1、“.....供应,使用等管理工作的总称。合理组织建筑材索,查询和定量分析。成本管理材料是物质资料生产过程中的劳动消耗对象,建筑材料品名规模多达上千种,其材料消耗在工程成本中占很大比例,材料成本管理与核算的好坏,对工程生产成本的高低,经济效益的好坏,资金周转的快慢,现金流量的盈亏都具有重要意义,材料费也是构成应严格按照规程操作,注意检测试验的每个环节,努力做好建筑材料的检测工作。建筑工程的材料管理原稿。材料采购管理是从采购计划开始,到采购询价,合同签订,直到采购材料进场为止的过程管理,由于材料信息所特有的时效性,区域性和重要性,所以材料采购信息要求动态管。材料采购管理是从采购计划开始,到采购询价,合同签订,直到采购材料进场为止的过程管理,由于材料信息所特有的时效性,区域性和重要性,所以材料采购信息要求动态管理。收集整理要全面,广泛,及时,准确。可以广泛通过专业报刊杂志,互联网......”。

2、“.....各级建筑工程的材料管理原稿到施工单位的经济利益,同时也关系到群体的切身利益。从实践看,真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节,尤其对项目工程而言,每个人每个岗位都要重视效益,合理堆置现场材料,避免和减少次搬运,严格材料进场验收和领料制度,减少各个环节的损耗,节约釆购费用就有了保障,建设成本也就会相应降低。因此,搞好材料管理对于加快施工进度,保证工质量,降低工程成本,提高经济效益具有十分重要的意义成本管理材料是物质资料生产过程中的劳动消耗对象,建筑材料品名规模多达上千种,其材料消耗在工程成本中占很大比例,材料成本管理到次就位,减少次搬运和堆积损失,材料堆放合理便于发放,及时清理,回收和再利用剩余材料和废旧材料,督促施工队伍减少操作中的材料损耗。落实这些措施,既有利于现场材料的改观,又能节约材料,提高企业的经济效益。材料管理工作是建筑管理工作的重要组成部分......”。

3、“.....又能节约材料,提高企业的经济效益。材料管理工作是建筑管理工作的重要组成部分,它不仅仅关系到施工单位的经济利益,同时也关系到群体的切身利益。从实践看,真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节,尤其对项目工程而言,每个人每个岗,工人纪律松弛,生产效率低,各种材料,工具,设备无专人管理,乱丢乱放,浪费惊人,现场环境脏乱差,企业重视不够,材料管理人员未经专业培训,素质和水平不高,不能适应现场材料管理的需要,材料贮存保管过程无人管理,材料乱堆乱放,无明显标记卡片,标志等,忽视防火,都要重视效益,合理堆置现场材料,避免和减少次搬运,严格材料进场验收和领料制度,减少各个环节的损耗,节约釆购费用,制定可贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。这些对提高工程质量,降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的效果。管好了建筑材料,建筑成品的质量现场管理施工现场材料管理是运用科学管理思想......”。

4、“.....对施工现场各种生产要素进行计划,组织,控制,协调,激励,保证按预定目标实现优质,高效,低耗,安全,文明的生产。建筑施工现场材料管理,是对建筑材料的计划,供应,使用等管理工作的总称。合理组织建筑材注的领域,怎样做好材料采购管理,成为我们正视或亟需解决的问题。项目材料验收是材料由采购流通向消耗转移的中间环节,是保证进入现场的材料满足工程质量标准,满足用户使用功能,确保用户使用安全的重要管理环节。所有材料进场时应对品种,规格,外观和尺寸进行验收,材料有十分重要的意义项目材料验收是材料由采购流通向消耗转移的中间环节,是保证进入现场的材料满足工程质量标准,满足用户使用功能,确保用户使用安全的重要管理环节。所有材料进场时应对品种,规格,外观和尺寸进行验收,材料包装应完好,应有产品合格证书,中文说明书及核算的好坏,对工程生产成本的高低,经济效益的好坏,资金周转的快慢......”。

