经济效益。最大经济效益原则建筑工程的最终目的,即是创造经济效益,与经济效益产生具备直接相关的因素是施工质量,需通过现场管理保障施工质量......”。