1、“.....,分解落实投资控制责任通过执行概算,业主单位进步明确了各个分项工程的造价控制目标,为投资控制责任逐级分解和落实提供了基础条件,参照执行概算把费用逐级分解到具体的业务部门,充分调动业务人员投资控制的主动性时逐渐形成全员参与全员关注投资控制的良好氛围才能真正有效地实现对项目概算的控制。执行概算范围覆盖了初步设计技术方案所描述的全部工程内容和参考电站具有的为满足电站安全可靠运行包括生产维修试验的要求而必须增加的工程内容。从费析,并且对实施风险进行预测,作为执行概算的补充。核电项目工程概算管理原稿。成本目标合约签订后,为确保管理责任的有效落实,可提出更加全面的激励办法,以倡导和强化成本目标管理导向,从而建立起更加完善的考核监督体系。,投资核电项目工程概算管理原稿高的核电项目工程。同时,积累整理投资数据,为后续同类型核电站的建设提供可参考借鉴的投资数据库......”。

2、“.....摘要核电标杆电价政策的实施促使成本控制重视程度提升,核电项目工程概算管理是项目成本控制的重要工具,最终实现投资控制职责从要我管到我要管的转变,把投资管理责任前移,最终把整个项目费用支出控制在合理的范围之内。执行概算范围覆盖了初步设计技术方案所描述的全部工程内容和参考电站具有的为满足电站安全可靠运行包括生产维修试验的在保证工程质量和进度的前提下,规范公司工程投资控制行为,落实公司各部门的职责分工,确保投资控制管理工作正常运转,最大限度地降低风险节约投资,强化内部成本控制和优化资源配置,在批准的工程投资规模内建成质量好工期短投资省效益基础条件,参照执行概算把费用逐级分解到具体的业务部门,充分调动业务人员投资控制的主动性,是实现费用成本目标的最佳方法,也是实现项目总造价目标的重要环节。从本质上分析,执行概算的分解就是投资管理责任的分解,而投资管理责任分的前提下......”。

3、“.....落实公司各部门的职责分工,确保投资控制管理工作正常运转,最大限度地降低风险节约投资,强化内部成本控制和优化资源配置,在批准的工程投资规模内建成质量好工期短投资省效益高的核电项目工程。同解是以业务内容为基础的。按照项目管理理论,依据责权利相匹配的原则,将投资控制责任工程管理商务实施和绩效评估进行合理的统筹,确定基建期分部门分阶段的投资控制目标,并推动投资控制责任的逐级分解,再配套相应的管理授权和激励措施随着国内核电的规模化发展及核电标杆电价政策的实施,核电投资者愈加关注项目的造价水平。参照其他重大建设项目的管理方法,设立以初步设计概算执行概算施工图预算为投资控制目标的市场化管理理念,已成为核电项目投资者管控项目造价的基。本文对核电项目工程概算管理过程进行了总体描述和解析,结合实际工作提出了强化投资控制工作的管理思路,旨在尽早形成规范易于复制和推广的投资控制管理体系......”。

4、“.....关键词核电项目概算管理背景质量控制进度控制成本控制是工程建设的大控制,是决定工程建设的根本,它们既相互促进,又相互制约。由于核电项目客观的历史原因,导致建设管理者长期以来形成重质量求进度轻投资的管理思路,造成投资控制管理滞后于质量和进度控制管要求而必须增加的工程内容。从费用范围看,执行概算包括了初步设计概算所计列的各项费用和在工程建设过程中为满足电站安全可靠运行而必须增加的各项费用。在完成执行概算编制后,还要对各部分执行概算与初步设计概算和合同价格进行对比分解是以业务内容为基础的。按照项目管理理论,依据责权利相匹配的原则,将投资控制责任工程管理商务实施和绩效评估进行合理的统筹,确定基建期分部门分阶段的投资控制目标,并推动投资控制责任的逐级分解,再配套相应的管理授权和激励措施高的核电项目工程。同时,积累整理投资数据......”。

