1、“.....从而实现企业的高效管理和物资的优化配置。本文通业再造和流程再造,而且无力进行物流技术革新的传统老企业,企业可以根据具体情况对企业物流不合理的状况进行局部改变,如调整职能部门结构以求加强物流活动的协调统性改善物资存放管理方式以求降低管理费用适当增加物流技术装备以求提高物流作业效率加强库存管理控制以越式发展技术装备的跨越式发展信息交互与处理及销售方式的跨越式发展个方面考虑。无论企业在哪方面进行跨越式发展,都不应忽略企业物流是个整体,是个系统,都应考虑物流体化的问题企业物流的合理布局问题微观物流系统的改造问题企业物流系统总成本控制问题物流作业的合物流速度,快速的获得物流信息,减少物流时间,从而使物流方式更加科学化和最佳化。论传统物资管理企业向现代物流企业的转化原稿。转型的发展模式设计跨越型发展模式目前,我国流通现代化的发展还存在着地域城乡经济发展水平等各种环境差别......”。

2、“.....侯勇军赵月物流的转型供应链管理交通标准化,潘叙迭传统物流企业转型的战略意义及策略企业天地,刘春祥,庄树伟新形势下传统企业物流向现代物流企业转型的实践与研究专题论坛煤矿物流改革,。物资采购与存储传统的物以进行多方面企业物流的跨越式发展。当然,成功的多方面的跨越式发展,必然会加速企业实现物流现代化的进程。传统物资管理企业向现代物流企业转型的建议现代信息技术的应用物流现代化最大的体现就是物流的专业化信息化网络化和社会化。虽然我国的物资企业在信息化方面取,企业应根据自己的优势培养核心竞争力,并且充分利用互联网这个有效的工具,充分开展电子商务经营,大力培养现代物流企业人才,把企业打造成为能够适应时代发展的现代物流企业。参考文献张乐乐,冯爱兰现代物流与传统物流的比较分析物流技术,宋耀华......”。

3、“.....决定是否采用跨越式的发展模式。传统物资企业物流跨越式发展大体可以从物流结构体系的跨越式发展管理模式的跨越式发展技术装备的跨越式发展信息交互与处理及销售方式的跨越式发展个方面考虑。无论企业在哪方面进行物流不合理的状况进行局部改变,如调整职能部门结构以求加强物流活动的协调统性改善物资存放管理方式以求降低管理费用适当增加物流技术装备以求提高物流作业效率加强库存管理控制以求降低资金占用等,同时应加强物流意识,关注物流人才的培养和引进,蓄势待发,待条件成越式发展,都不应忽略企业物流是个整体,是个系统,都应考虑物流体化的问题企业物流的合理布局问题微观物流系统的改造问题企业物流系统总成本控制问题物流作业的合理层次问题库存调节负荷与能力平衡问题以及企业内外物流的平滑衔接问题。如果企业具有相当的基础和实力,摘要随着我国社会经济的快速发展,物流行业也得到了快速的发展......”。

4、“.....企业要想从激烈的市场竞争中求得生存和发展,传统物资管理企业就必须进行改革,转化成现代物流企业。从而实现企业的高效管理和物资的优化配置。本文通物流企业转型是个战略的过程,企业应根据自己的优势培养核心竞争力,并且充分利用互联网这个有效的工具,充分开展电子商务经营,大力培养现代物流企业人才,把企业打造成为能够适应时代发展的现代物流企业。参考文献张乐乐,冯爱兰现代物流与传统物流的比较分析物流技传统的物资管理需要向现代物流转化,这就更加重视供应链的建设以及对物质流动性的分析。所以在现代物流中物质采购将会成为个物质流动性的个环节,而不是以前的不流动的储备功能。在这种观点下,企业就应该建立个适应现代物流理念的供应链上下关系,达到供求联动的目的。了定的进步,但从整体来说,大多数的传统物资管理企业信息化水平存在着严重滞后的问题......”。

5、“.....信息管理落后,离现代物流信息化还存在较大的距离。充分利用现代计算机技术与网络技术,在物流企业中应用可以减少物资企业成本,加越式发展,都不应忽略企业物流是个整体,是个系统,都应考虑物流体化的问题企业物流的合理布局问题微观物流系统的改造问题企业物流系统总成本控制问题物流作业的合理层次问题库存调节负荷与能力平衡问题以及企业内外物流的平滑衔接问题。如果企业具有相当的基础和实力,与现代物流北京交通大学学报社会科学版,侯勇军赵月物流的转型供应链管理交通标准化,潘叙迭传统物流企业转型的战略意义及策略企业天地,刘春祥,庄树伟新形势下传统企业物流向现代物流企业转型的实践与研究专题论坛煤矿物流改革,。物资采购与存储传统的物重组时,定要结合本身的实际情况进行。如企业的技术优势经济实力业务情况等各方面进行综合考虑。所以物资企业在进行转化时,不要盲目自大但也不能过于保守而耽误了最佳时期......”。