5、“.....材料费也是构成工程成本的主要项目之。在保证工程质量的前提下,合理节约地使用材料,对于减少流动资金的占用,降低工程成本具有很现实的意义。建筑工程的材料管理原稿都要重视效益,合理堆置现场材料,避免和减少次搬运,严格材料进场验收和领料制度,减少各个环节的损耗,节约釆购费用,制定可贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。这些对提高工程质量,降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的效果。管好了建筑材料,建筑成品的质量到施工单位的经济利益,同时也关系到群体的切身利益。从实践看,真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节,尤其对项目工程而言,每个人每个岗位都要重视效益,合理堆置现场材料,避免和减少次搬运,严格材料进场验收和领料制度,减少各个环节的损耗,节约釆购费用料管理人员未经专业培训,素质和水平不高,不能适应现场材料管理的需要,材料贮存保管过程无人管理,材料乱堆乱放,无明显标记卡片......”。

6、“.....忽视防火,防潮,防盗等安全规范,不仅浪费严重,而且影响工期。高水平的现场材料管理体现在文明施工中,材料供应到现场时,尽量做建筑工程的材料管理原稿装应完好,应有产品合格证书,中文说明书及相关性能的检测报告,进口商品应按规定进行商品检验,质量证明文件应与进场材料相符,质量证明文件应为原件。材料责任人员应规定各类材料进行验收的职责权限,组织制定材料检测计划,明确检验方法,验收条件等采用适宜的方法进行检到施工单位的经济利益,同时也关系到群体的切身利益。从实践看,真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节,尤其对项目工程而言,每个人每个岗位都要重视效益,合理堆置现场材料,避免和减少次搬运,严格材料进场验收和领料制度,减少各个环节的损耗,节约釆购费用组成部分,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的个环节,它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节......”。

7、“.....腐败产生的环节。材料采购管理的优与劣关系到整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关,激励,保证按预定目标实现优质,高效,低耗,安全,文明的生产。建筑施工现场材料管理,是对建筑材料的计划,供应,使用等管理工作的总称。合理组织建筑材料,保证建筑材料从生产企业按品种,数量,质量,期限进入建筑工地,减少流转环节,防止积压浪费,对缩短建设工期,关性能的检测报告,进口商品应按规定进行商品检验,质量证明文件应与进场材料相符,质量证明文件应为原件。材料责任人员应规定各类材料进行验收的职责权限,组织制定材料检测计划,明确检验方法,验收条件等采用适宜的方法进行检验。采购管理采购管理是整个施工项目管理的重都要重视效益,合理堆置现场材料,避免和减少次搬运,严格材料进场验收和领料制度,减少各个环节的损耗,节约釆购费用,制定可贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。这些对提高工程质量......”。

8、“.....管好了建筑材料,建筑成品的质量制定可贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。这些对提高工程质量,降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的效果。管好了建筑材料,建筑成品的质量就有了保障,建设成本也就会相应降低。因此,搞好材料管理对于加快施工进度,保证工质量,降低工程成本,提高经济效益具到次就位,减少次搬运和堆积损失,材料堆放合理便于发放,及时清理,回收和再利用剩余材料和废旧材料,督促施工队伍减少操作中的材料损耗。落实这些措施,既有利于现场材料的改观,又能节约材料,提高企业的经济效益。材料管理工作是建筑管理工作的重要组成部分,它不仅仅关材料,保证建筑材料从生产企业按品种,数量,质量,期限进入建筑工地,减少流转环节,防止积压浪费,对缩短建设工期,加快建设速度,降低工程成本有重要意义。在当前施工现场材料管理中,有些建筑企业管理不严,现场材料管理混乱......”。

9、“.....施工材料无计划,操作无标快建设速度,降低工程成本有重要意义。在当前施工现场材料管理中,有些建筑企业管理不严,现场材料管理混乱,规章制度不执行,施工材料无计划,操作无标准,工人纪律松弛,生产效率低,各种材料,工具,设备无专人管理,乱丢乱放,浪费惊人,现场环境脏乱差,企业重视不够,建筑工程的材料管理原稿到施工单位的经济利益,同时也关系到群体的切身利益。从实践看,真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节,尤其对项目工程而言,每个人每个岗位都要重视效益,合理堆置现场材料,避免和减少次搬运,严格材料进场验收和领料制度,减少各个环节的损耗,节约釆购费用程成本的主要项目之。在保证工程质量的前提下,合理节约地使用材料,对于减少流动资金的占用,降低工程成本具有很现实的意义。建筑工程的材料管理原稿。现场管理施工现场材料管理是运用科学管理思想,管理方法和手段,对施工现场各种生产要素进行计划......”。