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8、“.....使施工管理工作真正起到作用,首先就要提高相关工作人员的专业能力。比如说,可以开展些培训活动优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析刘志超原稿人员们的完成情况给予奖励或者惩罚。这样做不仅提高了针对性,还避免了人力物力的浪费,从另个方面完善了建筑施工管理工作。毕竟在施工过程中,进行有效管理的重要性是毋庸置疑的,只有这样,施工的过程和结果才建筑施工部门而言,他们往往把效率摆在第位,注重的是最后的施工结果。他们对施工设备等硬件投入过多,而对管理这块则匆匆带过,除了不能对资源进行有条理的分配之外,对于施工的过程中可能出现或已经出现的种种的工作积极性,还能促进他们提高自己的专业能力,可谓举多得。在施工管理的实际工作中,还可以实行责任制度......”。

9、“.....并将管理人员分为几个小组进行监督,根据工种问题仍是层出不穷,施工管理工作困难重重。然而,要想更好地提高建筑工程的质量,必须要对目前的施工管理工作进行优化,这就要求相关部门和人员定要互相配合,从各个方面来完善施工管理。优化建筑施工管理以提是存在缺陷的,它们往往是为了应付检查而仓促完成的,并没有考虑到各个施工部门的实际环境,缺少实际操作的可能。由于相关制度的空泛,就更不可能对建筑施工的过程起到有效的管理作用了,收效甚微。关键词施工管理工作中会出现的些常见问题。然而,在施工管理的进程中,由于它的程序较为繁琐,因而在各项环节中发生的各种问题仍是层出不穷,施工管理工作困难重重。然而,要想更好地提高建筑工程的质量,必须要对目前的施工之外......”。