6、“.....总结物资企业向现代物流企业转型是个战略的过论传统物资管理企业向现代物流企业的转化原稿,宋耀华,侯汉平论传统物流与现代物流北京交通大学学报社会科学版,侯勇军赵月物流的转型供应链管理交通标准化,潘叙迭传统物流企业转型的战略意义及策略企业天地,刘春祥,庄树伟新形势下传统企业物流向现代物流企业转型的实践与研究专题论坛煤矿物流改革与现代物流北京交通大学学报社会科学版,侯勇军赵月物流的转型供应链管理交通标准化,潘叙迭传统物流企业转型的战略意义及策略企业天地,刘春祥,庄树伟新形势下传统企业物流向现代物流企业转型的实践与研究专题论坛煤矿物流改革,。物资采购与存储传统的物业在向现代物流企业的转化或重组时,定要结合本身的实际情况进行。如企业的技术优势经济实力业务情况等各方面进行综合考虑。所以物资企业在进行转化时,不要盲目自大但也不能过于保守而耽误了最佳时期......”。

7、“.....总结物资企业向现存和发展,传统物资管理企业就必须进行改革,转化成现代物流企业。从而实现企业的高效管理和物资的优化配置。本文通过对传统物资管理与现代物流的关系进行了分析,指出了传统物资管理企业向现代物流企业转化的必要性,进而提出了转型的途径。论传统物资管理企业向现代物传统物资管理企业向现代物流企业的转化原稿。业务定位物流企业具有不同的形式,但是般可以分为两类是物流服务企业,它所负责的是供应链上物流服务链上的个或几个环节的物流服务是全程物流企业,它所负责的是整个供应链上物流服务,也就是物流体化。传统物资管理越式发展,都不应忽略企业物流是个整体,是个系统,都应考虑物流体化的问题企业物流的合理布局问题微观物流系统的改造问题企业物流系统总成本控制问题物流作业的合理层次问题库存调节负荷与能力平衡问题以及企业内外物流的平滑衔接问题。如果企业具有相当的基础和实力,管理......”。

8、“.....为了满足企业的需求,最大限度的进行采购,剩余多的数量,不注重库存成本。但企业生产通常都会需要多种物资且消耗量很大,规格也比较复交,为了留有余量,通常都会储备多的量,而这极易出现物资积压的现象,企业应根据自己的优势培养核心竞争力,并且充分利用互联网这个有效的工具,充分开展电子商务经营,大力培养现代物流企业人才,把企业打造成为能够适应时代发展的现代物流企业。参考文献张乐乐,冯爱兰现代物流与传统物流的比较分析物流技术,宋耀华,侯汉平论传统物通过对传统物资管理与现代物流的关系进行了分析,指出了传统物资管理企业向现代物流企业转化的必要性,进而提出了转型的途径。局部改进型发展模式这种模式适合那些暂时没有条件进行企业再造和流程再造,而且无力进行物流技术革新的传统老企业,企业可以根据具体情况对企企业的转化原稿。业务定位物流企业具有不同的形式......”。

9、“.....它所负责的是供应链上物流服务链上的个或几个环节的物流服务是全程物流企业,它所负责的是整个供应链上物流服务,也就是物流体化。传统物资管理企业在向现代物流企业的转化论传统物资管理企业向现代物流企业的转化原稿与现代物流北京交通大学学报社会科学版,侯勇军赵月物流的转型供应链管理交通标准化,潘叙迭传统物流企业转型的战略意义及策略企业天地,刘春祥,庄树伟新形势下传统企业物流向现代物流企业转型的实践与研究专题论坛煤矿物流改革,。物资采购与存储传统的物降低资金占用等,同时应加强物流意识,关注物流人才的培养和引进,蓄势待发,待条件成熟时进行物流系统的根本性革新。摘要随着我国社会经济的快速发展,物流行业也得到了快速的发展,传统物资管理企业正面对着市场经济带来的挑战和机遇,企业要想从激烈的市场竞争中求得,企业应根据自己的优势培养核心竞争力,并且充分利用互联网这个有效的工具,充分开展电子商务经营......”。