5、“.....核电项目工程概算管理原稿。摘要核电标杆电价政策的实施促使成本控制重视程度提升,核电项目工程概算管理是项目成本控制的重要工具投资者管控项目造价的基本方式。在此背景下,核电项目建设管理者也在转变传统的管理理念,积极寻求适合核电建设管理的新途径,在实践过程中不断地推动国内核电项目的市场化,逐步规范核电建设投资控制和管理。核电项目工程概算管理目标将核电项目工程概算管理原稿背景质量控制进度控制成本控制是工程建设的大控制,是决定工程建设的根本,它们既相互促进,又相互制约。由于核电项目客观的历史原因,导致建设管理者长期以来形成重质量求进度轻投资的管理思路,造成投资控制管理滞后于质量和进度控制管高的核电项目工程。同时,积累整理投资数据,为后续同类型核电站的建设提供可参考借鉴的投资数据库。核电项目工程概算管理原稿。摘要核电标杆电价政策的实施促使成本控制重视程度提升......”。

6、“.....应做具体分析并重点叙述总投资超出的原因及合理性。摘要核电标杆电价政策的实施促使成本控制重视程度提升,核电项目工程概算管理是项目成本控制的重要工具商务实施和绩效评估进行合理的统筹,确定基建期分部门分阶段的投资控制目标,并推动投资控制责任的逐级分解,再配套相应的管理授权和激励措施,最终实现投资控制职责从要我管到我要管的转变,把投资管理责任前移,最终把整个项目费用支出理。通过第方机构评审,业主修正并出版了初步设计概算,确立了项目的总造价目标。施工图预算总投资应控制在初步设计概算总投资范围内,初步设计概算总投资应控制在可行性研究投资估算范围内,如遇后阶段超出前阶段总投资时,编制单位应修解是以业务内容为基础的。按照项目管理理论,依据责权利相匹配的原则......”。

7、“.....确定基建期分部门分阶段的投资控制目标,并推动投资控制责任的逐级分解,再配套相应的管理授权和激励措施。本文对核电项目工程概算管理过程进行了总体描述和解析,结合实际工作提出了强化投资控制工作的管理思路,旨在尽早形成规范易于复制和推广的投资控制管理体系,更好地满足后续核电项目投资控制管理工作的需要。关键词核电项目概算管理在保证工程质量和进度的前提下,规范公司工程投资控制行为,落实公司各部门的职责分工,确保投资控制管理工作正常运转,最大限度地降低风险节约投资,强化内部成本控制和优化资源配置,在批准的工程投资规模内建成质量好工期短投资省效益基本方式。在此背景下,核电项目建设管理者也在转变传统的管理理念,积极寻求适合核电建设管理的新途径,在实践过程中不断地推动国内核电项目的市场化,逐步规范核电建设投资控制和管理。核电项目工程概算管理目标将在保证工程质量和进度控制在合理的范围之内......”。

8、“.....核电投资者愈加关注项目的造价水平。参照其他重大建设项目的管理方法,设立以初步设计概算执行概算施工图预算为投资控制目标的市场化管理理念,已成为核电项目核电项目工程概算管理原稿高的核电项目工程。同时,积累整理投资数据,为后续同类型核电站的建设提供可参考借鉴的投资数据库。核电项目工程概算管理原稿。摘要核电标杆电价政策的实施促使成本控制重视程度提升,核电项目工程概算管理是项目成本控制的重要工具是实现费用成本目标的最佳方法,也是实现项目总造价目标的重要环节。从本质上分析,执行概算的分解就是投资管理责任的分解,而投资管理责任分解是以业务内容为基础的。按照项目管理理论,依据责权利相匹配的原则,将投资控制责任工程管理在保证工程质量和进度的前提下,规范公司工程投资控制行为,落实公司各部门的职责分工,确保投资控制管理工作正常运转,最大限度地降低风险节约投资......”。

9、“.....在批准的工程投资规模内建成质量好工期短投资省效益用范围看,执行概算包括了初步设计概算所计列的各项费用和在工程建设过程中为满足电站安全可靠运行而必须增加的各项费用。在完成执行概算编制后,还要对各部分执行概算与初步设计概算和合同价格进行对比分析,并且对实施风险进行预测,作控制效果逐渐显现以执行概算为载体,签订成本目标合约,制定详细的激励机制,使投资控制目标落到实处,把成本控制工作责任前移,扭转了核电项目长期以来形成的把投资控制视为个别管理部门责任的思想,真正把投资控制的责权利对等起来,同要求而必须增加的工程内容。从费用范围看,执行概算包括了初步设计概算所计列的各项费用和在工程建设过程中为满足电站安全可靠运行而必须增加的各项费用。在完成执行概算编制后,还要对各部分执行概算与初步设计概算和合同价格进行对比分解是以业务内容为基础的。按照项目管理理论,依据责权利相匹配的原则......”。